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如何尋找品牌形象規模的擴大?

Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:
如何尋找品牌形象規模的擴大?
顯然,擴大規模在過去15年里已經成為企業的當務之急。企業可以通過以下兩種方式來實現規模的擴大:與別的公司合并或直接購買該公司,或者刺激自身的發展。
20世紀90年代被稱為大規模合并的年代。戴姆勒·奔馳與克萊斯勒公司合并成立了新的戴姆勒·克萊斯勒有限公司,兩家公司的合并使得合并浪潮席卷了整個汽車行業。緊跟其后,福特汽車公司在購買了美洲虎PLC之后,又購買了沃爾瑪AB公司的汽車部門。之后是尼桑汽車公司與雷諾SA汽車公司達成了合作協議,一些行業專家預言道當汽車制造商們的融合結束之后,保留的獨立公司不會超過6家,。食品雜貨連鎖店也是如此。克羅格(Kroger)公司,Safeway有限公司以及Albertson公司吞食了當地的小型商店的品牌形象設計或地域性連鎖店的品牌形象設計,包括Skaggs Alpha Beta公司,StarMarket 工地以及Fred Meyer有限公司。在合并浪潮提升其規模的品牌形象設計的同時,這些大型商場也已經滲透了新的領域中,或者鞏固其市場支配品牌形象地位。

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Tags: 品牌形象設計 酒店品牌形象設計 

度假村標識系統技術進步新的形式!

Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:
度假村標識系統技術進步新的形式!
           一個成功的定位總是暫時的。消費者和他們的優先選擇都在變化,度假村標識設計系統技術也在進步新的資源和競爭形式很快就能使原本發揮作用的業務定位失效。舉個例子,讓我們來看一看邁阿密海灘的財富變化過程。20世紀50年代和60年代,邁阿密海灘是人們渴望的旅游場所。此后,當夏威夷和維京群島因更好的航空服務和更低廉的費用以及更豐富的一攬子交易而變得受歡迎時,越來越多的度假者被吸引到這些地方。邁阿密的旅館面對新的競爭并沒有迅速采取行動而遭到失敗。到20世紀70年代中期,邁阿密海灘已經變成了退休人員主要光顧的地方了。沒有度假者,這個地方也漸漸荒蕪了。邁阿密的重生始于旅館及飯店的店主以及商販們面對假日經濟,在競爭的認識上也有所感悟。到了20世紀90年代前期,對藝術裝飾的狂熱追逐幫助子邁阿密海灘,邁阿密再次成為令人向往的度假勝地。

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Tags: 度假村酒店標識牌設計 度假村標識設計 

價值最高的酒店VI產品!

Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:
價值最高的酒店VI產品!
  登山者一貫強調耐久性這個因素,因為他們的生活需要這種可以信賴的運動器材。與之相反的則是在中心銷售網點銷售的一次性照相機、一次性注射器以及一次性使用的食物器皿。
        當人們購買藥品時,能夠影響他們購買決策的職能是藥品的質量。一個人不會通過比較價格來決定治療心臟的藥品,除非兩者是一樣的。

      價格、質量和耐久性的介個方式可以把酒店VI產品的價值大致分為高和低兩個級次。你的目標并不總是盡可能生產出價值最大的酒店VI產品如果真是這樣,則文件夾也要用堅固的黃金來制造了。你的目標就是通過這三種決定價值的因素確定商品價格,以此來吸引一定區域的消費者。

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Tags: 酒店VI 

怎樣構成酒店VI產品的相對價值?

Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:
怎樣構成酒店VI產品的相對價值?
         產品的價格、質量和耐久性決定了VI設計產品的價值。消費者對價值的評判有一把綜合性的來尺,他們回把更高的質量或耐久性與更高的價格做出對比。這把尺子總結了消費者地VI設計產品的綜合評價,這些評價反映在下面的評論中,比如“這次買得很好”,或者“花這錢真是不值”。有趣的是,企業的管理者會調整這三個因素(價格、質量和耐久性)以決定期望的價值目標,但是他們從來都不會知道在消費者的心目中,這三個因素的分量到底是怎樣的。

         對大多數VI設計產品或服務而言,其價值決定于所有這三個因素。當然,也有部分商品,只與其中的一個或兩個因素相關。舉個例子,黃金、小麥都是相同的,只與價格這個因素相關。如果在購買的時候就消費,如看電影是吃爆米花,則價值決定于價格和質量,此時耐久性是不相關的。對于長期使用的VI設計產品而言,人們所關注的就是質量和耐久性,而不是價格,質量和耐久性構成了VI設計產品的相對價值,比如說輪椅或者運動設備。

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Tags: VI設計 

酒店標識系統的價值和效用是什么?

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:
酒店標識系統的價值和效用是什么?
       酒店標識系統定位,正如我們所看到的那樣,并非固定且一成不變;這是個持續不斷的過程,在這個過程中會為適合消費者的需求、期望、愿景和理念的變化而不斷調整。既然所有的酒店標識系統定位都有相同的方向,不論前景光明還是黯淡,我們將通過檢驗一些普遍原則來更清晰地認識為什么有的市場酒店標識設計系統定位能夠取得成功,而有些則失敗。

     在酒店標識系統定位問題上,正如在業務相關的所有問題上那樣,客戶才有最終發言權。消費者行為哲學如果不能解釋客戶是否購買的原因,則這種理論是沒有價值的。談論酒店標識設計系統定位問題時如果不把客戶和產品放在一起,則酒店標識設計系統定位本身沒有意義。在得克薩斯州傳著這樣的格言:“一只雞長了翅膀并不意味著它就能飛。”“你認為市場光明并對市場定位規劃充滿信心,并不意味著人們就會沖進來購買你的產品。”

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Tags: 酒店標識設計 

如何發現您的定位問題?

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:
如何發現您的定位問題?
     任何事情都可能削弱一個公司,從不合適的領導到搖擺不定的基層組織結構,但是最致命也是最應避免的就是環境標識設計系統產品與市場的不協調。怎樣判斷定位在何時會成為你的主要問題?何時成為你在解決其他問題之前首要解決的問題?

  我們有一個快速、簡單、有效的回答;傾聽處在最前線的銷售人員的聲音,他們每天都在與客戶打交道。我們可謂是你的手指,用來診斷購買者的脈搏,他們能告訴你正確的道路。舉個例子,如果你能夠提供把兩種不同顏色結合起來的自動開關定時器,并且以所耗成本不超過20%的水平按照上述標準生產,那么凱馬特公司將愿意與你簽上百萬數量的窗式電風扇生產合同。凱馬特公司知道,這些電風扇一定能銷售出去,因為它們傾聽了商店經理,購買者以及銷售助理的意見。

 銷售人員直截了當告訴你必須調整業務定位,他的話充滿權威,無懈可擊。你需要把酒店標識設計系統產品與其他同類酒店標識設計系統產品區分開來,以便吸引客戶,因為他們在購買便宜的電風扇時有很多選擇,而這些電風扇帶來的風又都是一樣的,明白這一點非常重要。

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Tags: 酒店標識設計 

酒店如何尋求新VI擴展機會和挑戰?

Post by hotelvi, 2013-12-16, Views:
酒店如何尋求新VI擴展機會和挑戰?
        有一句古老的格言:當你發現自己已身處洞中時,你要做的第一件事就是停止挖掘。當我們談及范圍這個話題時,這條格言能給予我們良好的建議。假設你所在的企業是勞動密集型企業,但是企業的邊際利潤不能達到行業標準,那么,不要再擴張范圍了。建議你深吸一口氣,壓制住這種欲望。
 商務人士在步入困境時通常會感到巨大的壓力。他們認為必須以高姿態,保有極大的主動性并采取積極行動來尋求新的機會和挑戰。但在這種情況下,往往采用完全相反的行動才是更明智的選擇。有的酒店想要堅定不移地擴展酒店VI視覺系統形象范圍,并給出很多看似合理的判斷。事實上,擴展酒店市場范圍戰略才是對很多企業以及酒店行業有著更大的幫助。

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Tags: 酒店VI 

如何才能得到很好的擴展盈利?

