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        為了解決公司的巨大危機，吉德拉進行了一系列的改革措施，這些措施都對公司的危機解決發揮了巨大作用。從他的做法中我們也可以舉一反三，酒店形象設計工作也是需要不斷對固有方式進行變革，從而塑造全新的酒店形象。
        吉德拉改革了公司的財務制度，建立了一套嚴格而完整的財務制度和預算制度，特別是汽車銷售由過去的代銷制改為經銷制，使公司財務狀況得到很大改善，經銷者的效率提高了，汽車銷量大增。
        吉德拉還改變了汽車零件的供應體系。過去是菲亞特汽車公司向零件供應商訂貨，并交預付款，這樣做使公司不少資金被占壓。吉德拉上任后，改變了這種做法，改為與供應商一手交錢，一手交貨，這就大大減少了資金占壓，并促使供應商提高零件質量。
 

        吉德拉出任菲亞特汽車公司的總經理之后進行的改革措施使公司很快克服了重重危機。公司的各項問題都得到了十分明顯的改善：公司的經費開支明顯下降：生產效率明顯提高，人均年產汽車從1979年不足15輛上升到近30輛：一度高達20%的曠工率降低到5%以下；三分之二的生產領域隨處可見機器人操作。1983年，公司首次有了5000萬美元的盈余，1984年盈余約為2億美元。汽車公司的穩定發展，也推動了菲亞特集團的發展。該集團在汽車公司的幫助下，1983年盈余為15000萬美元，從而提高了紅利，吸收了3500萬美元的股票?，F在菲亞特汽車公司生產的汽車在意大利的市場占有率達50%以上。在全歐市場上占6%以上，1984年，菲亞特汽車公司的銷售量躍居歐洲首位。當年菲亞特汽車公司的領導人獨具慧眼，在為難關頭選用吉德拉出任菲亞特汽車公司的總經理，使得該公司渡過了難關并獲得了飛速發展。
        其實，不只是汽車行業，酒店形象設計工作同樣需要不斷進行變革，從而促進酒店形象設計工作更好地進行。