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怎樣實現具體化進度的酒店logo？

Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:

設定一個酒店logo設計目標時，一定要定出工作指標或是數字來，有些沒辦法定數字的酒店logo設計目標，也要盡量地想辦法具體地表示出來。惟有如此，定出一個數字或是具體的酒店logo設計目標來，才可以測定設計者個人和公司的實際業績。

雪雷曾經做了一個表，他認為在設定目標時，總務工作，或是管理科的工作，如果要列出所擔當的職務目標有哪些，至少也可以列出十幾項來，這樣的話，就只能分散他的精力了。所以，設定一個目標時，項目不可以太多，最好只設定幾項，作為重點目標。雪雷主張制訂目標應該在五項之內。

在五項以內設定目標時，每個目標的比重可以用百分比來表示，并且依照其重要性，依次列為1.2. 3.4.5．五個目標。如此，在度終目標達到時，以百分比或是以重要性所定的目標來評定員工的業績是非常方便的。

如此，擔當該項的設計者就能夠以酒店logo設計目標作為基準來診斷自己的進度，主管也能隨時知道員工業務的進度，同時也能適當地給員工指導和監督。

設定業務目標以后，員工為了達到目櫟，他就會對自己反省檢討，自覺能力還不夠的地方，便設法努力提高，如此，也同時設定了自我進修的目標。

在這種情形下，主管所應該做的事情，就是要注意logo設計公司的要求和員工各自的目的是否有所沖突。同時也要幫助員工達到logo設計目標，并且鼓勵員工全力以赴。有時，主管必須像是員工的教師一般，或是成為員工商量事情的好對象，也可以和員工保持同事的感情，如此就不會是一位專制型的主管了。

這里所謂的“酒店logo設計目標”并不是一個口號，或是一個方向而已，它要讓從業設計者具體地知道，今后需要做些什么事情。而且，并不只是一個努力的目標而已，它是一個決心要實現的具體酒店logo設計目標。

因此，主管必須對于自己所管的部門等工作單位，指出具體的酒店logo設計目標，并向員工說明。

而主管所指出的酒店logo設計目標，必須是員工盡力達到的。主管自己也要率先領導執行，并向員工說明將來可以預見的成果，然后集合所有員工的力量達到客戶的酒店logo設計目標。

員工就照著主管所指示的預定酒店logo設計目標，在其擔當的職務里，自己再設定一個小酒店logo設計目標。

制訂酒店logo設計目標時，必須讓員工參與，并讓他們了解公司對客戶的酒店logo設計目標，才能同心協力地推展業務。而并不是用一紙通知，就能傳達成功的。

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店logo設計 http://www.shguanhui.net ）

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