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    要在會議的進程和對酒店營銷策劃方案的說明中逐步闡述自己的觀點，在闡述的同時給與會者留下十分緊迫的感覺。
    例如，此方案如果不盡早實施，競爭對手就會在市場上領先一步，到時候我們可能要損失很大的市場份額，這樣的表述如果在一開始就講，可能會引起與會者的反感，但當你將市場情況下講解清楚，方案措施說明完畢后再講，則會產生比較好的效果。
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   企業營銷策劃方案的實施效果永遠是檢驗策劃方案是否優秀的唯一試金石，但如果連實施的可能性都被排除了，則策劃者也就失去了機會。
    因此，優秀的策劃人員必須具備三種基本素質──獨特的創新能力，出色的說服能力，以及杰出的執行力，而且三者密切相關，缺一不可。
 

    原因很簡單，做出來的方案如果不能實施，充其量只能成為酒店營銷策劃者未來做方案時的參考資料，而要想實施自己的方案，沒有相關人員的支持則幾乎是不可能的，因而為了提案有效，與審議者的事先溝通也是策劃人員必備的一種技巧。這包括：
    （1）與審議成員在會議前見面并征求意見；
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    內容的重點要整理得言簡意賅；除了運用文字技巧外，還可穿插照片、圖表、插圖等，要學會運用投影或其他設施讓審議者最深刻地理解你的品牌策劃方案。
    （6）實施策劃用的程序表與計劃書──策劃付諸實施時必須有一套作業程序和作業時間表，以及有關人員、費用、場所、工具等計劃，要有可以利用各種表格的能力并且自己要懂得繪制。
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    （2）策劃者名稱──類屬部門、職位、姓名要寫清楚。如果有外界人士參與則要特別注明，尤其是比較著名的機構或者個人需要注明，因為這樣可以增加方案的可行度，從而提升酒店營銷方案實施的幾率。
    （3）完成的日期── 一般填寫審議日期或前一日，如果策劃書很早以前就完成了，可以填寫完成日期和審議日期以博得審議者的好感。
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    實際上，這種產生企業營銷策劃創意的方式目前在很多優秀企業的營銷策劃過程中已經成為最主要的創意產生方式之一，而且這種方式因為集中了眾人的智慧，因而所產生的創意往往更具有現實意義。具體而言，采用這種方式搜集大家的智慧時，需要首先約法三章：
    ①提出的構想多多益善；
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    當然，將無形的欲望沖動轉變為具體的事實與財富，需要一個或多個計劃。這些計劃必須在想象力（主要是綜合想象力）的幫助下制訂。
    因為有了創意只是策劃的第一步，要把這個創意轉化為策劃方案，還要經過一番復雜的整理、分析、組合及刪減的工作，才能形成初步的策劃思路。
    創新是無形的力量，想象是意識的工廠，它可以把你的意識能量轉變成財富和成就。因此，不斷訓練想象力同樣是優秀策劃人員必備的素質。
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    實際上，酒店營銷策劃的過程從某種意義上說就是一個調查研究的過程，所以坐在辦公室里是不可能完成策劃的。
    此外，策劃主題最忌諱的是求全、求多、散亂，那樣的話，不但會使主要的目標難以實現，甚至在你看來輕而易舉就可以實現的小目標也會化為泡影。
 

    在這里需要特別強調的還是企業營銷策劃的實用性，通常而言，在限定的費用、資源、人力和時間范圍內，完成效果最好、成果最大的策劃是每個策劃者追求的目標，也是理想策劃的標準，但這個標準通常只是針對策劃者而言的。
    對于企業而言，策劃必須是人人易懂、容易參與、便于協助的，因為只有這樣的策劃在實施過程中才比較簡單，實施難度才會相對較小，而取得成效的可能才會較大。
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    這是因為，只有優秀的企業營銷策劃和有力的實施手段才可能使企業在這個方面獲得長足發展。
    （4）增加市場份額，打擊競爭對手
    代企業的市場競爭集中表現為對消費者的爭奪，這是因為，市場份額的增加不僅可以增強企業的實力，打擊競爭對手。
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