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如何培養VI設計者的學習欲望與積極態度？

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

如果下屬中，有人完全符合你的條件與要求，并能立刻接手處理業務者，是最理想不過得，但是，此機率委實少之又少，一般而言，VI設計者均需經過一段時間的培養訓練方可。因此，設計者接班人的人選，務須符合以下條件：

·強烈的VI設計學習欲望與積極。

·極強的VI設計學習能力。

·具備思考能力。

·具備VI設計常識與知識。

·良好的人際關系。

·成功的領導技術。

·能使人對其產生信心者。

決定接班人的人選后接下來便是培養作業，一面工作一面教導他，當然，其訓練內容必須以“經營”方面為主，就是所謂的“經營技巧”。諸如：經營計劃、人事管理等等。

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Tags: VI設計酒店VI設計

以各種方式磨練自己！

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

最簡易的培訓方法，乃是和接班人進行種種的交談，例如，就每天的VI設計公司企業動態作一說明，或討論公司的方針與計劃，或磋商所面臨的問題等等。然后，就其責任范圍授予職權，放手讓他以自己的方式去處理。當然，對于接班人可能面臨的問題或可能征詢的問題，你必須先作準備。

此種方式，一方面可使接班人實際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵他多多學習新的VI設計知識，以使快速地吸收、進步。可鼓勵其閱讀各種管理書籍或雜志，以利其隨時取閱查證，此種方式當然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵他從事自我啟發作業，自行涉獵，引發其學習欲望后，或許他會主動地去搜尋一般的VI設計公司企業知識，或同業間的消息與信息，或閱讀有關經營與管理的書刊等等。

為了避免接班人與客戶間存有距離，也為了促使接班人早日熟悉客戶的一切，應為他們彼此作一介紹，并誠摯地征求該客戶的看法與意見。

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Tags: VI設計公司酒店VI設計

VI設計者應具備怎樣的處事態度？

Post by hotelvi, 2013-9-22, Views:

即使是一位權威的VI設計者，其欲實行的酒店VI設計提案依然有其限度，有時不得不面臨遭到否決的窘況。人均有?自己最好?的迷信，有時明知自己的酒店VI設計提案不如他人卻總不肯認輸。這都是不該有的觀念，一個心理健康的人應具備理智的處事態度，切莫為私心所左右，如此，方能不斷地進步。

一個酒店成功，必須反復綜合各種?變化?、?修正?、?妥協?。當然，以上所談的主題，應以VI設計公司的VI設計提案優于自己?為前提。如果事實剛好相反，就應擇善固執、據理力爭。如果認為一旦妥協，該策劃就會失去其支架而無法順利進行時，就應堅持己見。

如果你的VI設計提案為上司所采納，此時，切忌小人得志般地沾沾自喜，將一切的榮譽與功勞均往自己身上推，而應該公開地表達你的謝意，并表示如無下屬們的鼎力相助該事件絕無法成功。經過你一番謙虛的表白之后，所以相關人員必能將感謝之意銘記在心，隨時都愿意助你一臂之力。當然，如果他人要求你提供協助或意見時，亦須全力以赴。此外，如你的策劃中，某一部分是源自他人援助者，亦應無私地表達謝意。

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Tags: 酒店VI設計品牌酒店VI

如何求助與預測反對意見？

Post by hotelvi, 2013-9-22, Views:

所謂?三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。?只要能得到他人的鼎力相助，自可齊力到達成功的彼岸，所以，如果能具備堅強的忍耐力、理解力，以及善于與人相處得能力，則成功是指日可待的。以下介紹幾種能獲得他人協助的指標：

??第一，如欲要求他人的援助，當然，你必須先采取行動援助他人。一個公司里有各種各樣的人，有人凡是均依賴、求助他人；有人則凡是獨來獨往亦不稀罕他人的協助；又有人屬故步自封型，根本不給人插手協助的機會。但無論如何，援助他人是要求別人幫助自己的重要前提。

