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最強品牌形象優勢的主要策略之一！

我們應當清楚，一個強勢知名品牌就是一類產品的象征（品牌就是產品的屬性表現）。皮爾·卡丹就是時裝，IBM就是電腦，可口可樂就是飲料，春蘭就是空調。如果將這些品牌形象設計移植到別類行業的產品中去，人們自然就會感到驢唇不對馬嘴。消費者不會向一個生產電腦的人去買藥，不會向一個生產化肥的人買食品，更不樂意向一個生產馬桶的人買廚具。所以說，品牌形象設計多角化是品牌管理之大忌。

“品牌萬能論”是錯誤的。

品牌擴張的原則是：品牌繁殖，近親有益，遠親有害。

品牌只有在同類產品中和相關產品中使用，才能發揮“月光效應”。若在不相關的行業中使用，跳出光環之外，非但無助，甚至有可能損害主品牌形象設計。品牌使用的一個原則，應該是“集中原則”。

品牌的“近位集中”和“集中一點”：

品牌“近位集中”是指品牌只在一個行業內使用；

品牌“集中一點”是指一個品牌只使用于一個產品上，即便在一個行業內也不隨意擴張。

比如：

象牙處于香皂——象牙牌香波（洗滌類近位集中）；

金利來領帶——金利來襯衣（服裝類近位集中）；

海爾冰箱——海爾洗衣機（家電類近位集中）；

娃哈哈果奶——娃哈哈純凈水（食品類近位集中）；

長虹彩電——長虹空調機（家電類近位集中）；

雙匯火腿腸——雙匯烤牛肉（食品類近位集中）；

雀巢咖啡——雀巢奶粉（食品類近位集中）；

寶馬——汽車（集中一點）；

百事可樂——飲料（集中一點）；

紅塔山——香煙（集中一點）；

麥當勞——快餐（集中一點）；

海飛絲——洗發水（集中一點）；

美寶蓮——唇膏（集中一點）；

七匹狼——服裝（集中一點）；。