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        此種方式，一方面可使接班人實(shí)際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵(lì)他多多學(xué)習(xí)新的VI設(shè)計(jì)知識(shí)，以使快速地吸收、進(jìn)步。可鼓勵(lì)其閱讀各種管理書(shū)籍或雜志，以利其隨時(shí)取閱查證，此種方式當(dāng)然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵(lì)他從事自我啟發(fā)作業(yè)，自行涉獵，引發(fā)其學(xué)習(xí)欲望后，或許他會(huì)主動(dòng)地去搜尋一般的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)知識(shí)，或同業(yè)間的消息與信息，或閱讀有關(guān)經(jīng)營(yíng)與管理的書(shū)刊等等。

       為了避免接班人與客戶間存有距離，也為了促使接班人早日熟悉客戶的一切，應(yīng)為他們彼此作一介紹，并誠(chéng)摯地征求該客戶的看法與意見(jiàn)。

  （1）社團(tuán)與俱樂(lè)部等的正當(dāng)活動(dòng)。鼓勵(lì)接班人多參加各種正當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，在團(tuán)體中學(xué)習(xí)策劃的能力，在同行的熏陶下，即使沒(méi)有主管或經(jīng)理的教誨，亦可順利而完美地完成工作，況且，由于交際范圍日廣，所認(rèn)識(shí)的人自然更多，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)而言，亦頗有裨益。

  （2）同業(yè)公會(huì)活動(dòng)。同業(yè)公會(huì)是一個(gè)最理想的訓(xùn)練人才場(chǎng)所。因?yàn)樽屜聦賹?shí)地地去參與同業(yè)公會(huì)的會(huì)議或大會(huì)，便可自同業(yè)中的姣姣者或?qū)＜抑械玫皆S多寶貴的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。同業(yè)公會(huì)之所以召開(kāi)會(huì)議，大部分是在發(fā)生問(wèn)題的情況下，所以，趁機(jī)讓接班人參與該活動(dòng)，可讓他熟悉整個(gè)業(yè)界，同時(shí)，亦可趁此機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)、請(qǐng)教其他企業(yè)的人，對(duì)于日后遭遇難題的解決上，大有裨益。

  （3）座談會(huì)或講習(xí)會(huì)。鼓勵(lì)接班人參加有關(guān)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)的座談會(huì)或講習(xí)會(huì)，亦可參加大學(xué)舉辦的演講會(huì)，因其主講者大都是大學(xué)教授與企業(yè)界的專家，所以，講習(xí)會(huì)的素質(zhì)水準(zhǔn)一般較高，在經(jīng)營(yíng)與管理的知識(shí)上是足以信賴的。