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    在非即刻取得的部分包括：與非競爭酒店標識設計公司的高階經營者的經驗分享、拜訪政府顧問公司和采納特定行業的新聞工作者共同討論等。
    史克美占Smithkiline Beechan（大陸稱為“中美史克”）產品公司是在得到市場簡報之外，還作了多項酒店標識設計的市場研究的公司。
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    其實，說完這許多堂皇之道，我內心深處真正相信公關這個行業的成長活力，仍將來自公司對“人”的信念。
    而奧美在這件事上的用心，又是叫我深為感動的，我們努力嘗試要完成一種真正尊重人的文化，試著培養一種能夠面對所有情境、不畏懼沖突、真實溝通的勇氣與能力。
    而最重要的，對于開創出一種企業營銷對客戶提供卓越服務的熱枕，和為奧美人創造豐富的工作與生活內涵，奧美有一種近乎信仰般的執著。
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    酒店VI設計者面臨著兩條戰線的挑戰：一方面是設計品類繁復和應用領域廣闊所提出的關于靈活設計的挑戰；另一方面是品牌形象沉淀和品牌形象一致性所提出的關于標準化設計的挑戰。
    應對這樣的挑戰的唯一工具是保持時間的規范性，無論是酒店VI設計的基本設計要素的使用，還是品牌風格的把握，均應遵從既定的設計規范。
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    在課程設計中，學員們吹的氣球里，無論是快或慢，只要努力去吹氣球，都可以看到神燈寶寶所帶出來的遠傳愿景“生活有遠傳，溝通無距離，人生更豐富”！
    這些都是透過視覺制作物，以強化企業營銷的溝通效果，以加深員工們對企業愿景與價值的認同。
    目前，遠傳的神燈計劃仍在進行中，預計會到物月份執行完畢。為了執行效果，每次參加的學員大約只有三十人左右。
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    在這個企業營銷的專案上，DDI訓練公司主要扮演訓練課程規則與執行的角色。在專業講師的引導之下，每一位員工都會找出個人愿景開始，了解愿景的重要性，并進而探討公司的愿景、價值與文化。
    至于奧美公關則與訓練公司充分配合，協助設計、發展與強化所有的溝通工具，以期讓訓練達成最好的效果。
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    奧美公關的頭一兩年，現在回想，所做的莫非在累積酒店標識設計的案例與經驗。大、小案子，只要有機會能給酒店留下檔案，我們從不放過。
    麥斯威爾義賣連續了三年，后來陸續做過日產Sentra上市、屈臣氏個人商店的開幕，BMW系列上市及“好心救好心”兒童心臟病基金協會莫款等活動。
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    對我個人而言，1995年也是一個諸多反省的年度，我因私人元素，多數時間在工作上守勝于攻，甚至很多時候懷疑自己已“江浪才盡”。
    當時的“退守”之舉對與我共事的企業營銷同事來說，無疑也是一大解脫，同事們不必擔心我在品質上無盡地催討要求。也許因自己放松，反而允許組織擁有更多的嘗試與變化。
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    當競爭對手才剛以數百萬元買下主要版面，作為企業周年慶的廣告及專題報道時，您是否也考慮在酒店的周年，花下相同的數目做相對的酒店VI設計廣告？
    當您想讓大眾了解公司在過去對社會的貢獻，并且傳播公司的企業定位，讓消費者認知公司在特定領域的地位時，該如何下手？
    以上的問題，都是臺灣IBM公司在計劃其40周年時所面臨的挑戰，這也許是許多公司想要加強或改變他們的企業形象時，所要面對的問題。
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    關于檢視形象改變的成果，這一系列的活動從1996年10月初持續到1月IBM的慈善音樂會后，便緩緩落幕了，媒體報道的成果包括在《中國時報》的整版報道、《天下》雜志對網絡運算新世紀的文章數位電視新聞的披露。
    以及在《聯合報》、《工商時報》的系列文章及采訪報道，總計共有31篇主要報紙的報道以及8次的電視報道。
    然而，除了數量的統計以外，更重要的是企業營銷外部對IBM的看法是否有改變。臺灣IBM的企業公民形象以及回饋社會的理念，已經是眾所周知了。
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    化解酒店標識設計的危機較佳的處理原則是表達關懷，說明可能原因及處理流程，負起應負之酒店責任。除非是特殊狀況，否則應很快就能將酒店標識設計的危機控制住。
    良好的情緒管理對酒店標識設計危機處理有著重要的影響，一旦軍心渙散，就兵敗如山倒。酒店忙于應付外在危機時，往往容易忽略內部可能引爆的管理問題。
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