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以各種方式磨練自己！

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

       最簡易的培訓方法，乃是和接班人進行種種的交談，例如，就每天的VI設計公司企業動態作一說明，或討論公司的方針與計劃，或磋商所面臨的問題等等。然后，就其責任范圍授予職權，放手讓他以自己的方式去處理。當然，對于接班人可能面臨的問題或可能征詢的問題，你必須先作準備。

        此種方式，一方面可使接班人實際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵他多多學習新的VI設計知識，以使快速地吸收、進步。可鼓勵其閱讀各種管理書籍或雜志，以利其隨時取閱查證，此種方式當然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵他從事自我啟發作業，自行涉獵，引發其學習欲望后，或許他會主動地去搜尋一般的VI設計公司企業知識，或同業間的消息與信息，或閱讀有關經營與管理的書刊等等。
       為了避免接班人與客戶間存有距離，也為了促使接班人早日熟悉客戶的一切，應為他們彼此作一介紹，并誠摯地征求該客戶的看法與意見。

      除了督促其工作，另一方面，亦須對他的發展方向作一指示與協助，例如以下所列舉者，即為方法之一：

  （1）社團與俱樂部等的正當活動。鼓勵接班人多參加各種正當的活動，在團體中學習策劃的能力，在同行的熏陶下，即使沒有主管或經理的教誨，亦可順利而完美地完成工作，況且，由于交際范圍日廣，所認識的人自然更多，對于公司的業務而言，亦頗有裨益。
  （2）同業公會活動。同業公會是一個最理想的訓練人才場所。因為讓下屬實地地去參與同業公會的會議或大會，便可自同業中的姣姣者或專家中得到許多寶貴的知識與經驗。同業公會之所以召開會議，大部分是在發生問題的情況下，所以，趁機讓接班人參與該活動，可讓他熟悉整個業界，同時，亦可趁此機會認識、請教其他企業的人，對于日后遭遇難題的解決上，大有裨益。
  （3）座談會或講習會。鼓勵接班人參加有關經營與管理學的座談會或講習會，亦可參加大學舉辦的演講會，因其主講者大都是大學教授與企業界的專家，所以，講習會的素質水準一般較高，在經營與管理的知識上是足以信賴的。
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