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如何有效地培養VI設計者？

Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:
有的VI設計公司領導在自己的下屬之中遴選人才，培養能夠輔助自己業務的VI設計者，也可以作為將來接替自己職位的后繼者。因此，教育訓練他們有關理論與實際的管理知識，以便將來能順利地從事管理工作，并讓他們接受經營現代化的觀念，成為企業的革新者。
有的VI設計公司領導經常有許多托詞，說是自己的工作太繁忙了，沒有時間培育VI設計者。有些VI設計公司領導心胸不夠寬闊，目光不夠遠大，他們根本不想培育一名優秀的VI設計者，認為這都是因為我自己一個人的努力，才有現在的狀況，而自己的下屬之中再也找不到適當的VI設計者了，所以不會有心去培育一名優秀的VI設計者。
像這種夸張自己、不夠謙虛的領導，認為只要自己不 在事情就辦不成，也只有自己最能干、最了不起，凡事都得自己去做才行。又認為培養了能干的VI設計者，將來VI設計者的能力再比我高的話，就會對自己的地位不利，因此故意壓制員工的成長機會。

 

Tags: 酒店VI風格 酒店VI設計 

如何培養LOGO設計者的積極性？

Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:
今后的品牌LOGO設計者管理，并不只是以一紙命令指示設計者做事那么簡單，而必須用激勵的方法讓LOGO設計者自動自發做事。
 一般來說，在臺灣的企業logo設計公司中，缺乏積極的觀念。有許多的大型設計公司還是照著以往的“年資敘薪”方式，來實施員工管理。所以，大家對于自己應該負責的事，都想辦法盡量避免去做，而認為只要是穩扎穩打，小心謹慎地“不做不錯”，就有機會晉升。
 另一方面，中小企業設計公司大都執行著專制型的管理方式，大家認為最好的工作態度，就是忠實地遵照主管的指示去辦事，絕不積極地主動去找事情做，這些都已經是落伍的經營管理方式了。
雪雷認為：如果想得到工作成果，在開始行動之前，必須先把對行動有所妨礙的基本惰性予以革除，人對于不能解決的事情，總任其不了了之，且安于現狀，不求積極進取。所以，管理監督者最大的課題在于努力革除員工這種安于現狀的觀念，讓他們行動起來。
在這個時候，最感困擾的事情就是“會而不議，議而不決，決而不行。”往往在討論之后就不再繼續行動了。
有許多企業設計公司差不多每天都在討論事情，有時快要得出結論時，往往會有人提出一些小缺點，于是就因為這些小毛病不再討論主題，忽略了本來進行的中心議題，然后就此結束。
像這種情形很多，雖然大家明知道所指的缺點非常的小，但是因為缺乏積極性、毫無執行的勇氣，才會有虎頭蛇尾的情形出現。
在世界上沒有一件事情是十全十美的，有時你明知道有些小缺點，只要肯去做的話也會成功的。例如說，有一個計劃，評分只有五十到六十分，若是你去做的話，也許有人會說那不值得一試。可是，如果有一個大家認為有八十五分以上評分的好計劃時，這時就應該斷然去執行。
但是，往往愛挑剔的人，就會提出反對意見，認為這里應該減三分，那里應該減五分，把這種細節的地方都指出來。可是竟沒有人來指責這種反對意見并不是重要的，也不會把這不必要的意見壓下去。有時候，就為了這些小小的理由否決了整個logo設計方案，這種情況是經常可以看見的。
管理監督者應該運用適當的判斷力和決斷力。雖然明知這個設計里有些小缺點，也應該積極去執行。只要被人指責的這些小缺點并不是什么致命之處，就應該配合時效，積極地去進行修改設計。對于LOGO設計者，也要指導他們發揮積極的工作態度。

Tags: 酒店logo設計 標志設計公司 

如何充分運用VI設計者的能力？

Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:

 主管最好能配合VI設計者每一個人的特性，給予適當的指導。這是管理監督的重要職責之一。

        主管在指導VI設計者時，對于每一位VI設計者，必須給予他真正的關心，這樣才能夠稱為以愛心來指導VI設計者的主管。如此，主管就能夠了解VI設計者的感情、欲望和個性，并能充分利用其能力，把責任交給他們，也能夠激勵VI設計者，讓他們有積極的觀念。