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:
如何才能得到很好的擴展盈利?
         范圍擴展的初衷是進入以前從未涉足的市場,這種擴展可以盈利。舉個例子,一個食品雜貨店增設了一個專門出售酒類商品的部門,酒類商品的銷售會增加商品銷售額,而利潤也隨之產生。
  貝塔斯曼是全球最大的圖書發行商。該書商的品牌包括矮腳雞、巴蘭泰、道布爾戴、克諾夫和藍登書屋。貝塔斯曼意識到互聯網書商亞馬遜公司可能會對其構成威脅,預想到未來互聯網銷售可能會占據圖書銷售的主要份額,而亞馬遜公司的一個動作就可能改寫游戲規則,并且其制定的價格在其他書商看來是不可接受的。于是貝塔斯曼通過收購巴恩斯&諾布爾公司的互聯網通道Barnesandnoble.com網站40%的股權來實現業務范圍的擴展。這樣,貝塔斯曼AG就可以挑戰亞馬遜公司的領導地位。

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Tags: VI設計公司 

酒店VI如何保持與超越競爭對手?

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:
酒店VI如何保持與超越競爭對手?
酒店VI設計公司范圍的擴展將對競爭對手形成約束,在戰略層次上考慮這個問題是很有意義的。所獲得的絕大多數利潤來自于酒店VI設計產品品牌的成功建立,比如說當消費者們前所未有地關注各種可供選擇的更為多創新的酒店VI設計產品時,酒店VI設計公司推出了自己的創意設計。盡管VI產品所帶來的利潤不像公司的主打產品那樣豐厚,但是業務擴展保護了隔板中間的地帶,而這個地帶原來很可能被競爭對手取得。

    斯坦威父子公司在美國制造并銷售鋼琴的歷史始于1853年。近一個半世紀,該公司把關注的焦點堅定地放在了鋼琴上,它們的產品背認為是世界上最好的鋼琴之一。斯坦威父子公司從來就沒有對自己的業務感到滿足。它是革新性產品生產方法的開拓者,它一貫堅持使用最好的原材料,向它的雇員灌輸成為最卓越而有才智的團隊的思想。上述計劃發揮效應了。今天,世界上最重要的鋼琴音樂會上使用的都是斯坦威父子公司生產的產品。1995年5月,塞爾莫公司,該市場上的另一家鋼琴制造商,收購了斯坦威父子公司,并且更名為斯坦威音樂器具公司。

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Tags: 酒店VI設計 

酒店最大誘因在于抓住新的市場!

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

酒店最大誘因在于抓住新的市場!
       范圍擴展的最大誘因在于抓住新的市場。尤若品牌酒店經營著連鎖店,該品牌酒店從伊利偌伊州的芝加哥起步,以馬薩諸塞州的希諾克斯伯利為基礎逐步發展起來。它現在為客戶需求提供VI設計產品并供應創新形象。除此之外,該酒店VI設計產品推出了傳統酒店文化的一部分,他們是在餐廳以外的細分市場進行VI設計形象產品競爭。

  與此相似,2001年福特汽車公司的美洲虎(Jaguar)業務部引進了一種X型號轎車,公司大膽向3萬美元以下的市場進攻,這個市場現狀仍被豐田汽車公司的凌志和寶馬公司的寶馬所支配。X型號汽車比其他美洲虎型號汽車的氣缸數量少些(前者為6,后者則為8),X型號汽車裝配的是全輪式引擎,整體體積也比其他的美洲虎型號汽車小些。這種車型的目標市場并未與已有的美洲虎汽車銷售市場相沖突。如果這個范圍擴展成功,那么這將增強美洲虎的品牌知名度,也會帶來新的利潤。

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Tags: 酒店VI設計 VI設計 
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