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    4)材料采購(gòu)要注意采購(gòu)周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)綜合最低。
    因此，材料采購(gòu)策劃也是采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)綜合最低的策劃。
九、項(xiàng)目制造成本的策劃
    企業(yè)酒店要想生存，就必須高品質(zhì)的酒店VI設(shè)計(jì)與酒店管理，低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)。能夠確保這種經(jīng)營(yíng)方式贏得市場(chǎng)并獲取足夠利潤(rùn)的手段就是采用目標(biāo)成本規(guī)劃。目標(biāo)成本規(guī)劃的英文全稱為Target Costing，也有人稱為目標(biāo)成本法。建筑行業(yè)一般稱為制造成本。制造成本是一種對(duì)企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。其做法就是首先確定待建產(chǎn)品的成本，然后由企業(yè)在這個(gè)成本水平目標(biāo)上進(jìn)行施工生產(chǎn)。目標(biāo)成本規(guī)劃使得“成本”成為施工生產(chǎn)過(guò)程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。
(一)“制造”成本的基本原則
(1)企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心。
    建筑企業(yè)進(jìn)行制造成本策劃，從本質(zhì)上來(lái)看，就是要體現(xiàn)“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的基本觀點(diǎn)。建筑項(xiàng)目制造成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得好壞，反映了項(xiàng)目管理水平的高低。

(2)不同的項(xiàng)目必須不同對(duì)待。
    企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)，和其他企業(yè)一樣，其最終目的也是追求利潤(rùn)最大化。但和其他產(chǎn)品不同的是，對(duì)于不同的項(xiàng)且進(jìn)行成本策劃，必須考慮項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，不能千篇一律。
    對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不同的結(jié)構(gòu)類型，不同的分包方式，不同的地理環(huán)境，不同的中標(biāo)價(jià)格，不同的合同條件(質(zhì)量、進(jìn)度)，不同的企業(yè)期望(追求利潤(rùn)型、開拓市場(chǎng)型等)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生決定性的影響。
 

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