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(二)項目進度計劃策劃的程序
項目進度計劃策劃的程序同質(zhì)量策劃基本一樣，具體程序如下：
(1)收集資料。
    1)酒店業(yè)主或上級部門對進度的要求；
    2)發(fā)包人或其他相關(guān)方的要求；
    3)工程現(xiàn)場的實際情況；
    4)企業(yè)酒店類似工程的實際進度情況。
(2)確定竣工目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
    現(xiàn)實情況下，合同工期就比較短，所以標(biāo)識設(shè)計公司所設(shè)計的企業(yè)酒店一般把合同要求的竣工目標(biāo)作為工程的竣工總目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定比如基礎(chǔ)、地下部分、主體工程、裝飾裝修工程等的階段目標(biāo)。階段目標(biāo)的制定，也可以說是進度總目標(biāo)的分解。
(3)確定實現(xiàn)目標(biāo)的資源和方法。
    根據(jù)確定的總竣工目標(biāo)和階段性目標(biāo)，合理配置實現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種資源和施工方法(這一步一般在施工方案策劃中進行)。
(4)編制施工進度計劃圖和資源圖。

(三)制定項目進度計劃的方法與工具
(1)甘特圖法。
    美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，在日常應(yīng)用中我們稱之為橫道圖法，這也是我們最常用的一種進度計劃表示方法，橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)方式非常直觀，通俗易懂。
(2)工程網(wǎng)絡(luò)計劃。
    工程網(wǎng)絡(luò)計劃是20世紀(jì)50年代引進的一種先進的進度計劃編制和管理方法，我國JGJ/T121-1999《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的經(jīng)常使用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括以下幾種：
    1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；
    2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；
    3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；
    4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
 

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