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一個(gè)大型的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能激勵(lì)設(shè)計(jì)者努力VI設(shè)計(jì)工作，乃決定于該VI設(shè)計(jì)目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)者有沒(méi)有吸引力，以及設(shè)計(jì)目標(biāo)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能性。例如說(shuō)，設(shè)計(jì)者對(duì)于VI設(shè)計(jì)目標(biāo)有很大的向往和興趣，可是這個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)即使如何努力，也達(dá)不到的話，同樣無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)作用。

比如說(shuō)，一個(gè)公司上個(gè)年度的銷售量是一億元，如果再增加2 0%，本年度的銷售目標(biāo)就可以訂為一億二千萬(wàn)元，那么，要求從業(yè)人員達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)，從業(yè)人員就會(huì)受到很大的激勵(lì)，因?yàn)檫@是可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

 但是，卻經(jīng)常有這種事情發(fā)生。比方說(shuō)，科長(zhǎng)對(duì)于從業(yè)人員的工作量逼得很緊，他訂了一個(gè)從來(lái)沒(méi)有人達(dá)到的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)從業(yè)人員。于是設(shè)從業(yè)人員們心里想著：“反正是個(gè)達(dá)不到的設(shè)計(jì)目標(biāo)，既然是命令下來(lái)，就試試看吧！”從業(yè)人員們抱著一個(gè)消極的態(tài)度，因此，要想超過(guò)兩成的銷售量都是不可能的。