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    活動大獎為博客肉品禮盒，并且只要參加均有相當精美的贈品。因贈品相當精美且物超所值，參加活動的消費者80%都會選購兩種或兩種以上產品。
    尤其當有消費者中大獎時，旁觀的消費者更是受到鼓勵，毫不猶豫地采取多量性購買行動。
 

    新資的增加吸引亞洲公司及外商公司試圖在這個區域銷售多樣性商品；更多的休閑時間則表示人民有更多的時間運動及觀看球賽。
    把這兩個因素加起來，運動行銷讓公司以最具效益的方式，觸及急速涌來的對運動愈來愈有興趣的客戶群。
    最后一個支持我論點的理由是，亞洲公司對于建立自己的品牌愈來愈有興趣。運動行銷則提供最有效益的方式來達到這個目的。
 

    上述提到的美國職棒全國17億美金的轉播權益金及圣迭哥當地有線電視的交涉例子，就是我為什么看好亞洲地區，特別是臺灣地區的運動行銷的原因。亞洲的電視商機欣欣向榮，這為運動報道及運動行銷事業注入了生機。
    過去八年來，亞洲區的電視臺蓬勃發展，今后還會持續大幅成長。我們可以在很多不同的市場，擁有更多免費的企業VI設計廣告支持服務，何況整個亞洲的付費電視及有線電視也在繁榮與成長。
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    其他有很多以不同品牌銷售的各類產品也是由亞洲人所擁有的公司制造的。
    有時還會有同一家臺灣鞋廠同時為NIKE、Reebok或其他競爭品牌制作鞋子，或同一家臺灣制衣廠同時為3～4個服飾品牌制作衣服。
    一般而言，不同品牌的高爾夫球衫會有類似的做工品質，或使用類似的質材來制衣。但通常只有那些運用運動行銷的品牌，才能建立最佳的品牌策劃形象──不但售價較高，利潤也較高。
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    我們替他們和所屬球隊談合約條件，但是我們提供每一位客戶最重要的企業營銷服務項目之一則是替他們談背書條件。
    運動行銷最基本且最具效益的形式就是運動選手為產品背書。事實也不斷證明，由自己喜愛的運動選手使用和自己相同品牌的產品時會更無所慮。
 

    顧客占有率是指一個品牌對單一消費者或家庭的市場占有率。計算的方式是將消費者的品牌總數除以該商品類的總購買數，通常經過一年后，品牌的顧客占有率越大，購買者的忠誠度就會高。
    這種顧客占有率的概念可以很容易延伸、運用到非經常性購買的商品，像是電腦、汽車的消費者都是多種品牌的考慮者，而不是多種企業營銷品牌的購買者。
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    他們相信一個消費者要不就“屬于”自己的品牌，或是競爭對手，不然就是隨價格而轉換擁護者。這種思考模式太過簡單化，而無法產生出對品牌成長最有效的酒店VI設計策略。
    購買商品或服務的頻率是一個很好的的指標，用此來說明品牌忠誠度的相對性而不是絕對性。
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    當7-Eleven把市場開拓出來之后，別人一時趕不上來，它就具有了優勢。
    優勢并不是一個企業本身就一定能具備的。在發展策略上，還牽涉到地區的優勢。譬如亞洲太平洋地區或東亞地區，相對于歐洲地區或北美地區，事實上還涉及國家的競爭優勢、產業的優勢。
    這表示企業在運用趨勢去選擇策略時，已經跨越了單純的行銷層面，因為這必須是企業從其整體運作中去創造出來的，對消費者的價值也是從整體上去創造的。
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    鎮金店也推出活動——消費者可以找出家里舊的黃金首飾（不一定是他們店里賣的），只要到他們店里合價之后，添一點中間的差價，就可以換最新的首飾回去。
    這家金商在香港只有3年，每年以6～12個分店的速度增加，到目前為止有25個店，今年的營業額達8億港幣。
    這個例子表明，對每一個消費者所創造的價值，背后要有一系列的支持性做法。行銷的概念可能非常簡單，但在完成其價值鏈的建構過程中，需要讓消費者有全面性的價值感。
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    短期的趨勢屬于流行，例如迷你裙等。有些影響則相當深遠，如大陸實施計劃生育人口政策，很多家庭只有一個小孩子。
    因此，日本人已花了很多工夫去研究，如果未來的中國家庭多半只有一個小孩子，沒有其他親戚朋友，這些人到底有何消費行為？到底需要什么？