欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

一、施工項目管理考核評價的目的
    項目管理考核評價工作是管理活動中很重要的二個環節，它是項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業績，能夠進一步地總結經驗、找出差距、吸取教訓從而提高企業酒店的項目管理水平和管理人員的素質。
    (1)管理人員為正確認識自身項目管理水平提供依據。通過對酒店品牌策劃與項目管理工作進行考核評價，能夠客觀、真實地反映建筑項目實施的實際情況，也能正確地反映建筑項目目標的實現情況，同時也便于透過現象看清本質。尤其是當工程實施效果與計劃不相符時，可以通過分析和考核，找出問題所在，判別問題的性質，從而識別管理工作在其中所起的作用。

    (2)及時準確的總結項目管理成果，以便使管理人員更加深刻地認識自己的能力和水平，對自己的管理工作有一個正確、客觀的理解從而有助于總結經驗、吸取教訓，在未來的項目管理工作中有更大的提高。
    (3)通過對項目管理的考核評價，實現“項目管理目標責任書”的承諾，獎罰兌現。
    (4)考核評價工作是對項目經理和項目經理部經營效果和經營責任的總結，也可以是對其經營活動的合法性、真實性、有效性程度的評價，這對于激勵項目經理和其他管理人員，維護項目管理的嚴肅性、公正性和連續性等都起到很大的促進作用。