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風格派的VI設計滲透到了生活
Post by hotelvi, 2018-5-7, Views: 想知道克萊因藍在藝術領域或時尚界的地位?就像哥特音樂之于主流音樂一樣,永遠小眾,但任憑時代更迭,它始終擁有一批鐵桿粉絲。藍色本身象征著天空和海洋,象征著沒有界限,又因為“克萊因藍”太過純凈,以至于很難找到可與之搭配的色彩進入人們的視野,因此,它的沖擊力格外強烈。
2007年,為紀念KB證生整整50周年,時尚界紛紛推出一系列克萊因藍單品,從服飾到箱包,甚至汽車,
徹底掀起一場克萊因藍風暴!
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設計與酒店產生共鳴
Post by hotelvi, 2018-5-4, Views:高雅不?不能再高雅了,到頂了。
可是高雅不能當飯吃,魚翅、鮑魚換誰連吃三天都得吐。愛樂樂團好,但這并不是所謂娛樂。一個人自嘲、自諷也好好,集體性的享樂主義也好,娛樂的本質,就是通俗。
隨便舉個例子,走進一家書店到歷史類下看看書名:《明明朝那些事兒)、《歷史是個什么玩意兒》、《一本書讀通世界史》)、《如果這是宋史》、《清朝到底是怎么回事》、《大話元王朝)、《史上最強日日本史》…俗吧,可我覺得挺好,當年明月帶頭把歷史通俗化,易于普及易于傳播,給全民上了一堂好玩的歷史課,善莫大焉。黃仁宇先生如地下有知想必也會高興的。
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最純粹的設計享受
Post by hotelvi, 2018-5-4, Views:9158的老板傅政軍對于“屌絲經濟學”有著自己的理解：
“如果說按人數來分,國內互聯網網民的社會結構是紡錘型的,即中產及以上收入人群和底層收入人群占少數,而中間的白領人群占多數,那么按總體消費能力來分,卻極有可能是啞鈴型的,即兩端大,中間小。
“城市白領真正可自由支配的收入其實很少。他們為了維護白領這個‘名頭’,必須把大部分收入用來買房買車,其他消費也必須向著這個目的靠攏,不可能在虛擬網絡上一擲千金。而我們的用戶,一部分來自三四線鄉鎮網民和城市打工者,另一方面則來自個體戶小老板,他們都有著極強的網絡消費意愿。”
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明知故犯的標識設計“錯誤”
Post by hotelvi, 2018-5-3, Views:案例10-4 明知故犯的“錯誤”
據新華社報道,近日,凡客誠品官方網站推出系列T恤,并用國家領導人圖片做大幅的標識設計廣告,遭到網民批評。北京市工商局表示,凡客誠品(北京)科技有限公司在其網站商品促銷宣傳中使用用國家領導人形象,已構成違反《廣告法》第七條第二款不得使用國家機關和國家機關工作人員的名義發布廣告的規定。據了解,凡客官網已于24日撤銷該廣告。一一《財經》綜合報道
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利用游戲的心態進行品牌策劃
Post by hotelvi, 2018-5-3, Views:與升級機制牢牢的捆綁在一起的，則是排行榜制度:
得分、等級、排行榜,這是相互關聯、牢不可破的一個系統。等級激勵用戶不斷向前,而排行榜則把這種競爭直觀化,明確地告訴用戶,你在哪,你前面有多少人,你后面有多少人,你到下一個等級還要多少條件。
除了以上舉到的這些例子,可以利用的游戲性要點還有很多很多:任務挑戰、倒計時機制、定時機制、行為慣性、探索發現、免費午餐、擁有感、無限性、快樂生產、團隊協作、進度條……只要你懂得游戲、懂得洞察。
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VI設計合作可以使企業優勢得以擴大
Post by hotelvi, 2018-5-2, Views:微軟和蘋果、三星和索尼、三星和夏普、松下和長虹,分而合、合而分,演繹著商業世界的連橫合縱。孫子早就提提醒過:“無恃其不來,恃吾有以待之;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。"
競合說到底,仍然是為了競爭,一定時期內的VI設計合作可以使企業優勢得以擴大,實現規模效應,延伸伸邊際資源,共同研發,開拓市場,參與市場競爭,優勢互補,威嚇竟爭者,鞏固彼此地位。
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企業的VI設計要符合企業自身的風格來選擇
Post by hotelvi, 2018-5-2, Views:三星的小九九其實很好猜測一是因為夏普掌握著平板屏幕生產的最高技術；二則是雙方合手與臺灣屏競爭。
商業猶如一條流動的河流,除非干涸,否則永遠不會靜止,合作或者廝殺不取決于個人意志,一切都是商業競爭的需要,從這個意義上來說,合作也是競爭。
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品牌和標識設計的內涵的演變與界定
Post by hotelvi, 2018-4-29, Views:品牌和標識設計的內涵的演變與界定
(一)品牌內涵的演變
品牌是一個處在不斷發展中的概念。要對品牌進行界定，首先需要理清品牌內涵的演變過程。英國品牌營銷教授萊斯利’德‘切納托尼(Leslie de Chematony)曾對現有的各種品牌內涵進行過歸納，提出了輸入視角、輸出視角和時間視角三個視角的理解。我國品牌學者余明陽教授也曾提出過四種品牌內涵的理解。這些觀點盡管已很全面，但并沒有突出品牌內涵的發展性。從動態的角度，本書認為，品牌內涵的演變經過了五個階段：品牌是區隔標識；品牌是價值擔保；標識設計是聯想載體；品牌是關系集合；品牌是無形資產。
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21世紀的組織只有依靠品牌 競爭（三）
Post by hotelvi, 2018-4-29, Views: (三)第三種觀點：品牌歸企業和消費者共有
公司迅速的反應使其避免了更大的災難。該公司增強了對“經典可樂”的宣傳，并將“新可樂”作為輔助性產品。“經典可樂”重新成為公司的主要品牌——也是美國軟飲料的領先品牌。“新可樂”成為公司的“進攻性品牌”——對手是“百事”——廣告中明確地比較了“新可樂”與“百事可樂”的味道區別。即使這樣，“新可樂”也只占據了2％的市場份額。在1990年的春天，公司重新包裝了“新可樂”，并更改了標識設計然后將其作為一個延伸品牌，以“可樂II”的新名字重新推向市場。現在，“經典可樂”占據了美國軟飲料市場份額的20％以上，而“可樂II”只占據了微不足道的0．1％。
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21世紀的組織只有依靠品牌 競爭（二）
Post by hotelvi, 2018-4-28, Views:(二)第二種觀點：品牌屬于消費者
然而，僅僅認為“品牌屬于企業”會給企業的品牌經營帶來很大的麻煩。每年，大量的
企業都會在廣告、公關、促銷等方面投入大量資金來打造品牌，但很多企業出現了由于品牌
建設費用過高而負債累累的現象。一些專家和學者指出“品牌不屬于企業，而是屬于消費者”。
例如，“廣告教皇”大衛•奧格威(I)avid()giIvy)說“品牌存在于消費者的認知里”；聯合利華的前董事長邁克爾•佩雷直接指明“消費者擁有品牌”；營銷學者科波一瓦爾格雷(Cobb-Walgren)、努貝爾(Ruble)和唐蘇(Donthu)等人指出，“品牌是一個以消費者為中心的概念。如果品牌對消費者而言沒有任何意義，那么它對于投資者、生產商或零售商也就沒有任何意義了”。鏈接材料l一1很好地說明了這一點。
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