欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

定義星級酒店柔性的等級水平，引入酒店環境的不確定性，構造一個2 X 2的矩陣。

星級酒店柔性與競爭深化：星級酒店柔性是戰略穩定性與戰略靈活性之間的橋梁。從資源角度看，競爭與星級酒店柔性、資源范圍具有內在聯系。

（1）酒店從市場表層的競爭活動到深層次的競爭活動，對星級酒店柔性要求依次降低，星級酒店柔性依次減弱，但對星級酒店持久的市場競爭力的影響卻依次增大。也就是說，在多層面的競爭市場活動中，星級酒店的整體競爭優勢是由每個層面的活動聚合而成，星級酒店應該同時在每個層面上做出選擇，增強和保持星級酒店的柔性。例如，將自己的品牌產品在市場層面上根據星級酒店要在定價、促銷、質量、服務、價值創新等方面，實行多點進攻策略，積蓄星級酒店形象logo設計資源。

在基于資源基礎的理論中，酒店被視作一組無形資源、有形資源與管理能力的集合體。為了創造卓越的績效，酒店擁有識別、選擇、開發和利用這些資源的能力，特別是形象標志設計核心競爭能力。然而在高度競爭的環境中，核心競爭能力可能會轉變成為某種“核心剛性”。提斯提出，酒店不應該把管理能力與組織資源的模仿性視作想當然的東西，而必須時刻保持動態的能力建構模式。也就是說，酒店需要積累并不斷培育特定的資源與能力，以開發其競爭力，但同時也必須保持足夠的開放性和靈活性來不斷擴大自己的資源與能力范圍。毋庸置疑，為了在更加動態的超強競爭中取勝，酒店必須開發某種獨特難以模仿和轉移的慣例。然而，這些慣例在幫助酒店形象標志設計確定需要關注的“核心信息”的同時，也抑制了酒店的“關注視野”和不斷吸收新信息的能力。尼爾森等人指出，在關注隱性知識的酒店組織中，“活動的慣例化”是酒店專有知識的最重要的形式之一。然而提斯提出，有限的可能慣例嚴重地束縛了酒店的戰略選擇，因為對選擇的制約是慣例和技能行為可以提供有效性和平穩性的前提條件，并且慣例也存在著“附帶風險”，即“能夠更好地從事的活動可能是不合理的活動”。類似地，阿特拜克等人的研究也指出，努力追求其酒店標志設計創新與產品創新的所面臨的一種極端的情形是：從較高生產中獲取的利益卻以降低柔性為代價。當經營環境變得更加動態復雜性和不確定性時，依賴“慣例擴散化”就會面臨更大的風險。

無論如何定義，知識無疑是現代酒店最重要的戰略性資產。雖然知識型酒店仍然只占少數，但知識顯然是創造實際價值的最本質的方法。未來酒店的利潤將主要來自于知識資本，而不單純來自于物質資本的生產制造過程。酒店必須認識到，在它們的價值鏈或供應鏈中，知識將發揮越來越重要的或關鍵的作用，酒店知識管理和酒店VI設計系統知識創新將成為酒店發展的基本戰略。

1.現代酒店知識類型

現代酒店知識體系中蘊涵著豐富的門資治之箴言。其生產經營活動的關鍵資本，根據恩斯特·楊（Emst Young）研究中心（美國著名商務研究機構）的解釋，是那些為人們所獲得、升華為理性認識、對高附加值資本的產生有著重要影響的知識資本。美國哈佛大學管理學教授S·朱博夫（Shoshana Zhuboff）指出：追求知識的拓展是現代酒店最主要的經營目標之一，這種追求并不是為了知識而追求知識，而是因為酒店VI設計系統知識是生產活動的核心。

第二類知識：與酒店經營作業活動有關的軟硬件作業技術知識，這些酒店知識以信息技術的發展為核心，并通過信息平臺不斷發展技術的整合、運用而作用于酒店整個的生產經營體系。這些知識闡明了作用于市場、勞動力需求、顧客偏好的力量，并詳盡地解釋了由此而產生的一系列問題，向酒店提供了市場競爭挖掘潛力、提高酒店經營效率的基本路徑選擇。

伊夫·多茲從管理過程角度將酒店核心競爭力分為構造、擴散、整合、發揮和更新五個階段。顯然，這個過程只是核心競爭力本身的演變發展過程，并沒有揭示出應該如何培育酒店核心競爭力的有效途徑和方式。實際上，核心競爭力的培育是一個復雜的經濟系統工程，從資源優勢積聚，到鍛造酒店特質，再到建構酒店logo設計形象競爭優勢群，需要酒店做多方面的工作。當前，從酒店進行酒店logo設計形象經營的實際需要來看，應努力作好以下兩方面的工作：