??第二，務必站在別人的立場來考慮，切忌輕舉妄動或妄下斷語，當你發現其他部門或某位同事的處事態度錯誤時，在你妄下批評或發牢騷之前，先冷靜地思考一下，如?或許他們本身已發現問題所在，只是???故實在沒有必要揪出別人的缺點，有時，善意的批評只會惹來他人的反感。

??如果情況尚無法改觀而不得不提出批評時，不妨以較溫和的口吻提出你的意見，讓他們明白你的困難，并且表示你的關心，然后方提出意見，并征詢其意見。最重要的，乃是表示你對他們處理事情的信心與支持。

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Tags: 品牌酒店標識設計酒店標識牌設計

掌握VI設計失敗原因，修正VI！

Post by hotelvi, 2013-9-21, Views:

掌握VI設計失敗原因后，接著所應采取的措施就是決斷。首先，需決定是否繼續采用該VI設計方案，或將該VI設計經若干修正，再付諸行動。當然，須先克服失敗的弱點，才能修正VI設計。另外，有時失敗原因大小不一，所以在修正VI設計時的變更幅度也有差別。有時，甚至需要大幅度地變更，例如，變更新設備、新的經營方式、新的作業程序或新的時間表等等。

無論是繼續采用以前的VI設計或是加以變更，此做法乃必經之途。明察秋毫，重視每一件小事以防止VI設計再度失敗，不管采取何種行動，均需小心謹慎，切莫粗心大意。記取上次失敗的教訓并活用于工作中，即可克服自己的弱點。在未來作各種決定時，也應記取此次的失敗經驗并引以為戒。

歷史學家總會依照某時代的性質與特色而給予這一時代一個適當的名稱，諸如：黑暗時代、文藝復興時期、工業革命時代。同樣地，或許現代在未來亦會被冠以一具鬼魅所糾纏，“煩惱”似乎也以成為身心的一部分。據估計，臺灣一年吃掉一億顆非麻醉止痛藥（年銷售額約為臺幣八億，包含阿斯匹林和普拿疼類相關藥物），其原因與現代生活壓力巨大有幾大關聯。

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Tags: VI設計酒店VI設計

怎樣才能具備高超的溝通能力？

Post by hotelvi, 2013-9-21, Views:

某品牌酒店標識牌設計方案實施之后，需加以追蹤檢討，如一切均進展得非常順利，當然最好不過，但如有一些小毛病、小問題存在，則需再度觀察整體，研究檢討毛病所在，以資改進。此追蹤工作并非在實施期限完了后才開始，在實施解決方案的同時，就應著手進行追蹤檢討工作，一直到圓滿地解決問題位置。同時，如委任予他人從事者，則需鍥而不舍地監督進展的狀況。

如能順利地解決麻煩，澤旁人對你的評價自不可同日而語。比如，因你的解決而獲得利益者將會趕集得涕泗縱橫；上司對你也會跨木箱看，或許由于他的推薦而使你的升官夢想成真；又假如你是自己經營生意，那么，來往的業者、銀行、客戶、鄰居、親戚對你的評價也會提升許多。如此一來，領導者也非你莫屬了。

不論是位處一國之尊的總統，或者處于創業階段的品牌酒店標識設計者，其履行職務的基本能力，主要在“溝通”一項!因為，在委任他人處理事物時是否能順利實現目標的關鍵，完全在于“溝通”工具的利鈍。換言之，如具備高超的溝通能力，自可輕易委托他人辦事且輕松地實現目標，反之則不行。所以，品牌酒店標識設計者有80%~90%的時間是用于思索、指示、決定、設計中。

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Tags: 品牌酒店標識設計品牌酒店標識牌

選擇一種最理想的VI設計系統方案！

Post by hotelvi, 2013-9-20, Views:

