◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
怎樣革新已存在的因素,重新創造新logo新形象?
Post by hotelvi, 2013-6-12, Views:許多的logo設計公司,始終是非常保守,從沒有創新的做法。漸漸地,設計者就會養成一種好逸惡勞的習慣,形成了做事馬虎的態度。設計者若是有了這種情況,必須設法啟發他的創造能力,同時也要革除那些妨礙創造力的壞習慣。
所謂創造性,就是構思新的構想,設立新形象的意思。可是,在一無所有的基礎上絕不可能憑空創造出新的觀念來,因此,必須先革新已經存在的因素,同時再增加其價值性。
在取舍新舊觀念時,方法有三:
①用新的方法,將過去的觀念組合起來。
②用舊的方法,將過去的觀念和新的觀念組合起來。
③用新的方法,將過去的觀念和新的觀念組合起來。
而創造的過程,可以分為七個階段:
①決定方針②事前準備③事前分析④預料效果
⑤促成計劃⑥綜合計劃⑦評定計劃
所謂發揮創造力,主要的就是執行第四項的預料效果,和第五項的促成計劃。
1 9 4 1年,美國的企業經營專家阿雷克斯奧斯本提倡的所謂“腦力激蕩”(Brain Storming)理論,到今天已經被廣泛地接受和應用,成為各種啟發創造力的訓練方法。
如果說標志設計公司本身很重視設計者的創造力,當然從業人員也就樂于運用自己的創造能力。設計者們會因為自己的獨創意見被采用了,或是能夠將自己的創造應用在工作上,因而感到滿足、必奮,并以能夠做個有創造力的人而感到驕傲、自信。
讓設計者去做一個富有logo設計創造性的工作,他做起事來會很起勁,并且特別努力。
于是,設計者就可以把防衛自己的閉鎖態度,改變為開放的、積極的態度。并且會自己設法改進工作上的缺點,成為一個創造性豐富的人。
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: logo設計
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 從業人員要注意自己出現的哪些狀況...
- 鼓勵設計者創造logo的積極要點之二...
- 鼓勵設計者創造logo的積極要點之一...
- 怎樣革新已存在的因素,重新創造新l...
- 如何謹慎處理下屬過分要求?
- 如何與設計者進行面談,其程序有哪些...
- 怎樣積極參與才能得到優秀的VI設計...
- 應怎樣負起責任,對員工實行有效的解...
- 如何溝通VI設計出現的意見交流障礙...
- 怎樣才能真正激發并鼓勵VI設計者?
- 如何溝通VI設計出現的意見交流障礙...
- 為了完美的VI設計目標,如何進行意見...
- 怎樣才能做好一位善解人意的上司?
- 如何激勵VI設計者的向心力?
- 如何培育VI設計者的勤勞意識?
- 如何培養更優秀的VI設計?
- 怎樣處理和改善員工對欲望的不滿?
- 員工欲望不滿,有可發生的情形之一!...
- 員工欲望不滿,有可發生的情形之二!...
- 對于VI設計,如何給予設計者更多的鼓...
New Articles
- [06/13]鼓勵設計者創造logo的積極要點之一?
- [06/13]鼓勵設計者創造logo的積極要點之二?
- [06/12]怎樣革新已存在的因素,重新創造新logo新形象?
- [06/10]從業人員要注意自己出現的哪些狀況與態度?
- [06/09]怎樣積極參與才能得到優秀的VI設計效果?
- [06/09]應怎樣負起責任,對員工實行有效的解決方案?
- [06/08]如何謹慎處理下屬過分要求?
- [06/08]如何與設計者進行面談,其程序有哪些?
- [06/07]如何溝通VI設計出現的意見交流障礙其一?
- [06/07]如何溝通VI設計出現的意見交流障礙其二?
- [06/06]為了完美的VI設計目標,如何進行意見交流?
- [06/06]怎樣才能真正激發并鼓勵VI設計者?
- [06/05]怎樣才能做好一位善解人意的上司?
- [06/05]如何激勵VI設計者的向心力?
- [06/04]如何培養更優秀的VI設計?