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    以實現項目全過程的動態管理和項標的綜合協調與優化。酒店建筑項目和酒店品牌策劃管理的基本特點表現為五個方面：
1)項目管理是項復雜的工作。
    建筑項目參加者的多元性、現場的不明確性、組織的臨時性以及資源的約束性都使得項目管理復雜化了，這種復雜性是一般的生產管理不能比擬的。
2)項目管理具有創造性。
    建筑項目的管理是既要承擔風險又要發揮創造性，這也是與一般重復性管理間的重要區別。項目的創造性既依賴于科學技術的發展和轉化，要將多種學科的成果和多種科學技術綜合運用在建筑項目中。作為一種支持，產生新的構想和實施方案。
3)項目管理具有周期性。
    工程項目管理的本質是計劃和控制的一次性工作，在預定的時間內達到預期目標，建筑項目管理的基本要求之一就是項目完成的既快又好，因此，其管理也具有一個可預期的壽命周期。

4)工程管理需要集權領導和建立專門的組織。
    建筑項目規模越大，所涉獵的學科、技術、種類也越多越復雜，而且，建筑項目的運作機制要求多個不同的組織單位在信息傳遞過程中要迅速、準確地做出反應。這就需要建立一個圍繞專門任務進行決策的機制和相應的專門組織機構。
5)項目經理在項目管理中起著非常重要的作用。
    項目經理有權獨立進行計劃、資源分配、執行和控制。項目經理必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項標。項目經理使他所在的組織成為一支真正的、工作默契的、具有工作積極性和責任心的高效團隊。