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    心理醫(yī)生來(lái)研究后下了結(jié)論,要解鄉(xiāng)愁,給小伙子找點(diǎn)土特產(chǎn)來(lái)!可口可樂(lè)第二任董事長(zhǎng)伍德魯夫立刻發(fā)表了特別聲明：“不管我國(guó)的軍隊(duì)在什么地方,也不管本公司司要花多少成本,我們們一定讓每個(gè)軍人只花5分錢就能買到到一瓶可口可樂(lè)。”

  中小企業(yè)在這方面一定要?jiǎng)幽X筋,我們甚至見(jiàn)過(guò)一個(gè)國(guó)外企業(yè)在這方面非常聰明:它并沒(méi)有對(duì)體育賽場(chǎng)進(jìn)行贊助,但卻把通往體育賽場(chǎng)的路上都安上了他們的廣告牌。這就會(huì)給觀看比賽的消費(fèi)者造成一種錯(cuò)覺(jué),好像這場(chǎng)比賽是他們贊助的。企業(yè)就可以充分利用這種錯(cuò)覺(jué),在減少成本的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)最好的宣傳。如果中小企業(yè)在企業(yè)營(yíng)銷方面的預(yù)算資金較少,那就一定要在另外兩個(gè)方面特別重視——膽子要特別大,創(chuàng)意要特別出彩。
     這就好比一個(gè)人,如果他很聰明,膽子不是特別大,也沒(méi)有錢,他有可能會(huì)成功;還有人不是很聰明,也沒(méi)有錢,但是膽子特別大、好冒風(fēng)險(xiǎn),他也有可能會(huì)成功;最可怕的是這個(gè)人不聰明、沒(méi)有膽,也沒(méi)有錢,那他必?cái)o(wú)疑。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有足夠的廣告預(yù)算是很正常的事情,這時(shí)候企業(yè)就要膽子大起來(lái),創(chuàng)意好起來(lái),否則就無(wú)法立足于市場(chǎng)。紅牛贊助了菲利克斯·鮑姆加特納( Felix Baumgartner)的太空一跳!當(dāng)他成功地從3.7萬(wàn)米高空超音速跳傘時(shí),他不僅刷新了保持50年的世界紀(jì)錄,同時(shí)也在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了1.7億次的點(diǎn)擊量,1.7億人同時(shí)見(jiàn)證了紅牛的冒險(xiǎn)精神,這次跳傘事件被世界各地的電視臺(tái)報(bào)道,從ESPN到ccTV該段視頻還入選為《廣告時(shí)代》《標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)時(shí)代》年度十大病毒,而Feliⅸ所背降落傘和機(jī)艙門上顯眼的公牛圖案也讓紅牛的品牌威望如日中天。《福布斯》因此撰文稱:“這是紅牛做過(guò)的最牛的一次
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    很明顯,品牌選擇奧運(yùn)會(huì)的理由,是因?yàn)檫@里的時(shí)間流和人流都堆積得嚇人,到達(dá)率可能是平時(shí)的幾十倍,世界杯也一樣。在這樣大好時(shí)機(jī)里,有各種各樣的方式提升品牌,關(guān)鍵是如何成功貼上盛會(huì),手段很多關(guān)鍵是如何運(yùn)用。
運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷并不是大企業(yè)的專利,無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都可以選擇量力而行的事情去做。小企業(yè)在贊助大的賽事上,資金可能會(huì)存在問(wèn)題,但是它們可以選擇適合自己的項(xiàng)目贊助。以?shī)W運(yùn)贊助為例,同樣是奧運(yùn)贊助,讓中國(guó)的所有運(yùn)動(dòng)員都穿你的服裝,那當(dāng)然很貴。
但是贊助一些小項(xiàng)目的花費(fèi)并不會(huì)太高,比如雅克V9贊助了奧運(yùn)指定糖果,其他企業(yè)可以贊助奧運(yùn)指定飲水以及運(yùn)動(dòng)員指定水壺、杯子等。對(duì)于國(guó)家隊(duì)的贊助,也可以選擇一些奪冠呼聲不強(qiáng)的冷門球隊(duì),奧運(yùn)有許多贊助項(xiàng)目,便宜的100萬(wàn)元,貴的上千萬(wàn)元,你要選擇一個(gè)適合自己的贊助項(xiàng)目只要和奧運(yùn)掛上鉤,就會(huì)很快提升企業(yè)品牌形象,比如鈣爾奇成為中國(guó)女子舉重隊(duì)合作伙伴,優(yōu)質(zhì)的廣告設(shè)計(jì)和出色的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)迅速加強(qiáng)了鈣爾奇強(qiáng)化骨骼的利益訴求,舉重奪金的時(shí)刻,也正是鈣爾奇在消費(fèi)者心智中奪金的時(shí)刻。

