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(二)項目進度計劃策劃的程序
項目進度計劃策劃的程序同質量策劃基本一樣，具體程序如下：
(1)收集資料。
    1)酒店業主或上級部門對進度的要求；
    2)發包人或其他相關方的要求；
    3)工程現場的實際情況；
    4)企業酒店類似工程的實際進度情況。
(2)確定竣工目標和階段性目標。
    現實情況下，合同工期就比較短，所以標識設計公司所設計的企業酒店一般把合同要求的竣工目標作為工程的竣工總目標，在此基礎上制定比如基礎、地下部分、主體工程、裝飾裝修工程等的階段目標。階段目標的制定，也可以說是進度總目標的分解。
(3)確定實現目標的資源和方法。
    根據確定的總竣工目標和階段性目標，合理配置實現目標所需要的各種資源和施工方法(這一步一般在施工方案策劃中進行)。
(4)編制施工進度計劃圖和資源圖。

(三)制定項目進度計劃的方法與工具
(1)甘特圖法。
    美國學者甘特發明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，在日常應用中我們稱之為橫道圖法，這也是我們最常用的一種進度計劃表示方法，橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，表達方式非常直觀，通俗易懂。
(2)工程網絡計劃。
    工程網絡計劃是20世紀50年代引進的一種先進的進度計劃編制和管理方法，我國JGJ/T121-1999《工程網絡計劃技術規程》推薦的經常使用的工程網絡計劃類型包括以下幾種：
    1)雙代號網絡計劃；
    2)單代號網絡計劃；
    3)雙代號時標網絡計劃；
    4)單代號搭接網絡計劃。