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    同時(shí)也不斷地規(guī)范了酒店品牌策劃與項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的發(fā)展。總之，考核評(píng)價(jià)的目的是不斷深化和規(guī)范項(xiàng)目管理行為。
二、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象
(1)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體
    項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體是委托項(xiàng)目經(jīng)理的單位，也可具體到企業(yè)酒店法定代表人或某個(gè)主管部門。建筑項(xiàng)目的責(zé)任主體是企業(yè)酒店，企業(yè)的核心是法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理是其在建筑項(xiàng)目上的代理人。因此項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)企業(yè)的法定代表人負(fù)責(zé)，其行為、工作能力和業(yè)務(wù)水平以及在其領(lǐng)導(dǎo)下的其他成員的工作質(zhì)量等都直接影響到建筑項(xiàng)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響到企業(yè)的項(xiàng)目效益，也影響到企業(yè)法定代表人的切身利益，這就決定了法定代表人或工程部主管要對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。

(2)施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的對(duì)象
    項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行具體考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理工作的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，因此，考核評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部為主。
    具體的考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部成員的管理方法、管理力度、責(zé)任心以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度著手，以實(shí)事求是、客觀公正的原則對(duì)各種管理現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別、鑒定，然后依據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，確定其管理工作的成效和不足。
 

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