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某品牌酒店標識牌設計方案實施之后，需加以追蹤檢討，如一切均進展得非常順利，當然最好不過，但如有一些小毛病、小問題存在，則需再度觀察整體，研究檢討毛病所在，以資改進。此追蹤工作并非在實施期限完了后才開始，在實施解決方案的同時，就應著手進行追蹤檢討工作，一直到圓滿地解決問題位置。同時，如委任予他人從事者，則需鍥而不舍地監督進展的狀況。

如能順利地解決麻煩，澤旁人對你的評價自不可同日而語。比如，因你的解決而獲得利益者將會趕集得涕泗縱橫；上司對你也會跨木箱看，或許由于他的推薦而使你的升官夢想成真；又假如你是自己經營生意，那么，來往的業者、銀行、客戶、鄰居、親戚對你的評價也會提升許多。如此一來，領導者也非你莫屬了。

不論是位處一國之尊的總統，或者處于創業階段的品牌酒店標識設計者，其履行職務的基本能力，主要在“溝通”一項!因為，在委任他人處理事物時是否能順利實現目標的關鍵，完全在于“溝通”工具的利鈍。換言之，如具備高超的溝通能力，自可輕易委托他人辦事且輕松地實現目標，反之則不行。所以，品牌酒店標識設計者有80%~90%的時間是用于思索、指示、決定、設計中。