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        酒店內部普通都存在許多問題，尤其是快速發展的酒店，會有更多的問題．只是由于快速發展的酒店有太多的事情要做，有大多的事情令人鼓舞，所以人們更多地注意到發展，往往無視了問題．酒店VI設計存在問題并不可怕，可怕的是，人們習慣與明哲保身，害怕槍打出頭鳥，于是就掩蓋問題，報喜不報憂，讓決策層察覺不到真實的問題及其嚴重程度．久而久之，問題可能會逐漸積累到難以解決的程度．勇于提出問題有助于使酒店VI設計的決策層更早地重視問題，從而有利于問題及時解決。
 

        勇于提出問題是酒店VI設計管理人員應該具備的一種品質．要想做到勇于提出問題就必須克服＂當面錦上添花，私下抱怨不休＂的不良風氣，而要在不同主題的會上把有關問題全講出來．重點是講在有條件下，一般會出現的問題，已經存在的問題及其解決方案．也就是說，勇于提出問題并不是對個人的比斗會，而是問題挖掘會．因為勇于提出問題的是在現有格局下，一般情況都會出現的問題．并不是因為張三在某個崗位才有這些問題，而是換上李四，換上王五都可能會出現類似的問題．這就要求酒店VI設計管理人員提出問題時一定要保持客觀公正的態度，盡量不要帶有主觀攻擊色彩，就是舊人們通常所說的＂對事不對人＂。
        在提出問題的過程中，對于具體的問題酒店VI設計管理人員并不需要追究造成問題責任的在誰，但必須找到負責解決問題的人，并限期解決．更為重要的是通過提出問題以便從管理機制上找到預防問題的解決方案．尋找出值得一提的問題之后，酒店VI設計管理人員就要勇于提出，不要故意掩蓋和隱秘問題：另外，在提出問題時，酒店VI設計管理人員一定要遵循全面，客觀，公正的原則，要知道，提出問題是為了及時有效地解決問題，而不是為了攻擊他人。