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    以下分別就活動闡述：
    統一歡樂年系列活動之一——統一歡樂年開跑記者會
    活動時間：3月12日
    活動背景，在只距離辦記者會不到兩星期的時間壓力下面對“獨家贊助”訊息新聞價值不高，此時要如何運用統一企業營銷的集團的資源。
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    1、確認酒店標識設計主要目標對象
    統一酒店標識設計集團顧客群屬于全客層，也可見其未來在酒店服務性商品的強烈企圖心，這與酒店標識設計所訴求的對象完全相符。
 

    1、衡量該企業營銷活動的執行效率
    友誼統一企業內部組織的眾多功能及復雜組織，為能使贊助活動的執行及宣傳推廣能產生最高效能，因此，在其執行副總經理統籌下設立一華特迪斯尼專案小組，保持小組作業的彈性并擔任公司內部資源的協調整合角色。
 

    在1997年5月份，IBM與美國計算機協會聯合舉辦“IBM深藍與棋王國際象棋比賽”。這場比賽不僅吸引全球媒體對深藍品牌策劃的廣泛報道。
    也成為一般大眾茶余飯后的討論話題——應是歷史上戰無不勝的國際象棋王、從六歲就開始下國際象棋的卡斯帕羅夫，他22歲時就成為歷史上最年輕的棋王。
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    在此，特別值得一提的是拜會連戰先生。在會面當天，深藍的酒店標識設計團隊譚崇仁博士與許峰雄博士除了向連戰先生報告IBM深藍的研發過程，分享IBM的研發經驗，也對臺灣地區科技產業的發展交換了意見。
    整個過程進行得相當順利，不僅有助于強化IBM與“政府”高階之間的關系，也間接地提升了IBM與“政府”高階之間的關系，也間接地提升了IBM的企業形象。
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    那么，現在就讓我們捫心自問：下一步該怎么走？我相信該是企業營銷重回根本的時候了。2000年10月，在亞特蘭大會議中，我提出一個比喻，雖然已報道過，但是我還想再重述一次，這是Lucy身為故事。
    我談了自己對創業的憧憬，那是我的夢想，夢想自己纏著腰帶，身上背著弓跟箭出外打獵、喂飽家人，然后再出去打獵帶回去更多的食物。
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    Deloitte公司的全球行銷部門也來尋找我們的協助，這是個相當大的冒險，因為奧美已經拒絕了他們，而我們跟奧美企業營銷廣告又都隸屬于奧美集團。
    Deloitte公司需要克服許多挑戰，才能維系于我們的合作關系。他們也冒很大的風險在好幾個對奧美公關充滿敵意的國家扎根，使我們可以繼續在當地執行業務。
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    當我四年前第一次踏進奧美時，最先做的一件事是環顧一下四周，然后說，“說吧！哪些事情是需要整理、改變及改善的？”
    接下來，我看見了許多架構上、財務上的酒店VI設計問題，我也看見了許多人格特質上的問題需要改進，而最不需要改善的是你們卓越的表現，這永遠是奧美的品質保證，我們每天工作上的成功表現，就是奧美公司與眾不同之處。
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    經濟不景氣這樣的情況導致許多客戶離開了我們，而我們也不得不重新調整企業營銷的步伐。但這并不代表我們將要雇用新人或是裁員，我想要談的是“L”（Layoffs，裁員）這個字。
    因為裁員會造成傷害，而且是非常嚴重的傷害，沒有人愿意看到它的來臨，而且我也不認為我們有人會喜歡它。
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    我們之所以為“大創意”是因為：其一是從來沒有任何活動曾在紫禁城內興辦過，其二是英國副首相的中國大陸訪問。
    該活動引起中外記者團的注意，陸虎越野車上市活動的報道在世界各國的電視就平面媒體上出現。陸虎越野車非常成功地登陸中國大陸市場，其契因不外乎技巧簡單。基礎強大、對象正確。
    說“不”不見得就是“不”。對于多數人任職中國大陸的企業營銷主管級人士來說，找出“真正”的決策者是最常讓人感到挫敗的事。
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