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一個(gè)大型的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能激勵(lì)設(shè)計(jì)者努力VI設(shè)計(jì)工作，乃決定于該VI設(shè)計(jì)目標(biāo)對設(shè)計(jì)者有沒有吸引力，以及設(shè)計(jì)目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)的可能性。例如說，設(shè)計(jì)者對于VI設(shè)計(jì)目標(biāo)有很大的向往和興趣，可是這個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)即使如何努力，也達(dá)不到的話，同樣無法產(chǎn)生激勵(lì)作用。

比如說，一個(gè)公司上個(gè)年度的銷售量是一億元，如果再增加2 0%，本年度的銷售目標(biāo)就可以訂為一億二千萬元，那么，要求從業(yè)人員達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)，從業(yè)人員就會(huì)受到很大的激勵(lì)，因?yàn)檫@是可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

 但是，卻經(jīng)常有這種事情發(fā)生。比方說，科長對于從業(yè)人員的工作量逼得很緊，他訂了一個(gè)從來沒有人達(dá)到的目標(biāo)來激勵(lì)從業(yè)人員。于是設(shè)從業(yè)人員們心里想著：“反正是個(gè)達(dá)不到的設(shè)計(jì)目標(biāo)，既然是命令下來，就試試看吧！”從業(yè)人員們抱著一個(gè)消極的態(tài)度，因此，要想超過兩成的銷售量都是不可能的。

 只有制定能夠?qū)崿F(xiàn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，才會(huì)一步一步提高；設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)不成時(shí)，設(shè)計(jì)者就容易喪失他的興趣和自信，連VI設(shè)計(jì)工作意識(shí)都沒有了。

 如果從業(yè)人員沒辦法達(dá)到增加2 0%的銷售量時(shí)，到了下年度，則連1 5%的增加目標(biāo)也無法達(dá)到了，這都是因?yàn)樵谛睦镆咽プ孕藕团d趣，再加上心理的強(qiáng)烈不安的緣故。以后，只有用慎重小心的態(tài)度，來消減銷售目標(biāo)，然而這樣無形中就減弱了激勵(lì)作用。

 所以設(shè)計(jì)者設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，必須把設(shè)計(jì)目標(biāo)訂得高一點(diǎn)，同時(shí)要讓大家認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，這才算是合理設(shè)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。