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怎樣實現具體化進度的酒店logo?
Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:設定一個酒店logo設計目標時,一定要定出工作指標或是數字來,有些沒辦法定數字的酒店logo設計目標,也要盡量地想辦法具體地表示出來。惟有如此,定出一個數字或是具體的酒店logo設計目標來,才可以測定設計者個人和公司的實際業績。
雪雷曾經做了一個表,他認為在設定目標時,總務工作,或是管理科的工作,如果要列出所擔當的職務目標有哪些,至少也可以列出十幾項來,這樣的話,就只能分散他的精力了。所以,設定一個目標時,項目不可以太多,最好只設定幾項,作為重點目標。雪雷主張制訂目標應該在五項之內。
在五項以內設定目標時,每個目標的比重可以用百分比來表示,并且依照其重要性,依次列為1.2. 3.4.5.五個目標。如此,在度終目標達到時,以百分比或是以重要性所定的目標來評定員工的業績是非常方便的。
如此,擔當該項的設計者就能夠以酒店logo設計目標作為基準來診斷自己的進度,主管也能隨時知道員工業務的進度,同時也能適當地給員工指導和監督。
設定業務目標以后,員工為了達到目櫟,他就會對自己反省檢討,自覺能力還不夠的地方,便設法努力提高,如此,也同時設定了自我進修的目標。
在這種情形下,主管所應該做的事情,就是要注意logo設計公司的要求和員工各自的目的是否有所沖突。同時也要幫助員工達到logo設計目標,并且鼓勵員工全力以赴。有時,主管必須像是員工的教師一般,或是成為員工商量事情的好對象,也可以和員工保持同事的感情,如此就不會是一位專制型的主管了。
這里所謂的“酒店logo設計目標”并不是一個口號,或是一個方向而已,它要讓從業設計者具體地知道,今后需要做些什么事情。而且,并不只是一個努力的目標而已,它是一個決心要實現的具體酒店logo設計目標。
因此,主管必須對于自己所管的部門等工作單位,指出具體的酒店logo設計目標,并向員工說明。
而主管所指出的酒店logo設計目標,必須是員工盡力達到的。主管自己也要率先領導執行,并向員工說明將來可以預見的成果,然后集合所有員工的力量達到客戶的酒店logo設計目標。
員工就照著主管所指示的預定酒店logo設計目標,在其擔當的職務里,自己再設定一個小酒店logo設計目標。
制訂酒店logo設計目標時,必須讓員工參與,并讓他們了解公司對客戶的酒店logo設計目標,才能同心協力地推展業務。而并不是用一紙通知,就能傳達成功的。
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