主管在指導VI設計者時，對于每一位VI設計者，必須給予他真正的關心，這樣才能夠稱為以愛心來指導VI設計者的主管。如此，主管就能夠了解VI設計者的感情、欲望和個性，并能充分利用其能力，把責任交給他們，也能夠激勵VI設計者，讓他們有積極的觀念。
主管在指導VI設計者時，對于每一位VI設計者，必須給予他真正的關心，這樣才能夠稱為以愛心來指導VI設計者的主管。如此，主管就能夠了解VI設計者的感情、欲望和個性，并能充分利用其能力，把責任交給他們，也能夠激勵VI設計者，讓他們有積極的觀念。
所以，主管必須以公平的態度來對待VI設計者。對于努力工作而業績好的人，就應該獎勵他；對于做得不好，或是犯了錯誤的地方，為了VI設計者的將來，也要隨時予以注意。這些事情都是主管必須考慮到的。

Tags: 酒店一次性用品 VI設計 

如何制定一個完美的品牌酒店VI目標？

Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:
執行一套酒店VI設計視覺系統目標管理體系時，先由VI設計者自己設定一個酒店VI設計視覺系統目標，再和主管商量，最后由VI設計者來核定。
 如果說主管任意地給VI設計者制定一個酒店VI設計視覺系統目標，如此，這個酒店VI設計視覺系統目標就成了主管所壓制下來的個人工作基準量，則很容易使VI設計者產生反感和敵意。
 由主管所定下的個人酒店VI設計視覺系統目標，通常是由主管的酒店VI設計目標里分割出來的一部分，并不一定能配合VI設計者的設計能力，因此往往使得VI設計者無法產生完成一套高星級品牌酒店VI設計視覺系統目標的意識。

Tags: 酒店VI設計 品牌酒店VI 

怎樣實現具體化進度的酒店logo？

Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:
設定一個酒店logo設計目標時，一定要定出工作指標或是數字來，有些沒辦法定數字的酒店logo設計目標，也要盡量地想辦法具體地表示出來。惟有如此，定出一個數字或是具體的酒店logo設計目標來，才可以測定設計者個人和公司的實際業績。
 雪雷曾經做了一個表，他認為在設定目標時，總務工作，或是管理科的工作，如果要列出所擔當的職務目標有哪些，至少也可以列出十幾項來，這樣的話，就只能分散他的精力了。所以，設定一個目標時，項目不可以太多，最好只設定幾項，作為重點目標。雪雷主張制訂目標應該在五項之內。
 在五項以內設定目標時，每個目標的比重可以用百分比來表示，并且依照其重要性，依次列為1.2. 3.4.5．五個目標。如此，在度終目標達到時，以百分比或是以重要性所定的目標來評定員工的業績是非常方便的。
 如此，擔當該項的設計者就能夠以酒店logo設計目標作為基準來診斷自己的進度，主管也能隨時知道員工業務的進度，同時也能適當地給員工指導和監督。
 設定業務目標以后，員工為了達到目櫟，他就會對自己反省檢討，自覺能力還不夠的地方，便設法努力提高，如此，也同時設定了自我進修的目標。

Tags: 酒店標志設計 酒店logo 

設定一個VI設計目標體系，其構成的方法有幾點？

Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:
以個人目標為重心而設定的目標體系，其構成的具體方法有如下幾點：
 ·依據VI設計者所擔當的職務和在一定的時間里必須要達到的重點事項，讓他們自己來設定VI設計目標。
· 將VI設計者所定的目標與主管商談，經過雙方同意后，由主管來決定VI設計目標。
 ·為了達到VI設計目標，要給予設計者必要的權限和能夠讓設計者自由斟酌的余地，并讓設計者自己負責任。
 ·每一個VI設計者都應該自我控制，向目標前進。
 ·要定期向主管報告。
 ·到一個年度終了時，由設計者自己來評定，完成VI設計工作目標的百分比是多少，再與主管商談，同時主管也要以自己的立場來加以考核。
·以一定的形式和人事考核制度相聯系。

Tags: 客房用品設計 VI設計 

什么是合理設定的VI設計目標？

Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:
一個大型的VI設計目標是否能激勵設計者努力VI設計工作，乃決定于該VI設計目標對設計者有沒有吸引力，以及設計目標有沒有實現的可能性。例如說，設計者對于VI設計目標有很大的向往和興趣，可是這個VI設計目標即使如何努力，也達不到的話，同樣無法產生激勵作用。
比如說，一個公司上個年度的銷售量是一億元，如果再增加2 0%，本年度的銷售目標就可以訂為一億二千萬元，那么，要求從業人員達到這個目標時，從業人員就會受到很大的激勵，因為這是可能實現的目標。
 但是，卻經常有這種事情發生。比方說，科長對于從業人員的工作量逼得很緊，他訂了一個從來沒有人達到的目標來激勵從業人員。于是設從業人員們心里想著：“反正是個達不到的設計目標，既然是命令下來，就試試看吧！”從業人員們抱著一個消極的態度，因此，要想超過兩成的銷售量都是不可能的。

