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凡事要有清楚的界限，權利與義務都一樣。酒店管理者或酒店經營者所能做的是使問題點更為清晰，或手機最豐富的資料，或選擇解決問題的方案。然而只想更進一步查收與試行階段，則不是當了。此時，關于酒店整套VI設計系統的決定，酒店經營者所應做的僅是與VI設計者多方接觸，告訴他們該如何著手這一套上海酒店VI設計，如何處理酒店整體的風格套出，以提高這些下屬的工作干勁。惟有在最后階段順利完成之后，方可為成功地完成了決定之事。

在VI設計決定前的階段，是否需要他們參與？答案是肯定的。有時，解決方案實施的成果并不順利也不理想，所以，最好邀請VI設計者一起參與，這樣可發現眼力所不及的各項困難與一樓的問題等等。最后再強調一次，酒店經營者在決定時，切莫完全一個人的利益為依據，所決定的事必須以眾人的利益為原則，最理想的決定務必能夠幫助下屬實現工作、輔助作業的進行、提高效率、激勵下屬的趕緊等方可。只要你能確實地將決定的步驟與該基本事項牢記在腦海中，自可免除疑惑，不收任何事物所蒙蔽。在近日激烈競爭而變化莫測的商場中，懂的決定技巧者，仿佛穩操勝算地擁有一幅正確的航海圖，意外的天災暫且不提，至少，只要依照此航海圖全力前進，定可達到目標。