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我們所做的決定，大致可分為兩種性質，其一為日常例行公事，其二為重大事件。對日常例行公事，早已熟悉其性質狀況，對于其解決與應付之道早已存于腦中，只要稍加處理即可獲得圓滿的效果。此時，其判斷效果極具經濟性要求，即是以最小的努力而達到最大的目標。重大事件與日常例行公式有所差別，其發生并非經常性的 ，而是偶然發生，也無常例做法可循。所以，設計者對一切事情均必須先做周詳的考慮計劃，例如現狀如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解決方案？應如何著手？按照哪些步驟去處理？所謂重大時間的決定，例如：某新建品牌酒店、要設計一套與眾不同的品牌酒店VI設計系統、市場地區的重新分配、要尋找專業的VI設計公司。在決定時VI設計出現了重大問題，與其竭力尋求解決方案，不如尋求此VI設計出現問題發生的癥結所在，因為如果連VI設計出現的問題癥結都不知是什么的話，如何產生對癥下藥的解決對策呢？同時，不僅要尋求能真正解決VI設計問題解決方案，這些方案還必須能實際實施。換言之，所決定的方案一旦實施，必須能產生效果才行。

無論是在公司，或家庭，或社會組織中，均必須重視“實際”，所以“管理”并非空乏的談論或理論，而必須注意其結果。如果苦心研討制定的解決方案無法在現實中付諸實行，不是件遺憾且浪費時間的事情嗎？