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      制定了科學的控制標準之后，就應該依據有關標準對人們的實際工作情況進行衡量了，衡量企業VI設計工作業績是企業內部控制不可缺少的一步。
      衡量企業VI設計工作業績要求控制人員必須以制定的實際標準來檢查衡量每個人員的工作完成和其實際表現，而且這種檢查衡量是經常的持續的。例如，一個負責銷售部門的經理就可以檢查每天、每月的具體反映銷售進展情況的數據。一個工廠的車間主任可以通過檢查來了解每個人每天生產的數量和產品的質量。
 

      然而，有許多工作，對有關人員和他們的工作成績是很難衡量的。例如，一個科學家可以在其領域中進行了多年辛苦的研究工作，但尚沒有什么突破。雖然對這種人員的工作進行衡量很困難，但是，對他們的工作仍然是可以衡量的。例如，對科學家的研究工作就可以從其研究工作的進展分階段地來檢查衡量。關鍵的問題是，不管衡量多么困難，都要制定相應的檢查衡量標準，并要進行經常而持續的檢查。
      衡量企業VI設計工作業績是控制工作的重要環節，做好這一環節的工作對于管理人員的在位監控來說是十分重要的，準確而有效地衡量職員工作是在位監控的一項基本內容。
 

 

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