欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

    4)材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費綜合最低。
    因此，材料采購策劃也是采購費和儲存費綜合最低的策劃。
九、項目制造成本的策劃
    企業酒店要想生存，就必須高品質的酒店VI設計與酒店管理，低價位競爭。能夠確保這種經營方式贏得市場并獲取足夠利潤的手段就是采用目標成本規劃。目標成本規劃的英文全稱為Target Costing，也有人稱為目標成本法。建筑行業一般稱為制造成本。制造成本是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術。其做法就是首先確定待建產品的成本，然后由企業在這個成本水平目標上進行施工生產。目標成本規劃使得“成本”成為施工生產過程中的積極因素，而不是事后消極結果。
(一)“制造”成本的基本原則
(1)企業是利潤中心，項目是成本中心。
    建筑企業進行制造成本策劃，從本質上來看，就是要體現“企業是利潤中心，項目是成本中心”的基本觀點。建筑項目制造成本目標實現得好壞，反映了項目管理水平的高低。

(2)不同的項目必須不同對待。
    企業進行施工生產，和其他企業一樣，其最終目的也是追求利潤最大化。但和其他產品不同的是，對于不同的項且進行成本策劃，必須考慮項目的具體特點，不能千篇一律。
    對于建筑項目來說，不同的結構類型，不同的分包方式，不同的地理環境，不同的中標價格，不同的合同條件(質量、進度)，不同的企業期望(追求利潤型、開拓市場型等)都會對項目的成本產生決定性的影響。