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設(shè)定一個酒店logo設(shè)計目標(biāo)時，一定要定出工作指標(biāo)或是數(shù)字來，有些沒辦法定數(shù)字的酒店logo設(shè)計目標(biāo)，也要盡量地想辦法具體地表示出來。惟有如此，定出一個數(shù)字或是具體的酒店logo設(shè)計目標(biāo)來，才可以測定設(shè)計者個人和公司的實際業(yè)績。

 雪雷曾經(jīng)做了一個表，他認為在設(shè)定目標(biāo)時，總務(wù)工作，或是管理科的工作，如果要列出所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)目標(biāo)有哪些，至少也可以列出十幾項來，這樣的話，就只能分散他的精力了。所以，設(shè)定一個目標(biāo)時，項目不可以太多，最好只設(shè)定幾項，作為重點目標(biāo)。雪雷主張制訂目標(biāo)應(yīng)該在五項之內(nèi)。

 在五項以內(nèi)設(shè)定目標(biāo)時，每個目標(biāo)的比重可以用百分比來表示，并且依照其重要性，依次列為1.2. 3.4.5．五個目標(biāo)。如此，在度終目標(biāo)達到時，以百分比或是以重要性所定的目標(biāo)來評定員工的業(yè)績是非常方便的。

 如此，擔(dān)當(dāng)該項的設(shè)計者就能夠以酒店logo設(shè)計目標(biāo)作為基準(zhǔn)來診斷自己的進度，主管也能隨時知道員工業(yè)務(wù)的進度，同時也能適當(dāng)?shù)亟o員工指導(dǎo)和監(jiān)督。

 設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)以后，員工為了達到目櫟，他就會對自己反省檢討，自覺能力還不夠的地方，便設(shè)法努力提高，如此，也同時設(shè)定了自我進修的目標(biāo)。