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(1)質量評定等級。指單位工程的等級，質量等級有合格、不合格，以及確定的其他市優、省優、部優、國優等質量目標。
(2)酒店建筑實際工期。指統計工期，可按單位工程、單項工程和建筑項目的實際工期分別計算。酒店的標識設計與酒店建筑工期提前或拖后是指實際工期的差異與定額工期的差異。
(3)利潤。承包價格與實際成本的差異。
(4)產值利潤率。指利潤與承包價格的比值。
(5)勞動生產率。可按下式計算：
    日勞動生產率=工程承包價格/工程實際耗用工
1)勞動力消耗指標：包括單方用工、勞動效率及節約工日。
    單方用工=實際用工(工日)/建筑面積(m2)
    勞動效率=預算用工(工日)/實際用工(工日)×100%
    節約工日=預算用工(工日)一實際用工(工日)
2)材料消耗指標。包括主要材料(鋼材、木材、水泥等)的節約及材料成本降低率。
    主要材料節約量=預算用量一實際用量
    材料成本降低率=(承包價中的材料成本一實際材料成本)/承包價中的材科成本× l00%

3)機械消耗指標。包括某種主要機械利用率、機械成本降低率。
    某種機械利用率=預算臺班/實際臺班數× l00%
    機械成本降低率=(預算機械成本一實際機械成本)月頃算機械成本× 100%
    降低成本額=承包成本一實際成本
    降低成本率=(承包成本一實際成本)t承包成本× 100%
    將以上指標計算完成以后，可綜合分析施工項目管理的狀況，做到用數據說話，進行利率評價。