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        認清了問題的嚴重程度，并有了相應的解決方案之后，酒店策劃管理人員只要及時地安排人就能徹底解決問題嗎？如果此人不能徹底解決問題，那么這個問題就依然存在，這意味著系統化解決問題還要繼續進行。酒店策劃工作需要及時、徹底的解決問題。
        在厚黑學一本書中簡述可這樣一個原理，即據箭原理：“有人中了一箭，請外科醫生治療，醫生講箭桿據下了，既素醫藥費，病人家屬問他箭頭怎么辦，外科醫生說：“那是內科的事，你找內科去吧”。這一原理形象地說明解決問題不徹底的現象。
 

        酒店策劃內部經常存在問題不能被及時、徹底解決的現象，這種現象反應出酒店策劃內部普遍存在的部門之間責職不清，有關人員責任心不強，一致由此導致的互相扯皮現象。從制度上來說，應用舉薦的原理時，應首先明確職責，實施獎懲，增強員工的責任心。從酒店策劃管理者個人角度也可以這樣應用據箭原理：這個問題很嚴重，涉及的部門多，很難一起行動，單可以先把自己力所能及的事做好，別人的這人暫時不管，我們經常聽到部門主管開會說話時：有的員工總抱怨別的部門沒把工作做好，這不關我們的事。大家不要對別人說三道四，更不要指手畫腳，這樣對誰也沒好處。解決問題需要的是大家齊心協力地著手解決，而不是包托責任，互相推諉。
        明確職責，增強員工的責任心，提高員工的主動性和積極性是問題能夠及時徹底解決的關鍵，只有及時，徹底地解決酒店策劃內部存在的問題，才能從根本上避免酒店出現危機，在此基礎上，酒店策劃工作才能順利進行。