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產品價值的效率變化分析！

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

產品價值的效率變化分析！

我們對業務轉型經理的調查證實了一個很明顯的事實，那就是差不多每個陷入危機的VI設計公司都存在營運資金問題。我們的發現令人驚訝，在這些企業中實際上沒有一家開發了一項現金流量管理系統或者是有價值的會計數據。我們所說的會計信息包括產品成本數據（每個產品中消耗了多少勞動了、材料以及一般管理費用）、盈虧臨界點數據（固定成本和變動成本）、通過比較實際成本與標準成本來尋求高效率及防止無效率的變化分析。

留心營運資金的經理能夠通過編制用以警示現金短缺的而現金預算來實現為VI設計公司提供VI設計產品價值信息的預測功能。現金預算描述的是預期所用的現金流入和流出，但不限于此，還包括工資、供應商費用開支、顧客回款、債券常服以及股利。毫無疑問，90%處于危機中的企業都沒有對現金流進行管理。

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Tags: VI設計酒店VI設計

如何增加員工對工作的忠誠度？

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

如何增加員工對工作的忠誠度？

激勵機制是一種可供選擇、用于應對人員流動率的武器。在VI設計公司這樣的流動水平上，每一次一位員工的更換過程都需要花費公司的費用。為了增加員工對工作的忠誠度，VI 設計公司創建了這樣的員工團隊：當該團隊所負責的飯店達到了服務和清潔等方面某以高標準時，這個團隊將受到獎勵。盡管獎勵本身的價值很少，但這種獎勵創建了新的團隊，團隊中的員工愿意團結起來，并且相互之間非常支持。這種激勵措施最基本的結果就是人員流動率削減了50%。商店的管理者也加入到這樣的團隊中，那些表現確實非常優秀的管理者將得到額外價值也2萬美元的股票期權。

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Tags: VI設計公司 VI設計

運用怎樣的措施，才能使酒店標識再現輝煌？措施一

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:

運用怎樣的措施，才能使酒店標識再現輝煌？措施一

路易斯·巴斯德告訴我們：“機遇垂青有準備的人。”相反，忽視一般性工作的人總是與不幸相伴。公司通常都需要處理日常一系列的瑣事——這些瑣事冗長但很重要。它們包括付賬、訂貨、擴大貸款和維持充足的短期融資水平。成功跨越這些責任的組織都贊同這樣的觀點：高科技的魅力和復雜的市場會使看似很小的錯誤變成重大的過失。

商業活動如同人一樣通常都是負債運行的。長期債務不必再幾年內完全償清；其他的債務則都需要盡快償還，通常都在一年之內，長期貸款時可以得到保障的（被抵押資產所保障，比如說證券或建筑物），也可以不受保障。所欠的債款必須按照雙方所定的期限償付。

通常有兩種最為普通的流動負債，它們是應付賬款，其所有權屬于賣主，以及應付票據，其債權人是銀行。典型的是，一個組織所欠的貨款歸屬于很多獨立的賣主（盡管在大多數案例中，最大的5家賣主占據所有欠款的50%或者更多）。相反，償債基金通常只來源于一家銀行。

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Tags: 標識設計酒店標識設計

運用怎樣的措施，才能使酒店標識再現輝煌？措施二

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:

運用怎樣的措施，才能使酒店標識再現輝煌？措施二

凈營運資金就是用來償付短期義務時可利用的流動資產。它是由你所有的流動資產總和減去流動負債總和得到的。那么你如何才能知道你的凈營運資金是否處于一個健康的水平階段呢？檢查你的流動比率——也就是流動資產除以流動負債。理想的比率大約是1.5～2.5，這一數字取決于你的行業標準。

一些存貨和應收賬款不可能很快就轉化為現金，因此把上述資產的全部賬面價值囊括進去，可能會夸大實際可用的凈營運資金。因此，謹慎的會計師在決定債務得到保障程度之前，會抵減存貨和應收賬款的賬面價值。

當你的流動比率不包括非流動性項目時，比如存貨，則這種情況下該比率稱之為“酸性測試比率”，這個比率把關注的焦點集中在真正具有完全流動性的資產上。在這種情況下，相關的資產負債比率應該約等于1:1。

管理營運資金的重要性也不能被過高估計。你或許有很好的標識設計產品、優良的資源，但是如若你不注意流動資產和流動負債，那么你的企業將陷入疾病之中。

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Tags: 酒店標識牌設計標識設計

如何才能獲得最好的交易？方法一

Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:

如何才能獲得最好的交易？方法一

重新協商各方都努力想得到積極的成果，；而像Netscape公司和InfoSeek公司這樣的結果現實中并不總能如愿發生，在所有這些合同，包括重組和兼并的背后，是無盡的討價還價和商議。記住，賭注是非常高的。我們在挑戰人們長期以來一直持有并確信的觀點，這個過程還涉及大量的資金。

假設你已付出努力，而你感覺自己本可以得到更多，卻必須結束一切時，沒有什么經歷這一過程更糟糕了。在這些重新協商過程中，關鍵是你能夠占據主動并棋高一招；幾乎每個人都假設你處于弱勢地位之中。因此，在接下來的幾頁，我們將一步一步經歷重組的過程，這里涉及許多操作細節。

從明白你的業務有問題的那一天開始，你需要放置在債權人的不斷騷擾。在重新協商中，事情并不像我們所看到的那樣，事情也并不比財務協商少。如果你與一個有經驗的債權人商議，比如銀行或股票持有人，力量均衡會不自覺地傾斜。正當你感到自己已穩穩控制局勢時，你發現自己已被無助地掛在半空中。

