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   目標任務法是指酒店標識牌設計在編制營銷預算時，先根據營銷目標，決定為達到這種目標而必須執行的工作任務，然后估算執行這些工作任務所需的各項費用。這些費用的總和就是營銷預算。在編制總的營銷預算時，酒店標識牌設計商家要準備一份營銷預算申請單，盡可能詳細地限定其營銷目標（該目標最好以數字表示，如提高上午散客預訂量18%），并列出為實現該目標所必須履行的工作任務，如開展商務促銷月拜訪商務機構900家等，然后估算完成上述工作任務所需要的全部費用。這些費用之和就是營銷經理的經費申請額，即酒店標識牌設計的營銷預算。
 

   由于這種方法在邏輯程序上具有較強的科學性，因而為眾多的商家所采用。這種方法的不足之處在于它沒有從成本的觀點出發來考慮某一營銷目標是否值得追求這個問題。例如，酒店標識牌設計目標是下一年度將客房出租率提高20%，而這所需的廣告及促銷費用也許會比實現該目標所帶來的利潤高出許多，從經濟角度上講這是得不償失的。如果商家事先進行成本效益分析，然后再選擇有利的目標付諸實現，效果會更好。