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要了解酒店VI設計系統問題真正發生的癥結所在，以及訂立解決酒店VI設計問題的方案與方針，首先，需能正確地掌握該星級酒店VI設計系統的整體情況，如有必要，應與下屬一同研究，以便充分地認識與掌握該事件，然后，再轉移至下一步驟。

匯集完各資料與事實后，接著是做整理與分類，舍棄無用者而留有利用價值者，換言之，乃是決定所收集資料的價值。在一般情況下，其解決方案的選擇不應僅只一種，同時，值得注意的是，過去的經驗也不可忽略，反而應多加注意，應選自過去最具成功率的解決方案，以作為今日的參考標準，希望能選擇出一種最理想的解決方案。如果該酒店VI設計系統問題的出現毫無前例可循時，須先考慮對有關人員以及整體所帶來的影響。

 

現將上述內容重新扼要地說明一邊：首先，收集一切的資料，探索其相互關系，并調查該酒店VI設計系統問題是否有關例可循，已決定應采何種措施？采取的行動，對公司內部相關人員（包括自己）是否有影響？在經過一連串的沙盤推演與苦心思考決斷后，如不講決定放手實行，則前述的努力將變得毫無意義可言，甚至顯得多此一舉。

實施解決方時，有時僅憑一己之力即可解決，有時則需借助他人援助，方能達到目標。列如，發生財務糾紛或刑事酒店VI設計系統問題時，就需借助律師的才能。自己禪精竭慮猶無法解決酒店VI設計系統問題而借助專家幫助時，切莫認為整件事就圓滿完成了，因為，尚有一些酒店VI設計系統問題有待解決，例如：將該工作委任予何人負責？其完成期限是什么時候？需進行至何種程度等等。