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    以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。酒店建筑項(xiàng)目和酒店品牌策劃管理的基本特點(diǎn)表現(xiàn)為五個(gè)方面：
1)項(xiàng)目管理是項(xiàng)復(fù)雜的工作。
    建筑項(xiàng)目參加者的多元性、現(xiàn)場(chǎng)的不明確性、組織的臨時(shí)性以及資源的約束性都使得項(xiàng)目管理復(fù)雜化了，這種復(fù)雜性是一般的生產(chǎn)管理不能比擬的。
2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。
    建筑項(xiàng)目的管理是既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又要發(fā)揮創(chuàng)造性，這也是與一般重復(fù)性管理間的重要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性既依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)化，要將多種學(xué)科的成果和多種科學(xué)技術(shù)綜合運(yùn)用在建筑項(xiàng)目中。作為一種支持，產(chǎn)生新的構(gòu)想和實(shí)施方案。
3)項(xiàng)目管理具有周期性。
    工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制的一次性工作，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建筑項(xiàng)目管理的基本要求之一就是項(xiàng)目完成的既快又好，因此，其管理也具有一個(gè)可預(yù)期的壽命周期。

4)工程管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的組織。
    建筑項(xiàng)目規(guī)模越大，所涉獵的學(xué)科、技術(shù)、種類也越多越復(fù)雜，而且，建筑項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制要求多個(gè)不同的組織單位在信息傳遞過程中要迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。這就需要建立一個(gè)圍繞專門任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織機(jī)構(gòu)。
5)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。
    項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、執(zhí)行和控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理使他所在的組織成為一支真正的、工作默契的、具有工作積極性和責(zé)任心的高效團(tuán)隊(duì)。
 

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