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         酒店要想輕輕松松地走向快速發(fā)展的道路，就必須簡化組織機(jī)構(gòu)。酒店VI設(shè)計(jì)也需要簡化組織機(jī)構(gòu)，可以這么說，精兵簡政有利于酒店VI設(shè)計(jì)。下面舉例說明簡化組織機(jī)構(gòu)的重要性。
        哈維•瓊斯上任后，首先從董事會(huì)開刀，把董事會(huì)的成員由5人減為8人，原來那種議面不決、辦事拖拉的局面隨之得到改變。過去帝國化學(xué)工業(yè)公司的懂事沒人負(fù)責(zé)一個(gè)部門和一項(xiàng)中心工作以及海外某個(gè)區(qū)域的工作。各部門的負(fù)責(zé)人每年兩次要到設(shè)在米爾貝克的總部匯報(bào)工作，每人攜帶的報(bào)告多達(dá)幾十頁，根本不可能就每個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真的討論。由于機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行，公司小劉極其低下，特別是那些懂事會(huì)變得干練多了。哈維•瓊斯制定董事會(huì)的兩位委員負(fù)責(zé)公司的所有部門，三位委員負(fù)責(zé)公司財(cái)政中心計(jì)劃及科研技術(shù)工作，還有兩位負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。這樣分工就十分明確了，職責(zé)也就十分明確，每個(gè)懂事度必須認(rèn)認(rèn)真真地考慮如何發(fā)展本部門。他要求董事會(huì)都要研究公司的總體戰(zhàn)略，而董事們必須認(rèn)真了解、檢查公司的經(jīng)營狀況，對(duì)公司的現(xiàn)狀和未來要了如指掌，而不是整天寫報(bào)告、聽報(bào)告。這樣也就使得公司董事會(huì)真正成為促進(jìn)公司振興、發(fā)展的力量。
 

        哈維•瓊斯以年過花甲之歲出任帝國化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理，通過才不簡化組織、精兵簡政的措施，為他的企業(yè)家生涯畫了一個(gè)圓滿的句號(hào)，也為英國帝國化學(xué)工業(yè)公司的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。
       事實(shí)上，要想實(shí)現(xiàn)更加完善的在位監(jiān)控，要想輕輕松松地走向快速發(fā)展的道路，企業(yè)就必須簡化組織機(jī)構(gòu)，甩掉壓在身上的沉重的包袱，大大減少公司在人員等各方面的開支，這可以使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變得更為協(xié)調(diào)、管理隊(duì)伍和普通員工隊(duì)伍不安的更加精干，也為企業(yè)調(diào)整投資方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供了可能。
精兵簡政同時(shí)也為酒店各部門提高工作效率提供了壓力機(jī)制，促使酒店上下齊心協(xié)力，不斷提高酒店VI設(shè)計(jì)工作效率。

 

 

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