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一、施工項目管理考核評價的目的
    項目管理考核評價工作是管理活動中很重要的二個環(huán)節(jié)，它是項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎(chǔ)。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認(rèn)識自己的工作水平和業(yè)績，能夠進一步地總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、吸取教訓(xùn)從而提高企業(yè)酒店的項目管理水平和管理人員的素質(zhì)。
    (1)管理人員為正確認(rèn)識自身項目管理水平提供依據(jù)。通過對酒店品牌策劃與項目管理工作進行考核評價，能夠客觀、真實地反映建筑項目實施的實際情況，也能正確地反映建筑項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況，同時也便于透過現(xiàn)象看清本質(zhì)。尤其是當(dāng)工程實施效果與計劃不相符時，可以通過分析和考核，找出問題所在，判別問題的性質(zhì)，從而識別管理工作在其中所起的作用。

    (2)及時準(zhǔn)確的總結(jié)項目管理成果，以便使管理人員更加深刻地認(rèn)識自己的能力和水平，對自己的管理工作有一個正確、客觀的理解從而有助于總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，在未來的項目管理工作中有更大的提高。
    (3)通過對項目管理的考核評價，實現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的承諾，獎罰兌現(xiàn)。
    (4)考核評價工作是對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部經(jīng)營效果和經(jīng)營責(zé)任的總結(jié)，也可以是對其經(jīng)營活動的合法性、真實性、有效性程度的評價，這對于激勵項目經(jīng)理和其他管理人員，維護項目管理的嚴(yán)肅性、公正性和連續(xù)性等都起到很大的促進作用。

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