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通過編制的提案方法，就是由設計者先送交監督者，再呈送到部門管理者，也就是依照編制的程序來提交。主管必須要預先審查一下logo設計提案的的內容，并且給設計者作適當的指導和建議利用提案箱的方法，就是這是最理想的。

 利用提案箱的方法，就是在適當的地點設置提案箱、讓設計者把意見投放在提案箱里，

它的優點就是從業人員可以不必經過監督者或是主管、上司的插手，可以自由直接地提案，

同時，若有好的見解時，立刻就可以投入logo設計提案箱內，而不會坐失良機。

直接提出法，就是把logo設計提案直接提交給有關單位，或是用郵寄的方式提出，這是利用提案箱提出法與通過編制提案法這兩種方法的折中。如此，可以由設計者直接把logo設計提案交給辦理單位，對于設計者來說，不但可以自由地提出，而且在必要時也可以直接地接受辦理單位的幫助和指導。

 還有一種方法是向提案會議提出，這是公司為了處理logo設計提案所專門組織的一種會議的方式，定期或不定期地召開，然后讓參加的設計者在這個會議上直接提出logo設計提案。

以上這四種提案的方法各有其優缺點，而由各企業公司參酌采用。

設計者在提案之前，如果能和主管先談一談，通過編制再行提出來，這樣就不會像其他的方式一樣，主管也不知道到底是誰提出來的意見、標志設計方案，是否會被采用，而這個logo設計提案是否已經開始實施了，諸如此類“不知道”的弊病。

通過編制的提案方法，對于主管來說，他的任務是指導設計者，向設計者建議，從而培育設計者。對于設計者所擔任的職務，以及公司里有關業務上的許多問題，都可以因為設計者的logo設計提案而得到更多的消息和經驗。

如果有機會讓主管在事先知道logo設計提案的內容，如此，他可以對于logo設計提案作必要的指導。由于主管本身見識比設計者多，可以充分地對logo設計提案加以討論，作更好的建議。當主管站在指導設計者的立場上和設計者交談商討時，能夠在這個logo設計提案的構想里再加深它的專門性和技術性，同時，設計者可以從主管那兒得到他個人想不到的一些暗示，可以更進一步地提升logo設計提案的價值。

 除此之外，由于主管和設計者以和諧的氣氛來討論logo設計提案的內容，也可以因此而增進彼此的了解，使得上司屬間的入際關系更加圓滿。