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最強(qiáng)品牌形象優(yōu)勢的主要策略之一！

我們應(yīng)當(dāng)清楚，一個強(qiáng)勢知名品牌就是一類產(chǎn)品的象征（品牌就是產(chǎn)品的屬性表現(xiàn)）。皮爾·卡丹就是時裝，IBM就是電腦，可口可樂就是飲料，春蘭就是空調(diào)。如果將這些品牌形象設(shè)計移植到別類行業(yè)的產(chǎn)品中去，人們自然就會感到驢唇不對馬嘴。消費(fèi)者不會向一個生產(chǎn)電腦的人去買藥，不會向一個生產(chǎn)化肥的人買食品，更不樂意向一個生產(chǎn)馬桶的人買廚具。所以說，品牌形象設(shè)計多角化是品牌管理之大忌。

“品牌萬能論”是錯誤的。

品牌擴(kuò)張的原則是：品牌繁殖，近親有益，遠(yuǎn)親有害。

品牌只有在同類產(chǎn)品中和相關(guān)產(chǎn)品中使用，才能發(fā)揮“月光效應(yīng)”。若在不相關(guān)的行業(yè)中使用，跳出光環(huán)之外，非但無助，甚至有可能損害主品牌形象設(shè)計。品牌使用的一個原則，應(yīng)該是“集中原則”。

品牌的“近位集中”和“集中一點(diǎn)”：

品牌“近位集中”是指品牌只在一個行業(yè)內(nèi)使用；

品牌“集中一點(diǎn)”是指一個品牌只使用于一個產(chǎn)品上，即便在一個行業(yè)內(nèi)也不隨意擴(kuò)張。

比如：

象牙處于香皂——象牙牌香波（洗滌類近位集中）；

金利來領(lǐng)帶——金利來襯衣（服裝類近位集中）；

海爾冰箱——海爾洗衣機(jī)（家電類近位集中）；

娃哈哈果奶——娃哈哈純凈水（食品類近位集中）；

長虹彩電——長虹空調(diào)機(jī)（家電類近位集中）；

雙匯火腿腸——雙匯烤牛肉（食品類近位集中）；

雀巢咖啡——雀巢奶粉（食品類近位集中）；

寶馬——汽車（集中一點(diǎn)）；

百事可樂——飲料（集中一點(diǎn)）；

紅塔山——香煙（集中一點(diǎn)）；

麥當(dāng)勞——快餐（集中一點(diǎn)）；

海飛絲——洗發(fā)水（集中一點(diǎn)）；

美寶蓮——唇膏（集中一點(diǎn)）；

七匹狼——服裝（集中一點(diǎn)）；。