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如何培養LOGO設計者的積極性？

Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:

今后的品牌LOGO設計者管理，并不只是以一紙命令指示設計者做事那么簡單，而必須用激勵的方法讓LOGO設計者自動自發做事。

一般來說，在臺灣的企業logo設計公司中，缺乏積極的觀念。有許多的大型設計公司還是照著以往的“年資敘薪”方式，來實施員工管理。所以，大家對于自己應該負責的事，都想辦法盡量避免去做，而認為只要是穩扎穩打，小心謹慎地“不做不錯”，就有機會晉升。

另一方面，中小企業設計公司大都執行著專制型的管理方式，大家認為最好的工作態度，就是忠實地遵照主管的指示去辦事，絕不積極地主動去找事情做，這些都已經是落伍的經營管理方式了。

雪雷認為：如果想得到工作成果，在開始行動之前，必須先把對行動有所妨礙的基本惰性予以革除，人對于不能解決的事情，總任其不了了之，且安于現狀，不求積極進取。所以，管理監督者最大的課題在于努力革除員工這種安于現狀的觀念，讓他們行動起來。

在這個時候，最感困擾的事情就是“會而不議，議而不決，決而不行。”往往在討論之后就不再繼續行動了。

有許多企業設計公司差不多每天都在討論事情，有時快要得出結論時，往往會有人提出一些小缺點，于是就因為這些小毛病不再討論主題，忽略了本來進行的中心議題，然后就此結束。

像這種情形很多，雖然大家明知道所指的缺點非常的小，但是因為缺乏積極性、毫無執行的勇氣，才會有虎頭蛇尾的情形出現。

在世界上沒有一件事情是十全十美的，有時你明知道有些小缺點，只要肯去做的話也會成功的。例如說，有一個計劃，評分只有五十到六十分，若是你去做的話，也許有人會說那不值得一試。可是，如果有一個大家認為有八十五分以上評分的好計劃時，這時就應該斷然去執行。

但是，往往愛挑剔的人，就會提出反對意見，認為這里應該減三分，那里應該減五分，把這種細節的地方都指出來。可是竟沒有人來指責這種反對意見并不是重要的，也不會把這不必要的意見壓下去。有時候，就為了這些小小的理由否決了整個logo設計方案，這種情況是經常可以看見的。

管理監督者應該運用適當的判斷力和決斷力。雖然明知這個設計里有些小缺點，也應該積極去執行。只要被人指責的這些小缺點并不是什么致命之處，就應該配合時效，積極地去進行修改設計。對于LOGO設計者，也要指導他們發揮積極的工作態度。

如此，設計者們共同合作所累積起來的成果，再由于管理監督者的意識，而成為全體的成果。根據這種觀念，雪雷曾經提示了管理員工的八種方法，實是非常有意義的，茲分述如下：

①員工必須要充分地了解自己的工作意義，并且主管要讓員工知道權責分明。

②主管應該讓員工自己來解決問題，不能把答案告訴員工。

③主管不可以把所有的事情全部由自己處理，必須讓員工來分層負責處理。

④假使主管有想成為專家的念頭，則員工就會認為主管不信任自己，所以切勿存此念頭，應激勵員工一致奮發。

⑤主管不能讓員工養成唯唯諾諾的態度，使得一切事情都由主管自己來做決定。假使主管想成為萬能專家時，則員工反而可以就此推卸責任，這倒是員工所喜歡的。

⑥主管信任品牌LOGO設計者，讓他工作時，假使讓品牌LOGO設計者知道主管會從旁協助，品牌LOGO設計者就會很放心地、自動地、積極地去做事了。

⑦主管信任品牌LOGO設計者，并且有意培育品牌LOGO設計者，品牌LOGO設計者自然會相信主管而努力上進了。

⑧主管必須表示十分依賴他的品牌LOGO設計者。

培養品牌LOGO設計者具有積極性，除了上述的各種方法外，最重要的還是要讓品牌LOGO設計者負起責任來做事。

人們都會覺得，做一項沒有責任的工作是不會有干勁的，只有讓自己負起責任來做事，當他完成工作任務時，由于有了成就感，就會感到滿足，因而能更積極地工作了。

養成品牌LOGO設計者積極性的方法有下列四種：

①給予目標，讓品牌LOGO設計者工作。

②設定計劃時，要讓品牌LOGO設計者參與。

③要采用品牌LOGO設計者的創意。

④給他一個進修的目標，而由主管來協助他。

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