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最強品牌形象優勢的主要策略之一！

我們應當清楚，一個強勢知名品牌就是一類產品的象征（品牌就是產品的屬性表現）。皮爾·卡丹就是時裝，IBM就是電腦，可口可樂就是飲料，春蘭就是空調。如果將這些品牌形象設計移植到別類行業的產品中去，人們自然就會感到驢唇不對馬嘴。消費者不會向一個生產電腦的人去買藥，不會向一個生產化肥的人買食品，更不樂意向一個生產馬桶的人買廚具。所以說，品牌形象設計多角化是品牌管理之大忌。

“品牌萬能論”是錯誤的。

品牌擴張的原則是：品牌繁殖，近親有益，遠親有害。

品牌只有在同類產品中和相關產品中使用，才能發揮“月光效應”。若在不相關的行業中使用，跳出光環之外，非但無助，甚至有可能損害主品牌形象設計。品牌使用的一個原則，應該是“集中原則”。

最強品牌形象優勢的主要策略之二！

根據美國云絲頓公司的一個酒店營銷課題組研究表明，美國每年有1.2萬種新的消費品上市，其中，超過80%的產品介紹是借助于品牌形象設計的擴展，但有跡象表明，其中有87%的產品很可能是失敗的。例如SCOTT公司生產的舒潔處于衛生紙本來是市場的頭號品牌。后來其品牌延伸到餐巾紙上，消費者開始不清楚“舒潔”代表著什么了，甚至認為SCOTT是在惡作劇——擦屁股的紙怎么用來擦嘴呢？結果寶潔公司的CHARMIN牌衛生紙很快取代了它而成為第一品牌。

另據日本小野豐對62家公司18年來的經營績效進行研究發現，多角化經營和品牌形象設計延伸并沒有給其中一些公司帶來什么好處。品牌在相關產業里投資收益率最高，為10.69%。在非相關產業里延伸投資收益率最低，為7.55%。

如何讓一個品牌深入人心？

“品牌就是個性”指的是品牌形象的個性化魅力。一個品牌形象一定要給人說點什么。品牌形象必須突出自我。如果一個品牌僅僅是一個符號，那么該品牌就沒有太大的市場意義，也不會有太大的“品牌形象效能”（品牌形象在市場上創造效益的能力）。但是，品牌形象的個性化魅力實在是不易打造的。企業需要進行長期的、保持一致的傳播投入和市場維護。更重要的是企業自己必須明白要把品牌塑成什么樣子。問一問自己“我的品牌個性是什么？”如果缺少這個品牌知識與品牌意識，企業就不可能有目標，也不可能主要性地去打造品牌。我們說“海爾”目前是中國最著名的品牌，但也很少有人能說出它的品牌個性是什么；“皮爾·卡丹”是中國人耳熟能詳的服飾品牌，但也沒有十分明顯的品牌形象個性。你真的說不出來“聯想”的個性是什么，“茅臺”的個性是什么，“樂凱”的個性是什么，“健力寶”的個性是什么，哪怕“東芝”的個性也不知道，但它們是實實在在的名牌。因此，我們這樣認為，強勢品牌與品牌個性沒有直接關系。或者說，品牌個性不是強勢品牌形象的必要條件。然而，“萬寶路”香煙的牛仔味道是十足的，“百事可樂”的青春辣味是喝得到的，“耐克”的體育競爭精神是感人的。所以應該這么說，品牌個性化是品牌打造的高級形式。如果我們做到了“品牌就是個性”，那么，品牌就一定能深入人心。

人們選擇市場渠道的習慣是什么？

“價格差異化”是差異化酒店營銷中最有風險的一種策略。當然，它也是利益最大化和利益最小化的一種策略。企業的產品價格和別人的不一樣，這產生取決于其“價格定位”追求不同。“價格差異化”的規則是：價格要么大大高于對手，要么大大低于對手，而不是近于對手，更不是等于對手。中國的“酒鬼”酒就是靠這種價格策略取勝的。這是20世紀中國市場的一個經典案例。當時中國最有名氣的白酒“茅臺”與“五糧液”每瓶的零售價不過是180元左右，而“酒鬼”酒新品上市，在沒有任何知名度的情況下將價格定在300元，于是它的知名度飛速上升。這種“凌駕天下”的價格策略后來又演義了另一個同類產品的成功。那個酒的名字叫“水井坊”，它是“價格差異化”是把價格定在了每瓶600元。當你在星級酒店喝這種酒的時候，你會認為這很好，因為你會自動地把價格與價值聯系到一起，消費者對高價商品并非都持抵觸態度。人們的感覺就是高價格等于高品質。對有錢人而言，他們買的不是質量最高的產品，而買的是價格最高的產品。

 “品牌競爭”哲學家的觀點是無形之物勝于有形之物。越來越多的人相信“意識可以決定一切”。“品牌”作為無形的市場資源，相信它也能主宰一切。毫無疑問，“品牌競爭”是最高級的市場競爭。從理論上講，經營一個無形資產比經營一個有形資產困難得多。也正是這樣，一個強勢品牌在市場上有著無與倫比的競爭優勢。品牌不只是一個可識別的商標，還包括酒店形象設計視覺系統的質量、技術、服務、特色、形象等。因此，一個酒店的品牌形象落后，就等于在市場競爭中處于根本落后。別人可以和你的“酒店形象設計視覺系統形式”一樣，可以和你的“酒店形象設計視覺系統品質”一樣，可以和你的“酒店形象設計視覺系統價格”一樣，可以和你的“促銷方法”一樣，可以和你的“服務能力”一樣，也可以和你的“技術水平”一樣，但沒辦法和你的“品牌”一樣。“品牌競爭”是實力的競爭，就像“可口可樂”那樣。

如何提高酒店VI系統的視覺含量？

“服務競爭”是一輪最劃算的競爭。“服務競爭”是第五級競爭。我們可以把它看成是靠后勤支援來打敗對手的競爭。本來，銷售服務就是酒店在銷售上追求精益求精，現在卻拿來作為競爭能力的一種表示，比如“全天候服務”的承諾。這種服務本是酒店應要投入的，酒店不需要專門對消費者過大的投資就能完成，還鞏固擴大了酒店的今后服務平臺，因此劃算。不過，服務競爭很好地體現了“客戶滿意”的市場理念，給顧客一種精神上的促銷，使顧客抱著夢想購買系統。從物質促銷到精神促銷的轉變，可以肯定的說是一個進步。

當“服務競爭”完成以后，盡管大家都作出了擁有自己特色的承諾，然而服務的同質性在所難免，所以，不管服務承諾是否兌現，市場和酒店都將會把競爭引向更深的一步。

在“品牌調查分析”中，應著重品牌定位分析和進行“二度一率”（知名度、美譽度和市場占有率）調查。同時，還要注重品牌的“四個統一”分析，即“品牌與品質的統一”、“品牌與品位的統一”、“品牌與品級的統一”及“品牌與品德的統一”。

在“品牌整合傳播”中，應著重對品牌的三個方面進行傳播：①品牌認知傳播；②品牌功能傳播；③品牌形象傳播。這三個方面可以說是品牌傳播的目標。為了在不同階段完成不同的傳播目標，必須計劃品牌傳播目標并組合媒體，運用電視、報紙、廣播、期刊、網絡等來達到傳播溝通的目的；運用廣告、公關等方式來提升傳播溝通的效果。由于傳播的目標不一樣，那么我們的創意、手段和訴求重點也必須追求變化。