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用優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力來企劃！

Post by hotelvi, 2013-6-25, Views:

一個(gè)富者，較那些貧者，更易獲得物質(zhì)上的享受，這是無可否認(rèn)的事實(shí)。同樣地，即使只認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，比起不識(shí)字的文盲，也顯得略勝一籌。

因此，即使別人僅比我們多出那么一點(diǎn)長(zhǎng)處，也足以作我們的老師，古時(shí)候有所謂“一字之師”，便是這種精神的發(fā)揮。換句話說，任何人都可以為師。

做一個(gè)專業(yè)的品牌酒店VI設(shè)計(jì)主管，首先要了解這個(gè)道理，要不斷地學(xué)習(xí)對(duì)自己有益的事物。即使是每天例行的閱報(bào)，也要試著從其中得到一些VI設(shè)計(jì)知識(shí)或啟發(fā)，以免枉費(fèi)閱報(bào)的意義。

Tags: 品牌酒店VI設(shè)計(jì) 酒店VI設(shè)計(jì)

要有領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)和修養(yǎng)！

Post by hotelvi, 2013-6-25, Views:

喜歡捕風(fēng)捉影的人，通常只要知道了一點(diǎn)皮毛就會(huì)以自己的方式下結(jié)論，而這類人多半也是自我中心較強(qiáng)烈的人。

在企業(yè)界，有這種毛病的主管為數(shù)不少。只要稍稍聽到一點(diǎn)風(fēng)聲或小報(bào)告，就會(huì)信以為真地而妄自猜測(cè)。

某標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的人事科長(zhǎng)向來有“順風(fēng)耳”的外號(hào)，其信息來源很廣，例如，分公司的人員出差到這兒，無意中說出一些話：“這兩個(gè)星期以來，A經(jīng)理一直都在發(fā)脾氣……”聽到這話，他就馬上撥電話到分公司，向其心腹詢問，又向其他人套話：“近來你們經(jīng)理和處長(zhǎng)是否處得不太好……”

一些不了解他的人，就會(huì)一五一十地告訴他。他就將這些不確實(shí)的消息概略地組織一下，并加上了自己的結(jié)論，到處傳播。

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要正確地判斷，果斷的決斷！

Post by hotelvi, 2013-6-24, Views:

一般的主管，當(dāng)下屬發(fā)生事故時(shí)，第一件想到的就是——如何隱瞞上司，或向上司報(bào)告。這時(shí)，難免會(huì)窺伺上司的臉皮，以此作為自己行動(dòng)的依據(jù)，圖謀保全自我。

也許有些主管會(huì)反駁：

“不！那里是這樣，我首先想到的是下屬的安全和受傷的情況，以及保險(xiǎn)等問題，絕不會(huì)顧慮到自己……”

然而，只要稍加注意，不難察覺這是違心之論。

另一個(gè)例子是，當(dāng)顧客向你提出不滿時(shí)，你首先想到的，是歸罪于下屬的錯(cuò)誤或疏忽，然后板著臉說教：

“這件是怎么一回事，你自己要負(fù)起責(zé)任，不要老是讓我替你向上司辯解……”

由上面這些話，顯然的可以知道，他是擔(dān)心上級(jí)的怪罪，才說這樣的話。

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大部分的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)，都會(huì)以考核或督察的形式，定期舉行例行業(yè)務(wù)檢查，大概一年里頭，最少兩、三次，最多五、六次，從總公司派出高層人員，到各分公司或工廠，作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的巡視或業(yè)績(jī)的考核。這時(shí)，各地的主管為避免出紕漏，通常都會(huì)有一番事前的準(zhǔn)備標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作，其方式有二：

·任由下屬者——一一交代下屬：“拜托你們啦！”“賬簿都整理好了嗎？”“卡片登記有無遺漏？”

·全權(quán)處理者——由本身一一作卡片、賬簿、登記簿等資料的檢視。

前者雖然顯示出較能信任下屬，但當(dāng)面臨此種嚴(yán)肅的考核時(shí)，我想后者的方式是比較慎重的。反正要作準(zhǔn)備，倒不如將自己當(dāng)作督察人員，親自從根本上作個(gè)徹底的檢查，不但能夠避免出錯(cuò)，本身也可借此機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)，同時(shí)也能激發(fā)對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作的責(zé)任心。

