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         控制工作的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施糾正偏差，進(jìn)而保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須明確在一個(gè)企業(yè)中企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)對(duì)實(shí)行計(jì)劃工作中的偏差負(fù)責(zé)，并且應(yīng)由誰(shuí)采取措施糾正這一偏差。控制工作是由人來(lái)執(zhí)行的，但是，如果組織的責(zé)任不明確、劃分得不清楚，那么也就無(wú)從知道計(jì)劃實(shí)施的偏差應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，也不知道應(yīng)由誰(shuí)來(lái)采取必要的糾正措施。因此，控制工作的一個(gè)基本前提就是組織機(jī)構(gòu)的存在，這就像控制工作的另一個(gè)基本前提計(jì)劃一樣，組織機(jī)構(gòu)越明確、越全面和越完整，控制工作也就會(huì)越有效。

        當(dāng)主管人員發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)令人沮喪的境地時(shí)，他知道他所在的公司、機(jī)構(gòu)或部門出了毛病，卻不能確切地弄清應(yīng)由誰(shuí)對(duì)這個(gè)毛病負(fù)責(zé)。例如，一個(gè)企業(yè)如果成本太高，簽訂的合同無(wú)法如約履行，或者庫(kù)存超出了正常的標(biāo)準(zhǔn)，主管人員卻不知道應(yīng)由誰(shuí)來(lái)對(duì)這些出現(xiàn)的偏差負(fù)責(zé)，那么主管這件事的人對(duì)此是無(wú)能為力的。組織機(jī)構(gòu)的分工不明確或組織機(jī)構(gòu)不完善是阻礙控制工作順利進(jìn)行的主要原因之一。因此，管理人員在開展控制活動(dòng)之前，首先要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)部的分工。
        計(jì)劃與組織機(jī)構(gòu)是控制的兩個(gè)基本前提條件，企業(yè)管理人員的控制工作一定要有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，二者缺一不可。

 

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