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凡事要有清楚的界限，權(quán)利與義務(wù)都一樣。酒店管理者或酒店經(jīng)營者所能做的是使問題點(diǎn)更為清晰，或手機(jī)最豐富的資料，或選擇解決問題的方案。然而只想更進(jìn)一步查收與試行階段，則不是當(dāng)了。此時(shí)，關(guān)于酒店整套VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的決定，酒店經(jīng)營者所應(yīng)做的僅是與VI設(shè)計(jì)者多方接觸，告訴他們該如何著手這一套上海酒店VI設(shè)計(jì)，如何處理酒店整體的風(fēng)格套出，以提高這些下屬的工作干勁。惟有在最后階段順利完成之后，方可為成功地完成了決定之事。

在VI設(shè)計(jì)決定前的階段，是否需要他們參與？答案是肯定的。有時(shí)，解決方案實(shí)施的成果并不順利也不理想，所以，最好邀請VI設(shè)計(jì)者一起參與，這樣可發(fā)現(xiàn)眼力所不及的各項(xiàng)困難與一樓的問題等等。最后再強(qiáng)調(diào)一次，酒店經(jīng)營者在決定時(shí)，切莫完全一個人的利益為依據(jù)，所決定的事必須以眾人的利益為原則，最理想的決定務(wù)必能夠幫助下屬實(shí)現(xiàn)工作、輔助作業(yè)的進(jìn)行、提高效率、激勵下屬的趕緊等方可。只要你能確實(shí)地將決定的步驟與該基本事項(xiàng)牢記在腦海中，自可免除疑惑，不收任何事物所蒙蔽。在近日激烈競爭而變化莫測的商場中，懂的決定技巧者，仿佛穩(wěn)操勝算地?fù)碛幸环_的航海圖，意外的天災(zāi)暫且不提，至少，只要依照此航海圖全力前進(jìn)，定可達(dá)到目標(biāo)。