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通過(guò)編制的提案方法，就是由設(shè)計(jì)者先送交監(jiān)督者，再呈送到部門管理者，也就是依照編制的程序來(lái)提交。主管必須要預(yù)先審查一下logo設(shè)計(jì)提案的的內(nèi)容，并且給設(shè)計(jì)者作適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和建議利用提案箱的方法，就是這是最理想的。

 利用提案箱的方法，就是在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置提案箱、讓設(shè)計(jì)者把意見(jiàn)投放在提案箱里，

它的優(yōu)點(diǎn)就是從業(yè)人員可以不必經(jīng)過(guò)監(jiān)督者或是主管、上司的插手，可以自由直接地提案，

同時(shí)，若有好的見(jiàn)解時(shí)，立刻就可以投入logo設(shè)計(jì)提案箱內(nèi)，而不會(huì)坐失良機(jī)。

直接提出法，就是把logo設(shè)計(jì)提案直接提交給有關(guān)單位，或是用郵寄的方式提出，這是利用提案箱提出法與通過(guò)編制提案法這兩種方法的折中。如此，可以由設(shè)計(jì)者直接把logo設(shè)計(jì)提案交給辦理單位，對(duì)于設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，不但可以自由地提出，而且在必要時(shí)也可以直接地接受辦理單位的幫助和指導(dǎo)。

 還有一種方法是向提案會(huì)議提出，這是公司為了處理logo設(shè)計(jì)提案所專門組織的一種會(huì)議的方式，定期或不定期地召開(kāi)，然后讓參加的設(shè)計(jì)者在這個(gè)會(huì)議上直接提出logo設(shè)計(jì)提案。

以上這四種提案的方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，而由各企業(yè)公司參酌采用。

設(shè)計(jì)者在提案之前，如果能和主管先談一談，通過(guò)編制再行提出來(lái)，這樣就不會(huì)像其他的方式一樣，主管也不知道到底是誰(shuí)提出來(lái)的意見(jiàn)、標(biāo)志設(shè)計(jì)方案，是否會(huì)被采用，而這個(gè)logo設(shè)計(jì)提案是否已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，諸如此類“不知道”的弊病。

通過(guò)編制的提案方法，對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，他的任務(wù)是指導(dǎo)設(shè)計(jì)者，向設(shè)計(jì)者建議，從而培育設(shè)計(jì)者。對(duì)于設(shè)計(jì)者所擔(dān)任的職務(wù)，以及公司里有關(guān)業(yè)務(wù)上的許多問(wèn)題，都可以因?yàn)樵O(shè)計(jì)者的logo設(shè)計(jì)提案而得到更多的消息和經(jīng)驗(yàn)。

如果有機(jī)會(huì)讓主管在事先知道logo設(shè)計(jì)提案的內(nèi)容，如此，他可以對(duì)于logo設(shè)計(jì)提案作必要的指導(dǎo)。由于主管本身見(jiàn)識(shí)比設(shè)計(jì)者多，可以充分地對(duì)logo設(shè)計(jì)提案加以討論，作更好的建議。當(dāng)主管站在指導(dǎo)設(shè)計(jì)者的立場(chǎng)上和設(shè)計(jì)者交談商討時(shí)，能夠在這個(gè)logo設(shè)計(jì)提案的構(gòu)想里再加深它的專門性和技術(shù)性，同時(shí)，設(shè)計(jì)者可以從主管那兒得到他個(gè)人想不到的一些暗示，可以更進(jìn)一步地提升logo設(shè)計(jì)提案的價(jià)值。

 除此之外，由于主管和設(shè)計(jì)者以和諧的氣氛來(lái)討論logo設(shè)計(jì)提案的內(nèi)容，也可以因此而增進(jìn)彼此的了解，使得上司屬間的入際關(guān)系更加圓滿。