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    同時也不斷地規范了酒店品牌策劃與項目管理行為，促進了項目管理水平的發展。總之，考核評價的目的是不斷深化和規范項目管理行為。
二、施工項目管理考核評價的主體和對象
(1)項目管理考核評價的主體
    項目管理考核評價的主體是委托項目經理的單位，也可具體到企業酒店法定代表人或某個主管部門。建筑項目的責任主體是企業酒店，企業的核心是法定代表人，項目經理是其在建筑項目上的代理人。因此項目經理要對企業的法定代表人負責，其行為、工作能力和業務水平以及在其領導下的其他成員的工作質量等都直接影響到建筑項標的實現，影響到企業的項目效益，也影響到企業法定代表人的切身利益，這就決定了法定代表人或工程部主管要對其項目經理的行為進行監督，要對其工作結果進行評判。

(2)施工項目管理考核評價的對象
    項目管理考核評價的對象應是項目經理部，其中應突出對項目經理的管理工作進行具體考核評價。項目管理工作的主體是項目經理部，項目經理部的核心是項目經理，因此，考核評價工作的重點應以項目經理和項目經理部為主。
    具體的考核評價工作應從項目經理及經理部成員的管理方法、管理力度、責任心以及目標的實現程度著手，以實事求是、客觀公正的原則對各種管理現象進行識別、鑒定，然后依據判別標準，確定其管理工作的成效和不足。