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企業(yè)內(nèi)部控制制度不是一般的管理制度，它是一種特殊的管理機制，這項特殊的管理機制主要包括以下四項基本內(nèi)容：
①按企業(yè)各項經(jīng)營與管理活動的程序、方法、操作規(guī)程和原則，建立的各種規(guī)章制度和組織機構(gòu)。
②按企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員，包括領(lǐng)導在內(nèi)的職責、任務、權(quán)限與工作要求，建立的自上而下的崗位責任制度。
③為溝通和處理各種經(jīng)濟信息而建立的管理報告制度和組織機構(gòu)。
④在企業(yè)內(nèi)部實施監(jiān)督檢查，建立電子監(jiān)控、內(nèi)部審計和稽核制度。
 

除了上述四項基本內(nèi)容之外，企業(yè)內(nèi)部控制制度還應該包括以上各種制度和組織機構(gòu)建立的原則和方法。如果將各種制度和組織機構(gòu)建立的原則與方法，貫穿到各種企業(yè)營銷管理制度、崗位責任制度、管理報告制度、內(nèi)部審計制度、內(nèi)部稽核制度、電子監(jiān)控制度、電腦化管理制度，以及各種組織機構(gòu)中去，就形成一個完整的內(nèi)部管理體系，即內(nèi)部控制制度，或稱為內(nèi)部控制體系。
在這四項基本內(nèi)容之中，核心是自上而下的崗位責任制。在一個企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的崗位責任制，可以做到人人各司其職、各盡其責、忠于職守、勤奮工作、嚴守紀律，努力做好各自的本職工作，充分發(fā)揮人員的主觀能動作用，提高工作效率，使企業(yè)的經(jīng)營與管理達到高效化、科學化、規(guī)范化和標準化的要求；提高企業(yè)和人員的素質(zhì)，增強人員的使命感和責任心，促進企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并能防止一切舞弊行為的發(fā)生。所以，建立自上而下的崗位責任制度，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)容管理機制最重要的組成部分。
企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是在位監(jiān)控的有力保障，充分掌握內(nèi)部控制制度的各項內(nèi)容有利于管理人員順利開展在位監(jiān)控工作，減少危機的危害。

 

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