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設定一個VI設計目標體系，其構成的方法有幾點？

Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:

以個人目標為重心而設定的目標體系，其構成的具體方法有如下幾點：

·依據VI設計者所擔當的職務和在一定的時間里必須要達到的重點事項，讓他們自己來設定VI設計目標。

· 將VI設計者所定的目標與主管商談，經過雙方同意后，由主管來決定VI設計目標。

·為了達到VI設計目標，要給予設計者必要的權限和能夠讓設計者自由斟酌的余地，并讓設計者自己負責任。

·每一個VI設計者都應該自我控制，向目標前進。

·要定期向主管報告。

·到一個年度終了時，由設計者自己來評定，完成VI設計工作目標的百分比是多少，再與主管商談，同時主管也要以自己的立場來加以考核。

·以一定的形式和人事考核制度相聯系。

所有的VI設計工作人員都有一種共同的心理，就是希望自己的設計能有所突破。而管理監督者也應該訂下一個適合VI設計者的工作目標，設法幫助他們完成，使VI設計者有一種成就感。

一個重視個人成就和努力的社會，將會進步得最快。由此可知，成就和公司的業績有著密切的關系。VI設計者為了證明自己的重要，一定會努力去完成他的工作。倘若他自己設定的目標，或是主管交付他的任務，只要努力就會成功的話，他一定會全力以赴的。

身為主管的人，除了分派VI設計者工作以外，并應核定VI設計者的工作目標，隨時注意VI設計者的工作進度。對于VI設計者成功的工作表現，一定要稱贊他，并在下個年度適當地提高他的工作目標。

當VI設計者有了成就感時，也就表示達到激勵VI設計者的作用了。當有一個強烈的目標導向時，配合領導者的熱心，并且給予達到目標者以優厚報酬，以及讓下屬能為他自己的成就深感欣慰，下一次參與VI設計工作目標的制定時，自然會產生強大的激勵作用。

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