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Tags: VI設計酒店VI設計

如何才能獲得最好的交易？方法二

Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:

如何才能獲得最好的交易？方法二

在這一步，我們給債權人發出信號，如果我們各方不小心，形勢會變得更混亂，和復雜。我們會巧妙地指出，我們彼此之間相互需要，以此給予回擊。你可能會考慮說出類似的話：“正如你能想象的，我們非常希望保持這種銷售態勢，正如那些負有責任保護資產的人一樣。”這也是一個回擊。緊接著，你繼續提到：“當然，財務部門那些催收賬款的人正在被獵頭公司所尋找，他們知道什么更好，什么會讓局勢變得緊張；我們正在努力，以防止員工在重組期間流失。”有時，我們還要表示：“我們重新檢查存貨，如果需要，我們將確定采取何種行動。”這個階段永遠不要走到暗示這個范圍之外。銀行需要現有的管理團隊領導這一過程，這也正是我們精力去做的。如果做得過分，債權人會認為他們被誤導了。由此他們可能會覺得你太激進從而產生對你的不信任，他們還會感到你對抵押物所持的懷疑態度，并認為你可能威脅到了他們的控制權。但如果你處理得當，他們會認為你的團隊正在處理問題，同時也知道了他們以前從未想過的事情。

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Tags: 酒店VI設計

受歡迎的品牌形象VI理念！

Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:

受歡迎的品牌形象VI理念！

在酒店服務業中，我們應該密切關注客戶服務員工的比例，確保其在銷售中占據一定的比例，如果數字上升，那么就是警鐘響起的時候。假設該比例上升了20%，但銷售卻只上升了10%，這是你應該立即明白是考慮裁員或者停止招聘的時候了。

在商業里有兩大真理：一是大規模并不一定能防止失敗；二是規模優勢并不是永遠存在的。以伍爾沃斯公司為例，該公司有巨大的品牌形象VI設計系統規模優勢。以個人觀點看，該公司錯過了一些基礎性的變革機會，這些機會在商業運轉中出現過，零售業的運轉極有周期性：首先是夫妻經營店的形式，其次是城市里的百貨商場，然后是專賣店，接下來是商業街，最終由于人太多而變成難以進入，因此，又回到了社區的小賣部等。過去，這種周期性變化所需的時間比現在要長得多，隨著消費者購物選擇的變化，大約每50年更換一次。這個周期在不斷縮短，30年、20年，再到15年。現在，這種周期僅為5～10年時間，其間，受歡迎的品牌形象VI設計商品的理念一個壓到另一個。伍爾沃斯公司也許已經錯過了這種周期所帶來的進步。

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Tags: VI設計酒店VI設計

如何了解你自己，以及你的公司？

Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:

如何了解你自己，以及你的公司？

伍爾沃斯的命運是：董事會決定免除原有的首席執行官，并強迫公司變革。有的公司會認為更換高層領導人會給公司帶來新的品牌策劃思想。大的企業會慢慢發展成官僚機構，從而失去它們的方向。隨著你的公司業務的不斷擴展，你會被期待會要求制定在雇用、環境以及其他方面的適當政策。隨著品牌策劃規模的擴大，你將要肩負起確保你在海外的企業符合美國當地法律的責任。你需要制定手冊，以便解釋標準化流程，并清晰描述為被組織政策的行為。當你缺乏上述原則和手冊時，你實際上已把自己置于法官和其他組織所尋找的實例之中——態度冷漠和缺乏實踐精神的企業。在這樣的壓力下，公司很容易因走得太遠而觸犯法律或者受到他人攻擊。而作為弱小的競爭者，如果失去了快速而敏捷的反應，它們就會逐步走向集中決策，而這會扼殺留存在企業中的進取精神。

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Tags: 品牌策劃

關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢一！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢一！

今天，可能有少數品牌酒店標識設計公司希望復制拉弗江工廠的經驗，但不管怎樣，它們至少可以通過這個實例學到一些東西。只有把眼睛緊緊地盯在規模尺度這個非常重要的因素上才能保證業績增長：成本在總成本所占的比例。這個比例是其他利潤尺度的基礎，包括我們在本章前面所討論的單位成本的下降。許多品牌酒店標識設計公司在規模問題上往往背道而馳的原因就是忽視了尺度這一重要因素。CFO正是通過花費很大精力來研究“尺度”這一因素而謀生的。我們建議你去參閱一下財經觀察季刊等書籍，它會使你明白一個品牌酒店標識設計公司要保持一流成長性，就必須維持在成本上的約束否則，利潤就會喪失，波士頓雞肉就是這種情況。該公司后來變成了波士頓市場公司。

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Tags: 品牌酒店標識設計酒店標識

關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢二！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢二！

沒有生產力的增長是不會達到規模經濟的。在波士頓市場的1100個餐館中，有很多事賺不到錢的。據報道，平均每個餐館銷售額占投資的比例從3.0下降到0.8.波士頓市場公司沒有獲得規模經濟，他反而削弱了自身的經濟實力。在2000年5月，麥當勞公司收購了波士頓市場公司750家破產的餐館，并計劃把地點改在進拱門。但是當麥當勞意識到波士頓市場公司的客戶忠誠度時，它決定花大量的時間來提高品牌形象設計視覺系統的參觀運作，使這個新收購的公司仍然從事雞肉業務。

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