資源學派理論闡述了資源優勢形成競爭（形象logo競爭）優勢，但有兩個問題，在資源理論中并沒有給予明確的界定。這兩個問題就是：第一，（形象logo）競爭優勢與（形象logo）競爭力的關系；第二，酒店logo設計競爭力的結構。基于資源理論的缺陷，發展出新的能力學派理論。能力學派理論認為，酒店（形象logo）可持續競爭優勢的源泉不在于酒店所擁有的資源，而在于將這種資源優勢轉化為競爭優勢的設計創新能力，因此，酒店獲得logo競爭領先性的戰略根本就是培育酒店的競爭能力，尤其是核心競爭能力。下面我們結合能力學派的主要理論觀點，闡述酒店（logo）競爭能力的形成和結構，在此基礎上分析酒店logo形象競爭力培育途徑。

現代經濟中，沒有絕對的酒店VI資源優勢，所有的優勢都是一種比較優勢。競爭優勢基于酒店VI設計系統資源優勢而形成，但酒店VI資源優勢并不直接就是競爭優勢。從比較酒店VI設計系統資源優勢到比較競爭優勢，存在著一個內在的轉換機制。對酒店來說，酒店VI資源優勢由其所擁有的資源或要素的種類、數量和稟賦共同決定。由于種類、數量和稟賦的差異，導致酒店VI資源優勢以下基本特征：

（1）酒店VI設計系統資源優勢的“結構性缺陷”。顯然，在一般的情形下，大多數酒店不可能同時擁有保證并實現其生產經營所必須的全部資源要素。某些資源要素的短缺可以通過市場途徑獲取，但是，對那些具有戰略性意義的短缺資源，市場也許不是能夠獲取的最有效途徑。因為，在超強的經濟競爭中，酒店并不總是輕易地將自己的戰略資源或核心資源貢獻給市場，這就是所謂的“戰略或核心資源鎖定”。

有這樣一種現象：過去曾經卓越輝煌的酒店logo設計，面對經營環境的變遷時，經常不能作出有效的反應，以至于最終走向衰敗。為何如此？有人認為問題在于麻痹大意，面對競爭環境的迅速變化，酒店無力反應。但這一解釋并不完全符合現實。大量的研究文獻（或案例研究）表明，當酒店面對變化時，管理者們很早就意識到這種變化的威脅，并迅速對此做出積極的反應。盡管這樣做了，logo設計的競爭力還是在持續減弱。由此觀之，真正問題的根源不在于無力反應并采取行動戰略，而是沒有采取行之有效的行動戰略。這里有很多原因，從管理層的頑固不化到“徹底的無能”，但是還有另一個普遍而重要的原因——稱之為“積極的惰性”（Active Interia），固守傳統的思維模式與工作方式，并將其運用于制定應對新變化的戰略過程，結果使他們陷入“正確問題與錯誤戰略”的陷阱。

在變遷和全面轉型的時期，“積極惰性”的特征，將會深度影響，酒店競爭戰略的制定與實施。此時，酒店促進形象logo設計創新發展的任何努力，終將因為“積極惰性”的制約而付之東流。

酒店標識創新同時形成了酒店環境供給和需求的效應。這就給經濟均衡提出了新的問題，例如：供給的“有效性”和“無效性”；供給總量和供給結構優化的關系；“有效需求”；需求總量和需求結構優化；滿足需求的手段和方式等。

如果酒店面臨著競爭性的市場結構，那么，在酒店標識設計系統創新的沖擊下，必須改變經營理念，由傳統產品經營向品牌經營方向轉變，才能實現經濟在更高效率上的均衡。這可以從下述三個方面得到說明：

第一，由于顧客需求的結構變化和質量提升，對酒店的標識設計系統“供給”要求越來越高，那些僅僅提供“產品”的酒店，將因為難以滿足現在的“需求”而面臨被逐出市場的壓力；相反的情形是，如果產品具有“品牌屬性”，將能夠不斷贏得顧客選擇。

需求、供給與競爭均衡：在經濟學中，酒店VI設計產品需求與供給消費者需求構成了市場機制中的兩個重要杠桿，需求與供給的相互作用決定了價格。在過去的經濟中，消費者對酒店的需求和預期已經全球化，而且一國文化的消費者權益正在被跨文化的消費者權益所取代。同時，品牌酒店VI設計供給的消費者概念——正如在經濟學中所表達的那樣——由于技術創新和技術聚合價格鏈的能力，已經變得混淆不清。從市場經濟狀況中可以看到酒店品牌競爭力，創新品牌酒店VI制造酒店無可替代的市場優勢。