Tags: 酒店VI設計 客房用品設計 一次性用品設計 

鼓勵設計者創造logo的積極要點之一？

Post by hotelvi, 2013-6-13, Views:
Logo設計公司里的設計者，若是能夠把他們的創意和想法運用到企業經營上，也就提高了對于公司的向心力以及改善經營方式的意識，也可以加強公司里的團結信念。
讓設計者直接參與企業經營的時候，就能夠提高設計者的勤勞意識，設計者也會以自己的工作為榮。如果能采用設計者創造性與建設性的意見，設計者就會有一個積極為公司服務的意識，同時也能刺激設計者的研究意識和發明新logo設計創造的精神，這對于設計者的培養是很重要的。
從業人員雖然整天在公司里埋頭努力于自己的設計工作，可是他也有一個強烈的欲望，希望自己能在公司里占有舉足輕重的地位，為大家所敬佩。比方說，設計者提出一個非常好的標志設計方案，就會受到公司的重視，于是人人欽佩他，在欣慰之余更覺得自己和公司溶于一體了。
為了要使提案制度能夠長期發生功能，就要讓設計者們充分了解這個制度的作用、效 果，且還要不斷地告訴設計者有這個制度的存在，若是設計者能提出好的標志設計方案，就要很快地 加以審查和獎勵。
設立提案制度，并使之達到它的效果和目的，就必須實行下列各項要點：
①將提案制度向設計者充分地說明。
②讓設計者準備提出意見。
③主管也要深入了解提案制度，并且積極地推行。 
④要簡化提案的手續。

Tags: 酒店標志設計 標志設計 

鼓勵設計者創造logo的積極要點之二？

Post by hotelvi, 2013-6-13, Views:
通過編制的提案方法，就是由設計者先送交監督者，再呈送到部門管理者，也就是依照編制的程序來提交。主管必須要預先審查一下logo設計提案的的內容，并且給設計者作適當的指導和建議利用提案箱的方法，就是這是最理想的。
 利用提案箱的方法，就是在適當的地點設置提案箱、讓設計者把意見投放在提案箱里，
它的優點就是從業人員可以不必經過監督者或是主管、上司的插手，可以自由直接地提案，
同時，若有好的見解時，立刻就可以投入logo設計提案箱內，而不會坐失良機。
直接提出法，就是把logo設計提案直接提交給有關單位，或是用郵寄的方式提出，這是利用提案箱提出法與通過編制提案法這兩種方法的折中。如此，可以由設計者直接把logo設計提案交給辦理單位，對于設計者來說，不但可以自由地提出，而且在必要時也可以直接地接受辦理單位的幫助和指導。
 還有一種方法是向提案會議提出，這是公司為了處理logo設計提案所專門組織的一種會議的方式，定期或不定期地召開，然后讓參加的設計者在這個會議上直接提出logo設計提案。
以上這四種提案的方法各有其優缺點，而由各企業公司參酌采用。

 

Tags: logo設計 酒店logo 

怎樣革新已存在的因素，重新創造新logo新形象？

Post by hotelvi, 2013-6-12, Views:
許多的logo設計公司，始終是非常保守，從沒有創新的做法。漸漸地，設計者就會養成一種好逸惡勞的習慣，形成了做事馬虎的態度。設計者若是有了這種情況，必須設法啟發他的創造能力，同時也要革除那些妨礙創造力的壞習慣。
所謂創造性，就是構思新的構想，設立新形象的意思。可是，在一無所有的基礎上絕不可能憑空創造出新的觀念來，因此，必須先革新已經存在的因素，同時再增加其價值性。
在取舍新舊觀念時，方法有三：
①用新的方法，將過去的觀念組合起來。
②用舊的方法，將過去的觀念和新的觀念組合起來。
 ③用新的方法，將過去的觀念和新的觀念組合起來。
而創造的過程，可以分為七個階段：
①決定方針②事前準備③事前分析④預料效果
⑤促成計劃⑥綜合計劃⑦評定計劃
所謂發揮創造力，主要的就是執行第四項的預料效果，和第五項的促成計劃。

Tags: logo設計 
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