至于被指出錯(cuò)誤后，其處理方式也有兩種：

·被動(dòng)型——責(zé)備發(fā)生錯(cuò)誤的下屬，要他改正。

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主管職責(zé)，必須要具備哪些條件？

Post by hotelvi, 2013-6-21, Views:

logo設(shè)計(jì)主管所需具備的資質(zhì)，并不是與生俱來的，而是從后天學(xué)習(xí)來的。

一個(gè)優(yōu)秀的logo設(shè)計(jì)主管，他的條件都是由于自身的努力而得來的，必須要隨時(shí)反省和自我進(jìn)修，來養(yǎng)成適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的各種資質(zhì)。

logo設(shè)計(jì)主管由于員工的合作，才能夠完成他的管理職責(zé)，為了要完成他的職責(zé)，必須要具備下列五個(gè)條件：

(1)有關(guān)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)上的知識(shí)和技術(shù)

logo設(shè)計(jì)主管對(duì)于自己所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，假使沒有豐富的知識(shí)和技術(shù)，就無法負(fù)責(zé)地完成，也不能得到員工的信任，更無法發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)力了。

(2)有關(guān)工作管理上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

工作管理才是主管本分的工作，不僅要懂I得管理上的一些基本知識(shí)，也要研究新的管理技術(shù)，并且能夠融會(huì)貫通，然后在必要時(shí)，將這些新的知識(shí)、技術(shù)運(yùn)用到logo設(shè)計(jì)工作上。同時(shí)，今后的logo設(shè)計(jì)主管必須富有工作經(jīng)驗(yàn)，如此才能勝任管理工作。

Tags: 酒店logo 酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些資質(zhì)和條件？

Post by hotelvi, 2013-6-21, Views:

倘若VI設(shè)計(jì)者能信任主管，才能夠高興地接受主管的指、導(dǎo)，然后努力達(dá)到酒店需求的VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)目標(biāo)。而主管也須具有使VI設(shè)計(jì)者敬佩的資質(zhì)。具體來說應(yīng)該具備些什么樣的條件呢?

領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)，或者說是管理者應(yīng)該具備的條件，大致可以列舉如下：

①人情味、公正，對(duì)于員工的了解包容力、寬容、謙讓、平心靜氣、自制力、鎮(zhèn)靜、無私、自信、勇氣、誠實(shí)、忠實(shí)、信賴心、親切、友好、熱愛團(tuán)體、風(fēng)采、君子風(fēng)度、廉潔、持久力、忍耐、責(zé)任感、敏捷、反應(yīng)快、熱誠、熱心、有魄力、有生氣、精力充沛等。

②專門知識(shí)、專門技術(shù)、才智高、能力強(qiáng)、常識(shí)豐富、體力好、健康等。

③觀察力、洞察力、預(yù)測(cè)力、理解力、判斷力、企劃力、創(chuàng)造力、決斷力、果斷等。

Tags: 酒店客房用品設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì)

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)越的員工，要適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)！

Post by hotelvi, 2013-6-20, Views:

“科長(zhǎng)，這一陣子連日來的加班，大家都很累，我們大家去喝幾杯，提提神，怎么樣？”

像這種說法，似乎是替全體表示了意見，而事實(shí)上，只是這個(gè)下屬想揩科長(zhǎng)的油，想從科長(zhǎng)的交際費(fèi)中，分一杯羹罷了！

只要稍微聰明的主管，就能夠輕易的識(shí)破這個(gè)心計(jì)，這些人不管他們要做什么事，總會(huì)有冠冕堂皇的借口，主管人員不能不多加注意。

某家標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)S，是從低階層爬上來的主管，因此，具有低階層人物特有的“啰嗦”。凡大學(xué)畢業(yè)的年輕職員，往往是他找麻煩的對(duì)象。

“喂！這個(gè)書面請(qǐng)示像什么，又不是小學(xué)生作文，你不知道請(qǐng)示書的規(guī)格嗎？真拿你沒辦法。你看，這個(gè)字是怎么寫的？誰看得懂？叫我怎么蓋章？”

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2013怎么幫助員工自我進(jìn)修？

Post by hotelvi, 2013-6-19, Views:

