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        米力波爾公司在對公司的財務狀況進行了一系列的必要改善后，公司盈利持續下降、虧損持續增加的局面很快被控制住了。從1983年起，公司盈利開始回升，到1984年，米力波爾公司創造出了破紀錄性的成績——盈利比上年上升了48%，銷售額比上年上升了24%，并從此步入一條健康發展的軌道。不僅如此，改善財務狀況對酒店VI設計同樣具有重要意義。
 

        酒店的財務狀況出現問題和財務控制不力必將給酒店帶來嚴重的危機。為了避免這種危機的出現，也為了使酒店VI設計內部的在位監控得到更好的完善，酒店領導必須采取種種強化約束措施，加強現金流量管理和預算控制，提高財務信息質量，加強間接費用控制，建立一種現代化的財務制度，使酒店脫離困境。當然，不是所有酒店陷入困境都是因為財務管理混亂，但為了減少開支，降低成本，加快資金流轉，更有效率地使用資金，也應該對酒店的財務狀況進行必要的改善。
        改善酒店的財務狀況，加強對酒店VI設計內部財務的控制管理，可以使酒店迅速增加現金收入；可以減少費用開支；可以減少浪費，使投資項目更加可行；可以及時獲得第一手信息，為酒店VI設計做出正確的決策提供可靠的依據；也為酒店及時發現問題提供了有力條件，從而有利于酒店VI設計及時采取相應的對策。所以說，改善酒店的財務狀況是對酒店問題進行必要改善的重要內容，酒店在位監控的后續完善需要酒店領導加強對財務的管理和控制。