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    現今發現的我國最早的標識是北宋時期山東濟南劉家功夫針鋪所使用的“白兔”標志，其中心圖案是一只手持鋼針的白兔，上刻“濟南劉夫針鋪”，兩邊分別刻有四個字，合為“認門前白兔兒為記”，下邊的文字為“收買上等鋼條，造功夫鋼針，不誤宅院使用。客轉與販，別有加饒，請記白”。這是一個相當完整的標識，有名稱、有圖形，而且形象生動，寓意明確。從此可以看到，當時的標識設計已經非常成熟。標識的起源肯定能夠追溯到更為古老的時代，文字創造以前的“結繩記事”，實際上已經具有的標識某些特點。
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(三)施工項目的單項分析
    施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖性分析，從而找出項目管理是否達到預期目標的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要應對質量、工期和成本進行分析。
    (1)工程質量分析。工程質量分析的主要依據，是建筑項目的計算要求和國家規定的工程質量檢驗評定標準。此外，還應考慮到，由于各類建筑項目的功能不同，對工程質量的要求也有所區別。工程質量的基本要求是：第一，堅固耐用，安全可靠；第二，保證使用功能；第三，建筑物造型、布局以及酒店室內的標識設計裝飾要美觀、協調、大方。工程質量分析的主要內容應該包括以下方面：
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(1)質量評定等級。指單位工程的等級，質量等級有合格、不合格，以及確定的其他市優、省優、部優、國優等質量目標。
(2)酒店建筑實際工期。指統計工期，可按單位工程、單項工程和建筑項目的實際工期分別計算。酒店的標識設計與酒店建筑工期提前或拖后是指實際工期的差異與定額工期的差異。
(3)利潤。承包價格與實際成本的差異。
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    同時也不斷地規范了酒店品牌策劃與項目管理行為，促進了項目管理水平的發展。總之，考核評價的目的是不斷深化和規范項目管理行為。
二、施工項目管理考核評價的主體和對象
(1)項目管理考核評價的主體
    項目管理考核評價的主體是委托項目經理的單位，也可具體到企業酒店法定代表人或某個主管部門。建筑項目的責任主體是企業酒店，企業的核心是法定代表人，項目經理是其在建筑項目上的代理人。因此項目經理要對企業的法定代表人負責，其行為、工作能力和業務水平以及在其領導下的其他成員的工作質量等都直接影響到建筑項標的實現，影響到企業的項目效益，也影響到企業法定代表人的切身利益，這就決定了法定代表人或工程部主管要對其項目經理的行為進行監督，要對其工作結果進行評判。
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一、施工項目管理考核評價的目的    項目管理考核評價工作是管理活動中很重要的二個環節，它是項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業績，能夠進一步地總結經驗、找出差距、吸取教訓從而提高企業酒店的項目管理水平和管理人員的素質。 &nb

1)工、料、費用預測。
    ①首先分析建筑項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否合理。
    ②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
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    4)材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費綜合最低。
    因此，材料采購策劃也是采購費和儲存費綜合最低的策劃。
九、項目制造成本的策劃
    企業酒店要想生存，就必須高品質的酒店VI設計與酒店管理，低價位競爭。能夠確保這種經營方式贏得市場并獲取足夠利潤的手段就是采用目標成本規劃。目標成本規劃的英文全稱為Target Costing，也有人稱為目標成本法。建筑行業一般稱為制造成本。制造成本是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術。其做法就是首先確定待建產品的成本，然后由企業在這個成本水平目標上進行施工生產。目標成本規劃使得“成本”成為施工生產過程中的積極因素，而不是事后消極結果。
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    如有若干種可供選擇的機械(可以是購賣，也可以是租賃)，在使用性能和生產率相類似的條件下，對模擬經濟性，人們通常的概念是從機械的價格最低來衡量，但是在技術經濟評價中應全面考慮。機械的經濟性包括原價、保養費、維修費、能耗費、使用年限、折舊費及期滿的殘余價值等的綜合評價。它是用折算成機械的年度費用R來比較，合理選擇經濟的方案。
    在實際應用當中，既要考慮企業酒店對機械設備長期使用情況，又要考慮標識設計公司所設計企業酒店當前的資金狀況，同時還牽涉到大型機械設備進場、出場、安裝、拆卸等費用，在實際操作中應靈活掌握，以提高企業的經濟效益。
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    選擇施工方法時，應重點考慮影響標識設計公司所設計的酒店整個工程施工的分部分項工程的施工方法。主要是選擇工程量大且在單位工程中占有重要地位的分部分項工程、施工技術復雜或采用新技術、新工藝以及對工程質量起關鍵作用的分部分項工程、不熟悉的特殊結構工程或由專業施工單位施工的特殊專業工程的施工方法。
通常，施工方法選擇的主要內容有：
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(3)采用計算機輔助進行工期進度策劃。
    隨著科學技術的不斷進步，用于進度計劃編制的商業軟件首先在國外出現，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制用于進度計劃編制的軟件，現已經基本成熟，我們常用的軟件包括夢龍、奔騰及中國建筑研究院的PK一PM系列等，應用這些軟件可以實現計算機輔助建筑項目進度計劃的編制和調整，以確定網絡計劃的時間參數。
七、項目環境、職業安全健康的策劃
(一)施工企業酒店進行環境和職業安全健康的策劃的意義
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