最近，各個(gè)logo設(shè)計(jì)公司里都舉辦了從業(yè)人員的教育訓(xùn)練，于是各種專題討論會(huì)，以及一般的教育訓(xùn)練課程都相當(dāng)普遍地舉行。但是從理論到實(shí)際，目前大家都認(rèn)為，員工的培育訓(xùn)練，應(yīng)該是從logo設(shè)計(jì)公司的日常設(shè)計(jì)工作中實(shí)際體驗(yàn)認(rèn)識(shí)而學(xué)習(xí)的。因此，現(xiàn)在教育訓(xùn)練的重點(diǎn)，都由公司外部的教育訓(xùn)練，轉(zhuǎn)為公司內(nèi)的教育訓(xùn)練和實(shí)習(xí)了。

一個(gè)有效的、良好的logo設(shè)計(jì)公司內(nèi)部教育訓(xùn)練，應(yīng)該是主持訓(xùn)練者有極大的熱誠和信心、耐心，加上員工們認(rèn)真地學(xué)習(xí)，接受教育課程的指導(dǎo)和個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所得的反應(yīng)而完成的。

俗話說：“我們可以把馬牽到河邊，但是沒有辦法強(qiáng)迫馬喝水。”這是談到教育訓(xùn)練時(shí)經(jīng)常引用的一句話。這是說，不管你的教育訓(xùn)練有多周全，不管你實(shí)施的方法有多好，假使員工沒有接受學(xué)習(xí)的心思，或是自動(dòng)自愿的去進(jìn)修，也是得不到教育成果的。

所以，對(duì)于員工的教育訓(xùn)練，除了主管的教導(dǎo)要明確，且員工對(duì)于主管要具有信心之外，最重要的是員工對(duì)于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)要有高度的興趣。

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如何充分運(yùn)用VI設(shè)計(jì)者的能力？

Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:

主管最好能配合VI設(shè)計(jì)者每一個(gè)人的特性，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。這是管理監(jiān)督的重要職責(zé)之一。

主管在指導(dǎo)VI設(shè)計(jì)者時(shí)，對(duì)于每一位VI設(shè)計(jì)者，必須給予他真正的關(guān)心，這樣才能夠稱為以愛心來指導(dǎo)VI設(shè)計(jì)者的主管。如此，主管就能夠了解VI設(shè)計(jì)者的感情、欲望和個(gè)性，并能充分利用其能力，把責(zé)任交給他們，也能夠激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者，讓他們有積極的觀念。

所以，主管必須以公平的態(tài)度來對(duì)待VI設(shè)計(jì)者。對(duì)于努力工作而業(yè)績(jī)好的人，就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)他；對(duì)于做得不好，或是犯了錯(cuò)誤的地方，為了VI設(shè)計(jì)者的將來，也要隨時(shí)予以注意。這些事情都是主管必須考慮到的。

Tags: 酒店一次性用品 VI設(shè)計(jì)

什么是合理設(shè)定的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)？

Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:

一個(gè)大型的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能激勵(lì)設(shè)計(jì)者努力VI設(shè)計(jì)工作，乃決定于該VI設(shè)計(jì)目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)者有沒有吸引力，以及設(shè)計(jì)目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)的可能性。例如說，設(shè)計(jì)者對(duì)于VI設(shè)計(jì)目標(biāo)有很大的向往和興趣，可是這個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)即使如何努力，也達(dá)不到的話，同樣無法產(chǎn)生激勵(lì)作用。

比如說，一個(gè)公司上個(gè)年度的銷售量是一億元，如果再增加2 0%，本年度的銷售目標(biāo)就可以訂為一億二千萬元，那么，要求從業(yè)人員達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)，從業(yè)人員就會(huì)受到很大的激勵(lì)，因?yàn)檫@是可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

但是，卻經(jīng)常有這種事情發(fā)生。比方說，科長(zhǎng)對(duì)于從業(yè)人員的工作量逼得很緊，他訂了一個(gè)從來沒有人達(dá)到的目標(biāo)來激勵(lì)從業(yè)人員。于是設(shè)從業(yè)人員們心里想著：“反正是個(gè)達(dá)不到的設(shè)計(jì)目標(biāo)，既然是命令下來，就試試看吧！”從業(yè)人員們抱著一個(gè)消極的態(tài)度，因此，要想超過兩成的銷售量都是不可能的。