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   目標任務法是指酒店標識牌設計在編制營銷預算時，先根據營銷目標，決定為達到這種目標而必須執行的工作任務，然后估算執行這些工作任務所需的各項費用。這些費用的總和就是營銷預算。在編制總的營銷預算時，酒店標識牌設計商家要準備一份營銷預算申請單，盡可能詳細地限定其營銷目標（該目標最好以數字表示，如提高上午散客預訂量18%），并列出為實現該目標所必須履行的工作任務，如開展商務促銷月拜訪商務機構900家等，然后估算完成上述工作任務所需要的全部費用。這些費用之和就是營銷經理的經費申請額，即酒店標識牌設計的營銷預算。
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 1）信息發出者，指發送信息的一方，也稱來源或溝通者。在展開活動的同時，酒店常充當信息發出者的角色。
2）信息的編碼，這是指將信息轉化成可傳遞的符號或形式的過程，也可稱之為酒店標識牌設計信息發出前的加工過程。沒有加工過的酒店標識牌設計信息常常不會獲得良好的促銷效果和反應。
3）信息，指由發生者所傳遞的內容，即經過加工的信息。經理可以用圖片、文字、色彩、音響等手段，將傳遞內容加工成有主題的信息，以方便傳遞給顧客或公眾。
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    促銷是酒店營銷組合中的第四個要素，是指將有關酒店及其產品等的信息通過各種方式傳遞給顧客，促進其了解、信任并購買本酒店的產品，最終達到擴大銷售的目的。
可見酒店促銷實際上就是酒店與顧客之間的信息溝通或交流。因此，酒店促銷的成功在很大程度上促進酒店與顧客之間進行各種有效的信息溝通。
酒店促銷是一個綜合性的概念，它包括廣告、人員推銷、公共關系、營銷推廣等多種方式。我們把由這些方式組合成的結合體稱為酒店促銷信息溝通組合（簡稱酒店促銷)。
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酒店VI設計中的非價格競爭是更廣泛層次上的競爭。作為制定非價格競爭策略基礎的產品及其促銷活動，必須從產品整體的概念出發，從酒店的自身條件出發 ，結合酒店的有形資產和無形資產，圍繞目標市場的促銷策略來采取各種非價格競爭。
1.開發差異性產品
顧客需求多樣性，必然產生市場需求的差異性。差異性策略即“人無我有，人有我優，人優我變”的策略。酒店為尋求顧客的信任度和忠誠度，必須制造差異性。差異性越大，顧客的滿意程度越高。在競爭中與同行擠在一條獨木橋，而是另辟蹊徑，以異取勝。所以，酒店產品開發要注意項目的差異性，通過差異給顧客留下深刻的印象，留下美好的回憶，這樣就會大大提高顧客的忠誠度和回頭率。
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價格是酒店營銷組合的第二個組成因素。價格一向是影響顧客選擇酒店的主要因素之一。因此，定價是酒店標識牌設計不可忽略的重要問題。
價格是營銷組合中十分敏感的因素，若酒店價格制定得不合理，會直接關系需求量的多少和酒店利潤的高低，并且還影響到酒店營銷組合的其他因素。
所謂非價格競爭，是指企業運用價格以外的營銷手段，使本企業產品與競爭產品相區別，并使之具備差別優勢，以推動產品銷售。
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在酒店VI設計中做好市場營銷規劃的第一步是進行市場調查。只有通過調查了解市場情況，酒店VI設計營銷經理才能為酒店制定出適合實際的營銷規劃。
酒店市場調查的目的是提供酒店營銷決策的資訊，以解決酒店的營銷問題。因為營銷的目的是達成市場的需求，所以酒店市場調查的目的也可以說是解決如何提供市場所需要的產品、如何使酒店客房與餐飲的價格合理化、如何方便顧客到酒店消費之類的問題。
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   酒店標識設計應有專門的記錄、資料檔案柜，檔案柜應選用抽屜式檔案柜，經常查用的檔案以字母順序或其他索引方法排列。
對于資料的保管和使用一般有如下要求：
1、公用資料、不涉及保守商業機密的資料，如宣傳冊、內部報表等，由銷售代表領取、保管和使用；
 

好的激勵應包括物質上和精神上的獎賞：
     物質和精神的獎賞兼備，才可以達到激勵的最大效果。沒有金錢、獎品或旅游活動等物質獎賞的誘惑，引不起企業營銷人員參與的興趣，但企業營銷人員更期望受到公開的表揚和口頭的褒獎，更期望在心理上受到重視，在精神上得到最大的成就感。
不斷翻新激勵手法：
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激勵的目標要明確而實際：
   確立的目標要符合實際，這是設立于任何激勵計劃時都要注意的。因而，激勵計劃應包括以下內容并量化:舉辦銷售競賽，要了解目標是增加現有顧客的銷售多少比率、開發多少新顧客、增加現有產品的銷售多少比率、提高新產品的銷售量多少。
   同時，目標應符合實際，且可以達成。當然，營銷人員必須付出努力才可以達到。但目標若高不可攀，便失去了激勵的效果。
達到獎賞的標準要明確告知：
讓每個酒店營銷人員都充分了解激勵的內容和細節，尤其是對于得到獎賞必須做到什么程度、達到什么標準，更應該明確告知每個銷售人員。
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營銷經理在酒店中屬于中層管理者，其直接上級一般是酒店總經理，直接下級為營銷部主管及內勤，與之平行的是酒店各部門經理。一名酒店營銷經理，如果想在酒店工作中能游刃有余，并有較大的發展空間，除了必須具貝一定的素質、能力外，最重要的是了解自己的工作內容、工作原則和責任范圍。