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    2.質量欠缺
    根據市場調研結果，一種企業營銷新產品在市場上失敗的主要原因中，有32%屬于不符合市場要求，27%屬于質量有問題，也就是說，新產品失敗的原因中有四分之一以上是由于產品質量不過關，不能得到消費者認同造成的。
 

    一般而言，重新定位離原品牌距離越遠，所需費用越高，改進品牌形象的必要性越大，所需的投資也越多。
    （2）定位于新位置的品牌能獲得多少收益。
    收益的大小取決于細分市場上的消費者人數、消費者的平均購買率、在同一細分市場內競爭者的數量和實力，以及在該細分市場中為創建品牌所要付出的代價等。
 

    六、品牌重新定位決策
    不論一種企業營銷品牌在市場上最初定位如何精準，隨著時間的推移、市場需求的變化及企業本身的發展，都需要在適當的時候對品牌進行重新定位。
    這是因為，競爭者可能繼公司品牌之后推出他們的品牌，并采用價格競爭或廣告促銷等手段削減公司產品的市場份額，從而降低公司品牌的市場影響力；顧客偏好或許轉移，針對公司品牌產品的需求減少。
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    這樣，像沃爾瑪這樣的大型集成商，一方面可以利用自己的市場地位壓迫供應商，取得更低的進貨價格。
    另一方面，運用企業營銷品牌策略可以擴大本企業的影響力和樹立企業的公共形象。因此，對于中間商而言，進行品牌經營常常可以收到一石二鳥的效果。
 

    享有盛譽的生產者或經營者還可以將其著名品牌以特許經營的方式租借給他人使用，從而獲得一定的特許使用費，例如，世界酒店業巨頭希爾頓就是以這種方式擴展其全球業務的。
    2）使用中間商品牌
    對于那些資金實力薄弱，市場經驗不足的企業，為便于集中力量更有效地運用其生產資源和設備能力，可采用中間商品牌，從而為中間商創立自己的酒店營銷品牌提供條件。
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    在公司資源不具備的條件下盲目擴張或者涉足其他行業所引發的市場風險不僅是很多公司沒有能力控制的，而且對公司而言往往是致命的。
    2.提高或降低產品組合的相容度
    酒店營銷產品組合的相容度越大，產品組合中個別產品線的相關程度越高，用于鞏固企業在行業中的地位的資本也就越雄厚，因為企業可以充分利用現有的生產條件、市場條件和技術條件等對資源進行合理調配，以達到優化組合的目的，同時，產品組合也相對較好管理。
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    現實中，企業對產品組合的擴大一般表現為多元化經營，這樣雖然可以增加公司的抗風險能力，獲得在多個領域博取利潤的好處，但需要公司有雄厚的實力和充足的人力資源作為保障，否則不但不會趨避行業風險，還可能使公司的力量分散，形成顧此失彼的尷尬局面。
    需要指出的是，對于世界上絕大數成功的公司而言，它們的產品組合都是相對比較窄的，專業化仍然是當今企業營銷市場的主流。
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    （1）企業營銷產品線向下擴展，即在原有產品線下面增加一些低檔次的產品項目。
    一般情況下，企業向下擴展其產品線的原因主要包括：第一，企業在高檔產品市場方面受到競爭對手攻擊，于是決定以擴展低檔產品作為反擊手段；
    第二，企業發現其高檔產品市場增長緩慢，不能保證甚至維持企業發展所需要的規模或沒有足夠的現金流；
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    相反，如果企業營銷的目標是取得較好的利潤率，產品線設計就應該短一些，可以只挑選那些利潤率高的產品項目作為公司的主打產品，而放棄那些利潤偏低甚至虧損的產品。
    這一方面可以集中公司的管理和技術資源做好少數拳頭產品，另一方面也擺脫了由于虧損產品帶來的經營壓力。
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    因為企業營銷市場影響力大和潛力比較高的市場，在新產品推出以后往往在比較短的時間內就會為企業創造比較好的市場效果。
    相反，如果新產品的市場區域選擇不當，則很可能會降低甚至扼殺新產品的創利能力。
    當然，有潛力和市場吸引力比較大的市場也是相對而言的，企業在進行新產品推廣時，特別是中小型企業在選擇投放地區時，往往選擇有吸引力的大中城市，一次只進入一個，然后再擴展。
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