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今后的品牌LOGO設(shè)計(jì)者管理，并不只是以一紙命令指示設(shè)計(jì)者做事那么簡(jiǎn)單，而必須用激勵(lì)的方法讓LOGO設(shè)計(jì)者自動(dòng)自發(fā)做事。

 一般來說，在臺(tái)灣的企業(yè)logo設(shè)計(jì)公司中，缺乏積極的觀念。有許多的大型設(shè)計(jì)公司還是照著以往的“年資敘薪”方式，來實(shí)施員工管理。所以，大家對(duì)于自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事，都想辦法盡量避免去做，而認(rèn)為只要是穩(wěn)扎穩(wěn)打，小心謹(jǐn)慎地“不做不錯(cuò)”，就有機(jī)會(huì)晉升。

 另一方面，中小企業(yè)設(shè)計(jì)公司大都執(zhí)行著專制型的管理方式，大家認(rèn)為最好的工作態(tài)度，就是忠實(shí)地遵照主管的指示去辦事，絕不積極地主動(dòng)去找事情做，這些都已經(jīng)是落伍的經(jīng)營管理方式了。

雪雷認(rèn)為：如果想得到工作成果，在開始行動(dòng)之前，必須先把對(duì)行動(dòng)有所妨礙的基本惰性予以革除，人對(duì)于不能解決的事情，總?cè)纹洳涣肆酥野灿诂F(xiàn)狀，不求積極進(jìn)取。所以，管理監(jiān)督者最大的課題在于努力革除員工這種安于現(xiàn)狀的觀念，讓他們行動(dòng)起來。

在這個(gè)時(shí)候，最感困擾的事情就是“會(huì)而不議，議而不決，決而不行。”往往在討論之后就不再繼續(xù)行動(dòng)了。

有許多企業(yè)設(shè)計(jì)公司差不多每天都在討論事情，有時(shí)快要得出結(jié)論時(shí)，往往會(huì)有人提出一些小缺點(diǎn)，于是就因?yàn)檫@些小毛病不再討論主題，忽略了本來進(jìn)行的中心議題，然后就此結(jié)束。

像這種情形很多，雖然大家明知道所指的缺點(diǎn)非常的小，但是因?yàn)槿狈Ψe極性、毫無執(zhí)行的勇氣，才會(huì)有虎頭蛇尾的情形出現(xiàn)。

在世界上沒有一件事情是十全十美的，有時(shí)你明知道有些小缺點(diǎn)，只要肯去做的話也會(huì)成功的。例如說，有一個(gè)計(jì)劃，評(píng)分只有五十到六十分，若是你去做的話，也許有人會(huì)說那不值得一試。可是，如果有一個(gè)大家認(rèn)為有八十五分以上評(píng)分的好計(jì)劃時(shí)，這時(shí)就應(yīng)該斷然去執(zhí)行。

但是，往往愛挑剔的人，就會(huì)提出反對(duì)意見，認(rèn)為這里應(yīng)該減三分，那里應(yīng)該減五分，把這種細(xì)節(jié)的地方都指出來。可是竟沒有人來指責(zé)這種反對(duì)意見并不是重要的，也不會(huì)把這不必要的意見壓下去。有時(shí)候，就為了這些小小的理由否決了整個(gè)logo設(shè)計(jì)方案，這種情況是經(jīng)常可以看見的。

管理監(jiān)督者應(yīng)該運(yùn)用適當(dāng)?shù)呐袛嗔蜎Q斷力。雖然明知這個(gè)設(shè)計(jì)里有些小缺點(diǎn)，也應(yīng)該積極去執(zhí)行。只要被人指責(zé)的這些小缺點(diǎn)并不是什么致命之處，就應(yīng)該配合時(shí)效，積極地去進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。對(duì)于LOGO設(shè)計(jì)者，也要指導(dǎo)他們發(fā)揮積極的工作態(tài)度。