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    以下分別就活動(dòng)闡述：
    統(tǒng)一歡樂(lè)年系列活動(dòng)之一——統(tǒng)一歡樂(lè)年開(kāi)跑記者會(huì)
    活動(dòng)時(shí)間：3月12日
    活動(dòng)背景，在只距離辦記者會(huì)不到兩星期的時(shí)間壓力下面對(duì)“獨(dú)家贊助”訊息新聞價(jià)值不高，此時(shí)要如何運(yùn)用統(tǒng)一企業(yè)營(yíng)銷的集團(tuán)的資源。
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    1、確認(rèn)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)主要目標(biāo)對(duì)象
    統(tǒng)一酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)顧客群屬于全客層，也可見(jiàn)其未來(lái)在酒店服務(wù)性商品的強(qiáng)烈企圖心，這與酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)所訴求的對(duì)象完全相符。
 

    1、衡量該企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行效率
    友誼統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部組織的眾多功能及復(fù)雜組織，為能使贊助活動(dòng)的執(zhí)行及宣傳推廣能產(chǎn)生最高效能，因此，在其執(zhí)行副總經(jīng)理統(tǒng)籌下設(shè)立一華特迪斯尼專案小組，保持小組作業(yè)的彈性并擔(dān)任公司內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)整合角色。
 

    在1997年5月份，IBM與美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦“IBM深藍(lán)與棋王國(guó)際象棋比賽”。這場(chǎng)比賽不僅吸引全球媒體對(duì)深藍(lán)品牌策劃的廣泛報(bào)道。
    也成為一般大眾茶余飯后的討論話題——應(yīng)是歷史上戰(zhàn)無(wú)不勝的國(guó)際象棋王、從六歲就開(kāi)始下國(guó)際象棋的卡斯帕羅夫，他22歲時(shí)就成為歷史上最年輕的棋王。
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    在此，特別值得一提的是拜會(huì)連戰(zhàn)先生。在會(huì)面當(dāng)天，深藍(lán)的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)譚崇仁博士與許峰雄博士除了向連戰(zhàn)先生報(bào)告IBM深藍(lán)的研發(fā)過(guò)程，分享IBM的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)臺(tái)灣地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展交換了意見(jiàn)。
    整個(gè)過(guò)程進(jìn)行得相當(dāng)順利，不僅有助于強(qiáng)化IBM與“政府”高階之間的關(guān)系，也間接地提升了IBM與“政府”高階之間的關(guān)系，也間接地提升了IBM的企業(yè)形象。
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    那么，現(xiàn)在就讓我們捫心自問(wèn)：下一步該怎么走？我相信該是企業(yè)營(yíng)銷重回根本的時(shí)候了。2000年10月，在亞特蘭大會(huì)議中，我提出一個(gè)比喻，雖然已報(bào)道過(guò)，但是我還想再重述一次，這是Lucy身為故事。
    我談了自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的憧憬，那是我的夢(mèng)想，夢(mèng)想自己纏著腰帶，身上背著弓跟箭出外打獵、喂飽家人，然后再出去打獵帶回去更多的食物。
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    Deloitte公司的全球行銷部門也來(lái)尋找我們的協(xié)助，這是個(gè)相當(dāng)大的冒險(xiǎn)，因?yàn)閵W美已經(jīng)拒絕了他們，而我們跟奧美企業(yè)營(yíng)銷廣告又都隸屬于奧美集團(tuán)。
    Deloitte公司需要克服許多挑戰(zhàn)，才能維系于我們的合作關(guān)系。他們也冒很大的風(fēng)險(xiǎn)在好幾個(gè)對(duì)奧美公關(guān)充滿敵意的國(guó)家扎根，使我們可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)貓?zhí)行業(yè)務(wù)。
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    當(dāng)我四年前第一次踏進(jìn)奧美時(shí)，最先做的一件事是環(huán)顧一下四周，然后說(shuō)，“說(shuō)吧！哪些事情是需要整理、改變及改善的？”
    接下來(lái)，我看見(jiàn)了許多架構(gòu)上、財(cái)務(wù)上的酒店VI設(shè)計(jì)問(wèn)題，我也看見(jiàn)了許多人格特質(zhì)上的問(wèn)題需要改進(jìn)，而最不需要改善的是你們卓越的表現(xiàn)，這永遠(yuǎn)是奧美的品質(zhì)保證，我們每天工作上的成功表現(xiàn)，就是奧美公司與眾不同之處。
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    經(jīng)濟(jì)不景氣這樣的情況導(dǎo)致許多客戶離開(kāi)了我們，而我們也不得不重新調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷的步伐。但這并不代表我們將要雇用新人或是裁員，我想要談的是“L”（Layoffs，裁員）這個(gè)字。
    因?yàn)椴脝T會(huì)造成傷害，而且是非常嚴(yán)重的傷害，沒(méi)有人愿意看到它的來(lái)臨，而且我也不認(rèn)為我們有人會(huì)喜歡它。
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    我們之所以為“大創(chuàng)意”是因?yàn)椋浩湟皇菑膩?lái)沒(méi)有任何活動(dòng)曾在紫禁城內(nèi)興辦過(guò)，其二是英國(guó)副首相的中國(guó)大陸訪問(wèn)。
    該活動(dòng)引起中外記者團(tuán)的注意，陸虎越野車上市活動(dòng)的報(bào)道在世界各國(guó)的電視就平面媒體上出現(xiàn)。陸虎越野車非常成功地登陸中國(guó)大陸市場(chǎng)，其契因不外乎技巧簡(jiǎn)單。基礎(chǔ)強(qiáng)大、對(duì)象正確。
    說(shuō)“不”不見(jiàn)得就是“不”。對(duì)于多數(shù)人任職中國(guó)大陸的企業(yè)營(yíng)銷主管級(jí)人士來(lái)說(shuō)，找出“真正”的決策者是最常讓人感到挫敗的事。
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