要了解酒店VI設計系統問題真正發生的癥結所在，以及訂立解決酒店VI設計問題的方案與方針，首先，需能正確地掌握該星級酒店VI設計系統的整體情況，如有必要，應與下屬一同研究，以便充分地認識與掌握該事件，然后，再轉移至下一步驟。

匯集完各資料與事實后，接著是做整理與分類，舍棄無用者而留有利用價值者，換言之，乃是決定所收集資料的價值。在一般情況下，其解決方案的選擇不應僅只一種，同時，值得注意的是，過去的經驗也不可忽略，反而應多加注意，應選自過去最具成功率的解決方案，以作為今日的參考標準，希望能選擇出一種最理想的解決方案。如果該酒店VI設計系統問題的出現毫無前例可循時，須先考慮對有關人員以及整體所帶來的影響。

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Tags: 星級酒店VI設計酒店VI

凡事要有清楚的界限，權利與義務都一樣。酒店管理者或酒店經營者所能做的是使問題點更為清晰，或手機最豐富的資料，或選擇解決問題的方案。然而只想更進一步查收與試行階段，則不是當了。此時，關于酒店整套VI設計系統的決定，酒店經營者所應做的僅是與VI設計者多方接觸，告訴他們該如何著手這一套上海酒店VI設計，如何處理酒店整體的風格套出，以提高這些下屬的工作干勁。惟有在最后階段順利完成之后，方可為成功地完成了決定之事。

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Tags: 上海酒店VI設計酒店VI設計

如何研究酒店每一標識設計方案的可行性？

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:

列出各種解決酒店環境標識系統方案后，接著，應對每一標識混色機方案做深入地探討與考慮，看著哪一標識設計方案最適合酒店當會的狀況。此時，應站在客觀的立場來討論，切莫感情用事。以下列舉一些要點，作為探討方案的參考，在環境標識設計方案選擇上，作為衡量該方案是否真正符合實際需要的依據：

·此解決方案是否可以治本？或僅是指標？

·是否具有實際效果？

·實施此方案的花費約為多少？

·自己（或酒店）是否有能力負擔此費用？

·是否為大家所贊同與認可？

決斷的原則與步驟：

當機立斷做正確決定的成功筆巨額乃在于采取“斷然”的態度。只要你能真正遵守下列三項原則，自可養成果斷的習慣：

一是遇小事需立即下決斷，切莫遲疑；

二是一旦已做決定，則應拋棄其他方案，切忌顧此失彼而患得患失；

三是果斷滴按照決定的事付諸行動。

在必需做當機立斷的決定時，切莫害怕失敗，無比根除患得患失的心理，冷靜地依照已決定的步驟盡速推行，

無論最后你的決定是什么，均需全力以赴，決不可逃避責任，敷衍了事。

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Tags: 標識設計酒店標識設計

如何產生對癥下藥的解決對策呢？

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:

我們所做的決定，大致可分為兩種性質，其一為日常例行公事，其二為重大事件。對日常例行公事，早已熟悉其性質狀況，對于其解決與應付之道早已存于腦中，只要稍加處理即可獲得圓滿的效果。此時，其判斷效果極具經濟性要求，即是以最小的努力而達到最大的目標。重大事件與日常例行公式有所差別，其發生并非經常性的，而是偶然發生，也無常例做法可循。所以，設計者對一切事情均必須先做周詳的考慮計劃，例如現狀如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解決方案？應如何著手？按照哪些步驟去處理？所謂重大時間的決定，例如：某新建品牌酒店、要設計一套與眾不同的品牌酒店VI設計系統、市場地區的重新分配、要尋找專業的VI設計公司。在決定時VI設計出現了重大問題，與其竭力尋求解決方案，不如尋求此VI設計出現問題發生的癥結所在，因為如果連VI設計出現的問題癥結都不知是什么的話，如何產生對癥下藥的解決對策呢？同時，不僅要尋求能真正解決VI設計問題解決方案，這些方案還必須能實際實施。換言之，所決定的方案一旦實施，必須能產生效果才行。

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