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    其他有很多以不同品牌銷售的各類產(chǎn)品也是由亞洲人所擁有的公司制造的。
    有時還會有同一家臺灣鞋廠同時為NIKE、Reebok或其他競爭品牌制作鞋子，或同一家臺灣制衣廠同時為3～4個服飾品牌制作衣服。
    一般而言，不同品牌的高爾夫球衫會有類似的做工品質，或使用類似的質材來制衣。但通常只有那些運用運動行銷的品牌，才能建立最佳的品牌策劃形象──不但售價較高，利潤也較高。
 

    我所想到的成功的運動行銷案例是FILA（菲樂）。FILA制作高品質的運動衣，但FILA的銷售量與運動衣價位的躥升卻是在伯格穿著FILA運動衫蟬聯(lián)五次溫布爾頓網(wǎng)球冠軍之時。
    換句話說，雖然他們賣的是同一件運動衫，但是當伯格打球時每個人都看到他穿著FILA球衣出賽。因此，運動衫售價可由原來的40美金標售為80美金，因為這可增加購買者的期望與名氣。

 

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