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推銷隊伍規模指酒店營銷隊伍所需人數的多少。推銷規模的大小通常試酒店規模、市場種類、業務范圍、推銷人員的工作時間和經驗等因素而定。
一般來說，推銷人員越多，酒店營銷額也越多，但這種情況對那些人浮于事、分工不明確的酒店推銷隊伍來說就未必了。
 

1.發布URL
    URL是統一資源定位器的縮寫，它是一個字母序列，功能是指出公司Wed節點的地址。酒店標識設計公司平時將自己的URL地址印在公司信封、信封、不干報紙、雜志、電視廣告上也可以寫上URL。
在向顧客寄送的電子郵件與向互聯網新聞組和郵件列表發送的稿件底部的簽名文件中應加上公司的URL。潛在顧客一旦知道公司的URL，他們就可以很迅速地鏈接到公司的主頁。
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溫泉酒店vi設計公司可以在互聯網上創建自己的論壇，而不必經過誰的同意。通過創建自己的論壇，溫泉酒店vi設計公司可以掌握討論主題，可以寄送所有想要發布的材料，吸引論壇成員參與討論。
與顧客和潛在顧客建立良好的關系而不用害怕被看作是在做廣告。事實上，溫泉酒店vi設計公司會被認為是互聯網的建設者而不是劫掠者。
 

在信息量豐富、實時溝通、市場呈加速變化的資訊時代，酒店營銷再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統的手法來操作今天的事業。互聯網加快了人與人之間的溝通與了解。信息變得空前重要，誰先一步掌握信息，誰就領先于市場。
 

說服性酒店標識牌設計廣告在競爭階段十分重要，目的是向一個特定的細分市場宣傳酒店的優勢或某一項產品，以中期效應為目標。
這類廣告既可以為酒店塑造形象或突出格調，也可以用來對整修過的酒店進行重新定位。它通過表現酒店的特色和優勢，表明自己能比競爭對手提供更多的物有所值的產品和服務。
對于現有顧客來說，這類廣告鞏固了他們的信心，使他們相信繼續使用該酒店的產品和服務是明智的選擇，從而建立對某一特定選擇性的需求和偏好。
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酒店營銷目標可分為兩類：一為硬性目標。二為軟性目標。
（1）硬性目標
硬性目標包括銷量目標，占有率目標、費用目標。利潤目標、住房率目標等，這些目標有的能反映結果，有的能反映過程。
目標管理的關鍵在于對目標進行綜合評估，但許多酒店只關心銷量目標，相應地引導營銷人員只看重銷量而忽視其他目標的實現，最終無法取得預期效果。
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渠道分解：
（1）按省級區域分解
酒店標識牌設計公司在對全國各大區域市場的總體分布情況進行充分分析的基礎上，對計劃在各區域的實施重點進行把握，對計劃在各區域間的分配狀況進行評估，從而掌握各大區域可能產生的效益。
（2）按地市級區域分解
     酒店通過對酒店標識牌設計計劃進行地市級區域分解使分管經理掌握本區域的市場狀況，并在區域間對計劃進行合理分配，掌握各區域的計劃實施重點。
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1.營銷分析例會
   酒店營銷不部業務例會每月召開一次，加人員為總經理、駐店經理、營銷部、前廳部經理、財務總監、餐飲部經理和參康樂部經理。
會議內容如下：
匯報上月例會決定的落實情況和營銷任務的完成情況；
分析上月酒店客源構成、消費結構、平均房價，以及存在的問題和原因；
 

    酒店標識設計的分解是計劃得以有效執行的最佳方式。其意義表現在：
第一，酒店標識設計對業務內容的要求是總體性的。只有對業務內容進行分解，才能把握業務重點，才能正確實施計劃。比如針對加強終端推廣的計劃，公司可從不同終端種類，開發不同終端的進度、可選擇的推廣方式等進行細分，從而準確把握不同階段的工作重點。
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酒店營銷預算主要用于開發市場和進行銷售活動。因此，市場和競爭形勢必然對營銷預算支出總額和預算項目的具體分配產生影響。
酒店在市場客源充足、競爭對手少的情況下，由于營銷的預算就相應較少；而市場客源短缺、競爭激烈的形式下，為了盡可能占有更多的市場份額和提高酒店客房及其他設施的使用率，必須投入較多的資金用于市場上。用于市場的開發和新產品的推廣以及促銷活動。
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