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身為領導，如何親自考核處理工作？

Post by hotelvi, 2013-6-23, Views:

大部分的標識設計公司經營，都會以考核或督察的形式，定期舉行例行業務檢查，大概一年里頭，最少兩、三次，最多五、六次，從總公司派出高層人員，到各分公司或工廠，作現場作業的巡視或業績的考核。這時，各地的主管為避免出紕漏，通常都會有一番事前的準備標識設計工作，其方式有二：

·任由下屬者——一一交代下屬：“拜托你們啦！”“賬簿都整理好了嗎？”“卡片登記有無遺漏？”

·全權處理者——由本身一一作卡片、賬簿、登記簿等資料的檢視。

前者雖然顯示出較能信任下屬，但當面臨此種嚴肅的考核時，我想后者的方式是比較慎重的。反正要作準備，倒不如將自己當作督察人員，親自從根本上作個徹底的檢查，不但能夠避免出錯，本身也可借此機會多學習，同時也能激發對標識設計工作的責任心。

至于被指出錯誤后，其處理方式也有兩種：

·被動型——責備發生錯誤的下屬，要他改正。

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