 體育,不僅是競(jìng)賽。用句戲謔的話來(lái)說(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)或者非典這種事,都是可遇而不可求的事。再高科技的機(jī)構(gòu)也無(wú)法做個(gè)預(yù)測(cè),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這種勢(shì)能不能借、如何借,大多倒還是看運(yùn)氣。當(dāng)然,還有一些周期性明顯的、定期襲來(lái)的大浪大潮,企業(yè)有足夠的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備,大可以好好地順勢(shì)沖一把浪。其中效果最為明顯的應(yīng)該算是各類大型體育競(jìng)賽,比如世界杯、奧運(yùn)會(huì),諸如此類。不知哪位哲人說(shuō)過(guò),在和平年代,體育競(jìng)賽就是現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)。時(shí)間周期短、日程可確定、主題正面積極、觀看者印象佳、全世界全部參與……這樣的活動(dòng)誰(shuí)不愛(ài)?永遠(yuǎn)不能低估電視的力量,它在這一刻把全世界的人們不分種族、不分年齡全部聚合在一起的能量。感謝偉大的洛杉磯奧委會(huì)主席尤伯羅斯拯救了垂死的奧運(yùn)會(huì),人們自此愈發(fā)發(fā)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì),抑或是其他重要的體育賽事與品牌、奧運(yùn)會(huì)與酒店VI設(shè)計(jì)傳播之間有多么重要的連接。
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   在這個(gè)市場(chǎng)行，所有這一切都說(shuō)明:維生素糖果極有可能形成一個(gè)獨(dú)立的品類市場(chǎng)。而在任何一個(gè)品類市場(chǎng)形成之際,也就意味著一個(gè)領(lǐng)袖品牌的誕生可能,關(guān)鍵是誰(shuí)看到了機(jī)會(huì),并且抓住了機(jī)會(huì)。其實(shí)維生素糖果在市場(chǎng)上早就存在,比如維果C、各類果汁糖等,但并沒(méi)有一個(gè)品牌有意識(shí)地將維生素糖果發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的品類市場(chǎng),所以它們只是功能性糖果的點(diǎn)綴存在。于是,天時(shí)、地利、人和造就了維生素糖果的領(lǐng)導(dǎo)者—雅客V9

說(shuō)道這里,不得不說(shuō)胡戈的英雄事跡。

    創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)電影票房紀(jì)錄!被徐崢打敗的是馮小剛的《一九四二》。這是繼繼《唐山大地震)后馮導(dǎo)拿出的又一部良心之作,投資兩億元,陣容強(qiáng)大,華誼兄弟貼身護(hù)航,兩大好萊塢影帝加盟,可這部花費(fèi)馮小剛和劉震云19年心血的大制作最后還是敗給了“未被列入對(duì)手名單”的一一《泰囧》……

 在百度詞條中,俗的前兩條解釋分別為:

對(duì)此我的觀點(diǎn)是,事態(tài)并未那么嚴(yán)重。

 這樣一堆頭銜砸下來(lái),任誰(shuí)都不得不給他戴上幾頂高帽,比如“上流社會(huì)”、“精英人群”、“文化人”…