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    項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系，它是基于對城市社會、經(jīng)濟發(fā)展趨勢和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢的綜合分析制定的。產(chǎn)業(yè)實施戰(zhàn)略和輔助措施則是具體落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法和途徑。
5.2.5  項目及決策策劃報告
    項目決策策劃報告是對酒店決策階段工作的總結(jié)，是酒店品牌策劃與決策策劃成果的表現(xiàn)形式。項目決策策劃報告從形式上可以是一本總報告，也可以是基本專題報告。從內(nèi)容上，項目決策策劃報告一般包括以下幾個部分：
(1)環(huán)境調(diào)查分析報告
(2)項目定義與目標(biāo)論證報告
(3)項目經(jīng)濟策劃報告
(4)項目產(chǎn)業(yè)策劃報告
(5)設(shè)計任務(wù)書。
    其中，設(shè)計任務(wù)書是酒店項目決策策劃最終成果中的一項重要內(nèi)容。設(shè)計任務(wù)書是對項目設(shè)計的具體要求，這種要求是在確定了項目總體目標(biāo)，分析研究了項目開發(fā)條件和問題，進行了詳細的項目定義和功能分析基礎(chǔ)上提出的，因此更加有依據(jù)，也更加具體，便于設(shè)計者理解業(yè)主的功能要求，了解業(yè)主對建筑風(fēng)格的喜好，使設(shè)計更有依據(jù)，也使得項目獲得一個真正優(yōu)秀的設(shè)計創(chuàng)意，作品更加具有可行性，也使后續(xù)深化設(shè)計過程中有法可依，在一定程度上減少設(shè)計的返工，因此，設(shè)計任務(wù)書是項目設(shè)計的重要依據(jù)之一，也使項目決策策劃的重要成果之一。

5.3  建筑項目實施策劃
    與項目決策策劃不同，項目實施策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。項目實施策劃又稱為項目實施方案或項目實施規(guī)劃。
 

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